二〇一九年三月目录背景综述12信息化建设情况3智慧物资管理系统4几点设想智慧医院建设是国家医疗战略发展要求2018年1月，国家卫健委和国家中医药管理局发布《关于印发进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）的通知》提出以“互联网+”为手段，建设智慧医院。中国医院也由此进入全新的数字化医院发展新阶段——智慧医院建设阶段。国家政策引导2013年 10 月

医院物资管理信息系统的设计与实现

医院后勤物资采购管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。一、加强领导1、设立物资采购领导小组，由院长、分管院长和后勤科、监察室及审计人员等组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。2、成立物资采购小组，由后勤科科长、专职采购员、院纪委和需要采购的部门临时选派

医院后勤物资申购及领用管理规定为认真贯彻医院增收节支工作要求，落实财务预算管理规定，进一步规范后勤物资管理，严把后勤采购关，减少一些不必要的人力浪费，特制定本规定。1、后勤物资分类根据后勤物资使用用途及固定资产管理要求，后勤物资主要分为：（1）零星日用品、办公及文化用品：（2）办公家具、家电及大型设备；（3）电脑及相关设备；（4）电脑及相关设备所需耗材；（5

医院后勤物资管理医院后勤物资管理一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消

医院后勤物资信息化管理的应用与体会作者：蒋俊来源：《中国管理信息化》2015年第19期摘要：医院物资品种多数量大，对于后勤物资的管理是医院开展医疗活动的基础保障，如何优化物资管理流程，提高内部服务质量，降低损失和消耗，减少浪费，是医院信息化管理的一个重要课题。我院通过引入信息化管理技术，规范了物资管理流程，降低了物资消耗成本，保障了物资供应质量与效率，实现了

医院后勤物资供应应急预案为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。二、工作原则1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识

医院后勤管理信息系统项目设计书目录1 系统建设背景 (3)1.1系统建设必要性 (3)1.2系统建设的可行性 (3)1.3系统建设中存在问题 (3)2 系统建设指导思想和建设原则 (3)2.1系统建设指导思想 (3)2.2系统建设目标 (4)2.3医院现有信息系统建设环境 (4)3 系统总体设计 (5)3.1系统技术架构 (5)3.2网络结构 (5)3.3系

医院后勤物资的分类与管理内容

浅析医院后勤物资的精细化管理

现代医院后勤管理1

医院后勤物资管理一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备定额

医院后勤信息化管理系统设计与实现发表时间：2019-04-29T15:40:38.963Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：陆军[导读] 摘要：在分析医院成本管理与核算现状的基础上，搭建后勤信息化管理系统，介绍系统的特性、主要功能及其优势，该系统可以在很大程度上降低后勤管理人员的劳动强度，实施成本控制，提高医院后勤保障的服务水平。金华市中心医院浙江金

医院材料物资管理规定为规范医院的库存管理、保证库存物资不流失不浪费，减少积压，控制成本，提高周转及材料物资的利用率。根据《医院财务管理制度》规定，结合医院实情，特制订本规定。一、材料物资定义1、材料物资分类：（1）医用材料物资：一次性卫生材料、试剂用品、医用低值易耗品、固定资产、特殊医用材料（高值材料）、美容材料。（2）后勤材料物资：办公用品、生活用品、食品

泸沽铁矿职工医院物流管理制度和流程为规我院的物流管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。适用围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。一、采购/入库管理流程：1、招标流程采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部门（采购员）打印采购物资材资料报院领导确认。采购部门（采购员）将中标的供应商信息和中标

医院后勤管理信息化系统建设方案近年来，随着医院对信息化建设的持续投入, 医院信息化的发展日新月异, 各种信息系统不断上线, 给医院管理和患者服务带来了极大的便利，大大提高了医疗服务质量和医院的管理水平。但随之而来的信息安全事件时有发生，设备故障、系统缺陷、病毒破坏、黑客攻击、人为错误或意外灾害等原因导致速度下降甚至系统崩溃, 严重影响医院医疗活动的正常开展。

医院后勤物资管理一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备定额

目前医院后勤物资管理的弊病与解决策略医院后勤涉及的范围较广且含有一定的技术含量，其工作范畴主要包括供水、供电、房屋、食堂、甚至废水的排放和医院环境绿化都涵盖其中，这种的工作范畴也决定了医院后勤有种类繁多的物资，可以说在医院总资产中后勤物资所占据的比例并不是最大的一项，但医院想要保持高质量和高水平的发展就无法脱离后勤物资管理，如其中任何一项环节出现问题，就会影

医院后勤物资零库存管理的可行性［摘要］该研究分析了某医院库存管理的现状，从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面，论述了医院后勤物资零库存管理的可行性，为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考。［关键词］医院；后勤物资；零库存；库房管理零库存是一种特殊的库存概念，零库存并非不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材

成都现代医院后勤保障管理制度医院后勤保障组织管理结构 (5)医院后勤保障管理基本要求................................................6-7 医院后勤保障工作基本任务................................................8-9 医院后勤保障管理指导思想..........