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油气公司行为安全观察与沟通管理规定为了保障生命安全和财产利益，油气公司在工作过程中必须高度重视行为安全观察和沟通管理。
本规定旨在加强油气公司的安全管理，确保生产经营活动的安全，降低风险，保护员工的身体健康和安全。
观察与沟通管理观察工作1.所有油气公司员工必须参与行为安全观察工作，遇到不安全行为和环境，应积极观察并及时报告。
2.油气公司的安全管理部门应当制定详细的行为安全观察工作计划，并组织实施。
3.每个员工需要每周观察一次身边的安全问题，并作记录。
沟通管理1.油气公司应当实行定期检查制度，及时发现和解决问题，加强沟通管理，促进沟通合作。
2.油气公司应当建立沟通渠道，定期召开员工大会和安全会议，加强互动交流，增强沟通合作。
3.油气公司应当制订沟通管理规定，明确沟通渠道和方式，加强信息共享和反馈，确保信息传递的及时性和准确性。
管理措施行为安全观察1.油气公司安全管理部门需要定期对员工进行行为安全观察培训，提高员工安全意识和观察能力。
2.油气公司需要建立行为安全观察的奖惩机制，对发现并报告安全问题的员工进行奖励，同时对未能及时发现和报告的员工进行惩罚。
3.油气公司需要将行为安全观察纳入员工考核体系，发现问题和报告问题成为考核的重要指标。
沟通管理1.油气公司应当对员工进行沟通管理培训，提高沟通技能和管理能力。
2.油气公司应当建立安全管理大数据平台，建立员工信息和业务数据的统一管理和共享平台，推广信息化管理。
3.安全检查机构需要加强对沟通管理的检查，发现问题及时进行整改和完善。
总结油气公司的行为安全观察和沟通管理是保障公司生产安全的重要一环。
通过建立规范的管理制度和加强员工培训，油气公司可以更好的预防事故的发生，并保障员工的健康和安全。
油气公司行为安全察看与沟通管理规定一、前言油气公司是一个高风险的行业。
在油气公司中，很简单发生重点事故，造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，行为安全对于油气公司来说特别紧要。
为了确保员工和公众的安全，油气公司必需建立和实施行为安全察看和沟通管理规定。
二、行为安全察看1. 目的行为安全察看是油气公司确保员工安全的紧要手段。
行为安全察看是指通过察看员工的行为和工作环境，识别潜在的安全风险和隐患，订立适当的措施避开潜在的风险和隐患，从而降低事故的风险。
2. 实施步骤（1）确定察看范围：确定察看的对象及范围。
一般来说，可以选择具有高风险的工作环境、关键岗位和关键活动等。
（2）订立察看计划：订立察看计划，包括察看时间、地点、对象等。
（3）实施察看：通过察看员工的行为和工作环境，识别潜在的安全风险和隐患，并记录下来。
（4）整理数据：整理察看数据，分析出潜在的风险和隐患，并提出相应的建议和措施。
（5）订立改进计划：依据分析结果，订立改进计划，实行相应的措施避开潜在的风险和隐患。
（6）监测改进效果：定期监测改进效果，评估改进措施的有效性，并适时调整措施。
3. 注意事项（1）确保察看行为合法合规：察看人员应当合法合规地进行行为察看，注意保护员工的隐私和人身安全。
（2）适时反馈和嘉奖：应当适时将察看结果反馈给员工和相关部门，并适时嘉奖符合行为安全标准的员工。
（3）激励员工参加：应当激励员工积极参加行为安全察看活动，并供给培训和支持。
三、沟通管理1. 目的良好的沟通管理可以有效提高员工的安全意识和行为安全水平。
沟通管理可以促进员工与管理层之间的沟通，帮忙管理层适时了解员工的需求和困难，供给支持和帮忙，从而制造一个安全、健康、和谐的工作环境。
2. 实施步骤（1）确立沟通渠道：建立和完善沟通渠道，建立员工与管理层之间的沟通机制，激励员工提出建议和看法。
（2）促进信息共享：促进信息共享，适时传达管理层的决策和旨意，让员工清楚明白公司政策和要求，制造共性和安全的工作环境。
