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目录第一部分总说明 2第二部分报表目录及表式 3一、基层报表 4二、综合报表 8第三部分指标解释及填报说明 13一、物业管理 13二、住房置业担保 15三、经济适用住房建设 19四、房地产中介服务 21五、房屋概况 23六、房屋权属登记 25七、房地产交易 27八、住房公积金 29九、房改及住房保障 32第一部分总说明一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情

《恒大地产集团物业系统管理制度办法》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：恒大地产集团物业系统管理办法第一章组织架构第一条集团物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、监督及考核。第二条地区物业公司由所属地区公司直接管理。第三条地区物业公司组织机构设

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房地产交易制度政策：物业管理知识点（最新版） 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 1、单项选择题 选聘物业服务企业是在（ ）。A.物业管理的策划阶段 B.物业管理的前期准备阶段 C. 物业管理的启动阶段 D.物业管理的日常运作阶段 本题答案： 2、多项选择题 物业管理[考试网共性的管理和服务工

物业管理有关条例及规定目录●《xx 房产物业管理公约》●《xx 房产物业管理公共契约》● 《xx房产物业管理委员会章程》● 《xx房产物业管理工作人员守则》● 《xx房产业主装修管理规定》● 《xx 房产治安管理规定》● 《xx房产绿化管理规定》● 《xx房产卫生管理规定》● 《xx房产交通管理规定》● 《xx房产停车场管理规定》● 《xx房产园区消防管理规

房地产物业管理表格全套

保安工作制度一、作为保安人员要为人正直、作风正派、以身作则、处事公正，对工作积极主动，有高度的责任感。二、保安人员应服从保安主管管理，如主管不在，当服从公司值班人员管理，切实执行任务，不得好逸恶劳、推卸责任。三、对入驻企业反映的问题，保安人员需详细记录并及时向保安主管或公司值班人员汇报。四、保安人员要保证值班电话的通畅，注意随时接听电话，不得私自使用值班电话

房地产中介服务管理制度一、房地产中介服务的概念房地产中介服务，是指房地产投资、开发、交易、管理、消费等经济运行的各个环节中，在租赁双方、买卖双方、资金供需双方、房地产纠纷双方、物业的所有者与使用者之间，为当事人提供多功能、全方位的居间服务活动的总称。二、房地产中介服务的内容一个完善的房地产中介服务体系按服务的内容可分为房地产金融中介，包括存贷、投资、信托、保

物业管理物业管理制度设计．1 保洁工作管理制度．2 绿化工作管理制度物业管理操作工具．1 业主信息登记表编号：填表日期：年月日．2 服务质量调查表编号：日期：年月日．3 满意度调查问卷．4 服务意见征询表填写日期：．5 设备报修记录表编号：填表日期：年月日．6 业主报修记录表小区（楼宇）：年月日审核：制表：．7 消杀服务检查表检查人员：日期：年月日．8 清洁

房地产公司物业管理规定[119770]物业管理规定(一)、物业管理的前期介入，即从物业管理的角度对建筑结构、建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议，并基于自身的物业管理经验对大楼物业管理的组织结构、岗位设置、人员培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制的制定。(二)、前期物业管理的工作设施方式自房产公司与物

房地产公司管理制度_规章制度总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1. 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经

房地产物业管理方案一、社区项目概况万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据)，其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套21000㎡，其中含较大规模的公共商业服务中心（8000㎡）和会所（5000㎡）各一处，18班制学校，9班幼儿园各一所；保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地（脊）和儿童公园。本项目一期规划用地

房地产公司规章制度范本为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。一、工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。3、午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制

1.0目的为加强RS发展房地产股份有限公司（以下简称RS发展）所属各地RS物业管理公司各部门及各层级人员工作的有效进行，提高各层级管理人员发现问题、解决问题的能力，完善物业服务项目的监督、指导职能，强化服务过程的控制和管理，持续提高物业服务品质，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于RS发展所辖各地RS物业管理公司各项目的物业常规服务检查工作。3.0释义物

房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式第一部份物业管理业务房地产集团旗下的物业管理系统，作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节，有开发商和业主两个服务客体，相应地肩负着两个重要职能，其一是对房地产开发、建设、销售

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房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式第一部份物业管理业务房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节,有开发商和业主两个服务客体,相应地肩负着两个重要职能，其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主／住户提供物业管理服务。从房地产集团的生存、发展角度（或市场角度)看,服务业主的主要目的是维系客户关系、创建并

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