安全观察与沟通的步骤集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时，将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤，简称“六步法”。第一步骤：观察。观察者关注员工的行为，而不是物的不安全状态或只是工作本身，关心的是使员工不要受到伤害而决心采取行动，安全地制止不安全行为。第二步骤：表扬。采用正面激励的方法激励员工，肯定和表扬员工作业中安全的行为，以

企业标准Q/SY1235—2009行为安全观察与沟通管理规范中国石油天然气集团公司发布Q/SY 1235—2009目次前言 (Ⅱ1 范围 (12 规范性引用文件 (13 术语和定义 (14 职责 (15 管理要求 (15.1 基本要求 (15.2 行为安全观察与沟通计划 (25.3 行为安全观察与沟通人员 (25.4 行为安全观察与沟通六步法 (25.5 行

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安全观察与沟通的步骤集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时，将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤，简称“六步法”。第一步骤：观察。观察者关注员工的行为，而不是物的不安全状态或只是工作本身，关心的是使员工不要受到伤害而决心采取行动，安全地制止不安全行为。第二步骤：表扬。采用正面激励的方法激励员工，肯定和表扬员工作业中安全的行为，以

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附件4安全观察与沟通学习内容一、安全观察与沟通以六步法为基础，步骤包括：1.观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；2.表扬。对员工的安全行为进行表扬，使其认知正确的安全行为重要性;3.讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果而非其行为或状态本身，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；4.沟通。就如何安全地工作与员工取得

中石油培训材料 安全观察和沟通管理规范

行为安全观察与沟通报告记录表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2安全观察与沟通的步骤集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时，将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤，简称“六步法”。第一步骤：观察。观察者关注员工的行为，而不是物

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