管理评审控制程序版本号： B 修改码： 0 LC/CX-9.3-301目的评价产品改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性及产品的一致性。2 范围适用于公司质量管理体系和强制性产品认证体系的全过程。3 术语和定义无4 职责4.1总经理主持管理评审活动。4.2 管理者代表负责向总经理报告

管理评审程序1目的通过评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于全公司质量体系的评审。3职责3.1 总经理主持管理评审活动，提出评审的重点，批准管理评审报告。3.2 管理者代表向总经理报告体系运行情况，提出评审建议，负责管理评审计划的实施和组织协调工作，编写管理评审报告，协调落实改进措施中的问题，并对评审后的跟踪活动具体实施管理。3.

管理评审程序1.目的为便于管理评审正常进行和控制，以便公司高层管理者在计划期间内评审公司的质量管理体系，并确保其持续之适用性、充分性及有效性。此项评审须评估质量管理体系和过程变更的需要及改善的机会，包括质量方针与质量目标。2.适用范围适用于本公司管理评审活动的控制。3.职责ISO办公室制定本程序，相关部门配合执行。4.定义（无）5.作业内容5.1管理评审的时

质量保证体系治理评审程序1、目的对压力管道安装质量保证体系组织治理评审，确保压力管道安装质量保证体系的正常运行和持续有效，并满足实现公司质量方针和质量目标的要求。2、适用范围本程序适用于本公司治理者对压力管道安装质量保证体系的治理评审。3、职责压力管道安装质量保证体系的治理评审由公司经理负责组织。治理评审后的纠正和预防措施，由公司质量保证工程师负责组织实施和

质量保证体系治理评审程序1、目的对压力管道安装质量保证体系组织治理评审，确保压力管道安装质量保证体系的正常运行和持续有效，并满足实现公司质量方针和质量目标的要求。2、适用范围本程序适用于本公司治理者对压力管道安装质量保证体系的治理评审。3、职责压力管道安装质量保证体系的治理评审由公司经理负责组织。治理评审后的纠正和预防措施，由公司质量保证工程师负责组织实施和

管理评审程序1目的通过评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于全公司质量体系的评审。3职责3.1 总经理主持管理评审活动，提出评审的重点，批准管理评审报告。3.2 管理者代表向总经理报告体系运行情况，提出评审建议，负责管理评审计划的实施和组织协调工作，编写管理评审报告，协调落实改进措施中的问题，并对评审后的跟踪活动具体实施管理。3.

1. 目的确保本厂质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足质量方针和质量目标的要求。2. 范围适用于本厂质量体系的评审。3. 相关文件3.1《纠正和预防措施程序》3.2《文件控制程序》3.3《记录控制程序》4. 职责4.1厂长主持管理评审。4.2管理者代表组织管理评审前的准备工作。4.3各部门负责向管理评审报告部门的情况，并参与会议的评审活动。5. 工作

公司质量手册及程序文件之管理评审程序集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）1．目的定期对质量管理体系进行系统的评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2．适用范围适用于公司对质量管理体系的有效性和绩效进行评审。3．职责3.1总经理主持管理评审并做出决策；3.2管理者代表负责向总经理报告

如何做好质量体系内部审核和管理评审

质量体系管理评审管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：1 、审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构）2 、顾客反馈：顾客满意测量顾客投诉顾客需求3 、过程的业绩和产品符合性：过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4 、预防和纠正措施的状况：提出的预防和纠正措施预防和纠正

管理评审流程图1．目的定期对质量管理体系进行系统的评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2．适用范围适用于公司对质量管理体系的有效性和绩效进行评审。3．职责3.1 总经理主持管理评审并做出决策；3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，向总经理提出召开管理评审会议的建议，协助改进措施的制订与实施；3.3 质量部负责管理评审会议

1．目的确保本公司质量体系运作之适合性与有效性，进一步改进质量体系。2．范围：适用于本公司所有质量活动的评审。3．权责：3.1总经理：评审前，提出评审的重点和对评审输入的要求，召集及主持治理评审会议，批准治理评审报告，决议事项之跟踪考核。3.2 ISO推委会：治理评审会议通知及资料整理汇总、分发，保存。3.3 各部门主管：负责收集、整理本部门相关之质量资料，

质量负责人管理评审报告各位公司领导:回首2010年8月至今公司整个质量体系运行情况，本质量负责人在公司全体员工的配合及领导的支持下，有效实施运行了整个质量体系管理程序，其中有进步，也有很多不足之处，根据2011年管理评审实施计划（通知）要求，现将年度管理体系在实际工作中的运行情况汇报如下，供诸位审议。1质量方针、目标。本公司根据行业背景以及自身情况制定了行为

管理评审计划编制：张艳审核：李桂敏批准：邵彬

管理评审报告评审时间：2017-08-XX地点:二楼培训室评审主持：XXXXX参加人员：XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、共13人缺席人员： 0人一、评审目的评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016、IS0

管理评审程序1、目的：为确保公司质量管理系统运作，持续的适用性、充分性与有效性，确保质量方针和目标的实现。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。2、范围：有关内部质量审核结果之评估，纠正与预防措施，质量目标之达成与检讨，质量系统构架及内容之适用性等审查均适用之。3、权责：a)总经理：管理审查会议之主持。b)管理代表：管理审查会议之召开及评审报

管理评审控制程序1 目的评审管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便改进和完善管理体系。2 适用范围适用于公司最高管理者对质量体系的管理评审，以决定是否需要采取改进或纠正措施。3 职责3.1 管理评审由公司总经理主持。3.2 管理者代表负责准备、组织管理评审有关资料，并负责对评审后需改进问题的落实及组织协调工作。3.3 公司质量管理领导小组全体成员参加评审

管理评审计划二、各部门报告所负责的过程运行情况、目标的完成情况，以及计划的改进措施。各部门主管报告后，由总经理主持高层管理者及相关部门在其报告后，对该部门工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。每个部门发言时间为15分钟。发言顺序如下：01管理者代表 02销售部03采购物流部 04生产部05设备部 06质量部07技术部 08人力资源部三、对质

质量体系管理评审程序XTAP-QMS106-2006l 目的和适用范围通过质量体系管理评审，确保质量体系的持续有效性和适用性，以提高市场竞争能力和适应能力，特制定本程序。本程序适用于本公司开展质量体系管理评审的一切活动。2 职责公司最高管理者负责组织质量体系管理评审工作。3 程序内容3.1 管理评审的方式、频次和人员3.1.1 管理评审通常以召开评审会议的形

压力管道安装质量保证体系管理评审程序testpop1质量保证体系管理评审程序1、目的对压力管道安装质量保证体系组织管理评审, 确保压力管道安装质量保证体系的正常运行和持续有效, 并满足实现公司质量方针和质量目标的要求。2、适用范围本程序适用于本公司管理者对压力管道安装质量保证体系的管理评审。3、职责压力管道安装质量保证体系的管理评审由公司经理负责组织。管理评