安全察看与沟通管理规范一、前言安全是企业的生命线，管理规范化是提高企业安全水平的紧要条件。
本文旨在订立安全察看与沟通管理规范，在企业中落实安全察看、提高安全意识，有效沟通安全信息，切实维护企业安全生产。
二、安全察看规范1. 安全人员定期进行安全察看，每个安全察看周期不少于一周，每名安全人员负责固定察看区域内的安全情形。
2. 安全人员在察看过程中，应重点关注以下内容：（1）人员防护设施使用是否到位，是否有不当操作；（2）设备使用是否规范，是否存在安全隐患；（3）能否遵守安全操作规程，是否存在违规操作；（4）环境是否存在安全隐患，是否存在操作不安全源。
3. 安全人员应将察看结果适时整理记录，并上报公司领导及相关部门。
重点安全隐患需立刻上报企业领导，订立解决方案。
4. 安全人员应定期对已实行措施的隐患进行检查排查，确保已除去隐患不再显现。
5. 对于安全记录中发觉的人员隐患，安全人员应适时通知相关部门进行矫正处理，并记录该项处理情况。
三、沟通管理规范1. 建立健全的安全沟通管理制度，确保安全信息能适时、精准传达，企业内部及外部人员能够适时接收安全信息。
2. 安全信息的传达可以实行多种形式，例如：安全通知、安全预警、安全培训、安全演练等。
3. 安全信息的传达应考虑信息的紧要性和受众的情况，并实行适当的传达方式。
4. 涉及到重点安全问题的信息，应在最短时间内通报公司领导及有关部门，并实行有效措施，加以解决。
5. 计划性的安全演练活动应作为安全沟通的紧要构成部分，全员参加，定期进行，以检验安全工作的效果。
四、管理规范的落实1. 可以采纳各种方式进行安全察看和沟通管理的落实，例如：集体学习、会议报告、实地考察、安全月报等。
2. 应定期进行安全工作考核，对落实安全管理规范的部门和个人进行表彰嘉奖，并对未能落实规范管理的人员进行整改和警示。
3. 在企业安全团队中建立专业的安全察看员、信息员等具有专业技能的职务，并为其供给相应的培训与支持，提高安全工作的专业化水平。
公司安全观察与沟通管理规范1 目的为规范安全观察与沟通程序，落实领导承诺，提升安全意识，巩固安全成果，纠正不安全行为，改善安全业绩，特制定本规范。
2 适用范围本规范适用于长城钻探工程公司（以下简称“公司”）所属单位、境外项目部和作业区（以下简称“各单位”），以及为公司服务的承包商。
3 参考文件中国石油集团公司《安全观察与沟通管理规范》4 术语和定义4.1 安全观察与沟通对员工的行为和工作环境状况进行观察，对其行为进行讨论和沟通，并和员工取得一致意见，以达到改进其不安全行为、改善HSE业绩的目的。
4.2 不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施和环境）的状况。
4.3 不安全行为可能对自己和他人以及设备造成危险的行为。
5 职责5.1 公司 HSE主管部门负责组织制定、管理和维护本规范。
5.2 公司各单位根据本规范制定、管理和维护本单位的安全观察与沟通实施细则，并组织实施。
5.3 员工接受安全观察与沟通培训，参与安全观察与沟通。
5.4 承包商按照公司要求参与安全观察与沟通。
6 管理要求6.1 基本要求6.1.1 安全观察与沟通的结果不作为处罚的依据。
6.2安全观察与沟通实施细则与计划6.2.1 各单位HSE主管部门根据本规范制订安全观察与沟通实施细则。
内容包括但不限于：——各部门职责；——安全观察与沟通人员及区域；——各级管理人员安全观察与沟通频次；——数据收集与统计分析；——问题整改关闭；——监督与改进；——奖励。
6.2.2 各单位根据安全观察与沟通管理规范及实施细则制定本单位管理人员年度安全观察与沟通计划。
安全观察与沟通计划应覆盖所有区域和班次，明确观察频率。
“安全观察与沟通年度计划表”见附录1。
6.2.3 各单位每月收集管理人员的安全观察与沟通报告表，检查其按计划执行情况。
6.2.4 HSE主管部门定期检查各单位是否按计划实施。
6.3 安全观察与沟通方法及内容6.3.1 对员工进行安全观察与沟通时，应以“六步法”即观察、表扬、讨论、沟通、启发和感谢为基础。
