生产外协管理制度生产外协管理制度一、外协管理办法外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜

生产外协管理办法生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10、6、1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2申请核准

生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2申请核准后，由外协管理人

生产外协管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ

外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的原材料

外包、外协生产管理规定(试行)1 目的为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。2 适用范围本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。3 职责3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。4

生产外协管理制度-外协管理办法第一条适用范围。(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准。（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1．外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2．申请核准后，由外协

生产外协管理办法一、目的1、为了加强外协工厂的管理，提升工厂生产效率与质量；2、为了规范工厂生产公司产品时的操作流程，减少过程时间浪费；3、为了规范金大公司与外协工厂之间的物料、成品、物流、系统操作等方面的流程，提升工作效率。二、适用范围本办法适用于公司相关各部门以及合作的各相关外协加工工厂；三、各部门职责1、生产管理部职责●负责外协加工工厂在实际运行过程中

产品外协加工管理规定1.0目的确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。2.0 适用范围2.1 用于本公司生产计划安排需要时。2.2 协作厂商有专门性的技术、生产能力和质量、交期保障。3.0 定义3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司生产计划案安排需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本

贵州中电振华精密机械有限公司外协加工管理办法ZHJJ/TBBZD-03-2014受控状态：分发编号：编制：杨宇平审核：2014-08-01发布2014-08-01实施贵州中电振华精密机械有限公司发布目录外协加工管理办法.......................................................................

外协件加工管理办法1总则1.1目的:确保外协产品的质量及交货期均能满足客户需求；1.2范围:公司所有需要外协加工的产品；1.3职责：1.3.1外协部门a. 负责与外协单位合同（协议）签订；b. 负责外协单位的联系、协调；c. 负责提供料（产品）、器件、工具；d. 负责外协单位进度跟催；_e. 负责发外产品月每结算：1.3.2工艺部a. 负责提供产品的加工要求

外协加工管理办法及作业流程图

外协管理制度1.适用范围当本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。1.选定方法及基准审查方式：实地调查；外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。申请核准后，由供应部门负责选择两家以上的厂商。实地调查时，由总经理指定品质、生产、技术、供销等部门派员组成调查小组，但每一

生产外协管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第六章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准

外协管理办法第一条适用范围（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已饱和时。（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准（一）审查方式：书面审查及实施地调查（表4.1）。1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商

精选文库 —一、决定原则外协加工管理以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者； 3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围 1、组件类；

外协加工管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020一、目的:为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。二、范围：适应于公司外协加工的过程管理。三、外协界定：1、产

外协加工控制程序YL/MP-24-2009第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2申请核准后，由

公司外协管理办法第一条适用范围。（1）本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。（2）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（3）协作厂商有专门性的技术，且外协产品质量较佳、价格较廉。第二条选定方法及基准。（1）审查方式：书面审查及实地调查。①审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制;若

外包、外协生产管理规定(试行)1 目的为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。2 适用范围本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。3 职责3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。4