地产营销中心管理制度地产营销中心管理制度作者：佚名时间：2009-7-22浏览量：一.考勤/值班制度、日常工作时间为:8:30-14:30;13:30-20:30,公司原则上不再另行安排固定休息日。2、值班:3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注

房地产营销管理制度规范一、市场准入规定1.企业必须合法注册，并取得相关营业执照和资质证书，才能进行房地产销售活动。2.企业必须依法纳税，否则不得从事房地产销售活动。3.企业必须按照国家规定的标准和程序进行房地产项目的规划、设计、审批和施工等工作。二、销售合同规定1.企业必须与购房者签订书面销售合同，明确双方的权利和义务。2.销售合同必须包括产品描述、价格、付

房地产公司销售管理制度一、总则1.本制度的目的是为了规范销售团队的行为，提高销售业绩，增加公司利润。2.本制度适用于房地产公司的所有销售人员，包括销售经理、销售代表等。3.销售团队应遵守公司的各项规章制度，忠诚于公司，为公司争取最大利益。4.销售团队应积极开展市场调研，提供市场信息给公司，为公司的经营决策提供参考。二、销售流程管理1.销售团队应按照公司规定的

房地产营销部管理制度（一）购房价格及折扣制度1、固定折扣对象为自来购房之客人，客房折扣率则由公司根据当时之市场情形而定，该折扣率仅为最大限度之比率____%.2、重点客户折扣对象为与公司往来关系客户，折扣可低于固定折扣____%,必须先得到总经理批准认可方可享受所定之折扣。3团体订购折扣对象为企事业单位团体购买，客房折扣率可低于固定折扣____%,必须得到总

新泓信房地产开发营销策划中心制度汇编目录营销策划控制程序 (3)第一章营销策划控制目的和职责 (3)第二章项目前期营销策划控制 (3)第三章项目导入期的营销策划控制 (6)第四章销售中心开放期营销策划控制 (10)第五章项目开盘期营销策划控制 (11)第六章营销策划实施期的控制 (14)营销策划品质控制规程 (18)第一章营销策划品质控制的目的和职责 (18

房地产营销中心管理制度（经典范本）第一部分：销售中心人员组织架构一、销售中心人员构成公司根据每个不同的具体项目，为了销售工作的顺利进行及发挥每一位员工的能力，必须对人力资源进行合理配置。根据公司的安排，“家和·美景天城”营销中心现场由项目经理、销售主管、直销主管、售楼员及直销人员组成。二、销售中心组织架构图第二部分：营销中心人员工作职责一、现场主管工作职责1

房地产营销公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分现场组织结构及岗位职责一、组织结构如图二、岗位职责营销总监：工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹管理；

房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请

营销中心管理制度2003-2-28目录第一部分：项目组专案组架构及职能第二部分：专案现场销售人员行为规范第三部分：专案现场客户接待管理条例第四部分：专案现场销控管理条例第五部分：专案组销售人员佣金分配条例第六部分：专案现场表格管理制度第七部分：专案组服装管理制度第八部分：会议制度第九部分：奖惩条例第十部分：“西安LOHI ”销售人员工薪提成报酬分配方案附：相

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

集团·营销管理中心管理制度（试行版）第一节总则第一条管理目的根据集团相关管理制度及集团营销权责体系要求，为强化集团营销管理中心（以下简称“中心”）监督职能，促进集团各项目管理规，提升效率，树立兆信规、统一、高效的品牌形象，特制定本制度。第二条基本原则在充分理解公司经营理念、开发理念及企业文化的基础上，以“提升项目和企业品牌形象”为中心，以“为销售终端服务，提

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

营销打点制度目录第一章营销中心人员行为尺度制度 (03)第二章业务员值班日工作制度 (05)第三章个人卫生制度 (06)第四章接听制度 (06)第五章现场客户接待准那么制度 (07)第六章客户接待及分配制度 (08)第七章考勤制度 (10)第八章人员组织制度 (11)第九章营销中心例会制度 (15)第十章发卖会议制度 (15)第十一章发卖控制制度 (17)第

第一章机构设置一、组织框架二、岗位职责说明（一）销售经理岗位职责说明1、人员管理➢对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；➢对新入职员工进行业务培训；➢督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；➢保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；➢对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；2、业务管理➢推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成；➢协调和处理

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

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房地产营销部管理制度房地产营销部管理制度「篇一」为确保公司投入的资金能够尽快回收以及实现预计的利润，圆满完成销售工作，特制定本办法。房地产销售一般分为销售准备阶段和销售实施阶段。销售准备阶段一、项目合法的审批资料准备1、未竣工房地产项目销售未竣工房地产项目进入市场销售需要符合预售条件。商品房预售条件及预售许可证的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和

房地产公司销售管理制度总则一、引言本文档旨在规范房地产公司销售管理工作，提高销售效率，保证销售质量，以及保护客户利益，建立良好的企业形象。本制度适用于房地产开发销售业务的各个环节。二、销售管理组织架构为了有效管理销售工作，房地产公司设立销售管理部门，负责制定销售策略、管理销售团队，监督销售业绩和提供销售支持。销售管理部门由销售总监、销售经理和销售人员组成。2

房地产营销部管理制度及职责营销部管理制度第 1 页共 26 页目录前言: (3)营销部的核心精神第一章、营销部职位编制、职能范围及各职位权责………………………………(4-8) 一、营销部人员配置………………………………………………………………………(4) 二、营销部人员架构图……………………………………………………………………(4) 三、营销部职能范围………

地产销售管理制度是指规范地产销售行为的一套管理规定和标准，它包括销售流程、销售责任、销售奖励、销售考核等方面。的有效实施，不仅可以规范企业的销售行为，提高销售效率，还可以增强消费者对企业的信任度和满意度。下面将从不同角度对进行探讨。一、地产销售流程地产销售流程是指房地产企业开展销售活动的具体流程，它是的重要组成部分。一般而言，地产销售流程涉及到以下几个方面：