安全观察与沟通管理规定1范围本规范规定了安全观察与沟通管理的职责、要求及方法。
本规范适用于总公司所属各单位生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。
2术语下列的术语和定义适用于本规范。
2.1安全观察：对正在工作的人员至少观察30秒，以确认有关任务是否在安全地执行。
安全观察包括对员工作业行为和作业环境状况的观察(如是否满足劳动防护要求、是否办理许可证、是否上锁挂签等)。
2.2不安全状态：可能导致人员伤害或其它事故的物的状态。
2.3不安全行为：可能对自己或他人造成伤害或其它事故的行为。
3.职责3.1质量安全环保部是本规范的归口管理部门，负责组织对本规范的制定与维护，负责对总公司项目部、部门及专业公司安全观察与沟通运行情况提供咨询、支持和审核。
3.2各部门、专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行、实施本规范，并提供资源保障。
____项目部质量安全环保办公室具体负责对本辖区各单位现场安全观察与沟通活动运行情况提供咨询、支持和审核。
____人事劳资部负责组织本规范的培训。
3.5所有员工必须接受本规范的培训，参与本规范的实施，有义务对本规范提出改进建议。
4运行规范安全观察与沟通分为有计划的和随机的，有计划的安全观察与沟通结果可作为安全数据统计的来源；随机的安全观察与沟通结果不能作为安全数据统计的来源。
4.1安全观察与沟通计划4.1.1安全观察小组、组长人选和安全观察的区域。
4.1.2安全观察与沟通的年度计划。
4.1.3安全观察与沟通的报告要求。
4.2安全观察小组4.2.1有计划的安全观察与沟通不宜由个人执行；随机的安全观察与沟通可由个人执行，也可以是多人的。
4.2.2有计划的安全观察与沟通应由小组执行，各级管理人员和基层单位班组长都应参与安全观察与沟通。
4.2.3安全观察与沟通小组由基层队、站及班组管理人员等组成，一般限制在____人。
4.3安全观察与沟通的五个步骤4.3.1决定：决定安全观察与沟通的时间、区域。
油气公司行为安全观察与沟通管理规定1. 概述本规定旨在加强油气公司对员工行为安全的观察和管理，建立沟通机制，确保员工行为遵守安全规定，防范事故的发生。
2. 观察对象观察对象包括所有在油气公司工作的员工、承包商及访客。
3. 观察内容观察内容包括以下几个方面：3.1 工作环境观察员应注意工作场所是否存在潜在的安全隐患，如堆积物品、地面滑落等情况，及时上报，确保工作环境安全。
3.2 工作方式观察员应关注员工的工作方式是否符合安全规定，如当面切割、剥皮等危险行为，及时提醒并纠正，确保工作方式安全。
3.3 个人防护观察员应关注员工的个人防护措施是否得当，如是否佩戴安全帽、安全鞋等，及时检查并提醒，确保员工个人防护措施到位。
4. 观察程序油气公司通过设立观察组实施行为安全观察。
观察组成员应包括公司内部员工和外部专业人士，定期随机抽取观察员，对员工进行行为安全观察。
观察员应配备观察记录表，记录员工行为安全情况，并及时向上级汇报。
5. 沟通管理油气公司通过设立安全班会和安全培训等方式进行沟通管理。
安全班会由公司安全主管主持，旨在汇报安全工作，以及员工行为安全观察的结果及处理措施。
安全培训由公司安全主管组织，旨在提高员工安全意识和技能，减少安全事故的发生。
此外，油气公司还应根据员工的安全表现进行奖惩措施，鼓励员工遵守安全规定，激励员工主动参与安全工作。
6. 结语油气公司是危险性较高的企业，员工行为安全观察与沟通管理非常重要。
通过规范员工行为，加强沟通管理，可以最大程度地预防安全事故的发生。
同时，公司应设立专门的安全管理机构，落实安全责任，确保行为安全观察与沟通管理规定的有效执行。
以上为油气公司行为安全观察与沟通管理规定，本规定执行后，公司应加强对员工的行为安全观察和沟通管理，确保员工行为符合安全规定，促进公司安全建设。
