生产外协管理规定

外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定一、概述1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。

2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。

二、委外合作流程1. 需求确认阶段- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。

2. 供应商筛选和评估- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。

3. 合同签订- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。

4. 生产计划制定- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。

5. 质量控制- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。

6. 交付验收- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。

三、外协件生产管理要求1. 信息共享- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。

2. 安全生产- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。

3. 质量管理- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。

4. 交付周期控制- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。

第一章总则第一条为加强我厂对内外协人员的管理，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有内外协人员，包括但不限于临时工、实习生、外包人员等。

第三条本制度旨在规范内外协人员的行为，明确其权利与义务，提高工作效率，保障工厂的正常运营。

第二章权利与义务第四条权利：1. 内外协人员享有与我厂正式员工同等的工作环境、劳动保护和福利待遇。

2. 内外协人员有权参与工厂组织的各项培训和活动。

3. 内外协人员有权对工厂的各项工作提出意见和建议。

第五条义务：1. 内外协人员应遵守国家法律法规、工厂规章制度及职业道德，维护工厂形象。

2. 内外协人员应按照岗位要求，完成本职工作，保证工作质量。

3. 内外协人员应保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术、工艺等信息。

4. 内外协人员应服从工厂的管理，配合各项检查和考核。

第三章入厂与离厂管理第六条入厂管理：1. 内外协人员入厂前，需经过工厂的招聘、面试等程序，合格后方可录用。

2. 入厂时，内外协人员应提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。

3. 工厂为内外协人员办理入厂手续，发放厂牌、工装等。

第七条离厂管理：1. 内外协人员因工作原因需离厂，应提前向相关部门申请，经批准后方可离厂。

2. 离厂时，内外协人员应办理离厂手续，归还厂牌、工装等。

3. 工厂对内外协人员的离厂进行跟踪管理，确保其离厂后不影响工厂的正常运营。

第四章安全与环保第八条安全生产：1. 内外协人员应遵守工厂的安全操作规程，不得违规操作。

2. 工厂定期对内外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。

3. 发生安全事故，内外协人员应立即报告，配合调查处理。

第九条环保生产：1. 内外协人员应遵守环保法规，不得在生产过程中产生污染。

2. 工厂对内外协人员进行环保知识培训，提高其环保意识。

3. 工厂定期检查内外协人员生产过程中的环保措施，确保环保达标。

第五章奖惩第十条奖励：1. 对表现优秀的内外协人员，工厂给予表彰和奖励。

生产外协人员管理制度一、总则为规范生产外协人员的管理，落实企业安全生产责任，提高生产效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司生产领域与服务领域的外协人员管理活动，其中包括，现场生产外协劳务、设备维修、清洁工作等。

三、外协人员的管理1. 外协人员的准入（1）外协人员的招聘应符合国家相关法律法规规定，外协人员进入公司需提供有效身份证明、健康证明等材料，并经过公司相关部门审核。

（2）外协人员需参加企业安全培训，了解公司的安全生产政策和相关规定，接受安全操作培训。

2. 外协人员的备案管理（1）外协单位需向公司提供外协人员的信息，包括身份证号、手机号码、工种等。

（2）公司需建立外协人员档案，记录外协人员的基本情况、培训情况、工作情况等。

3. 外协人员的工作安排（1）外协人员的工作安排由生产部门统一安排，不得私自安排外协人员工作。

（2）外协人员需遵守公司规定的工作时间、工作内容、操作流程等。

4. 外协人员的考核评价（1）外协人员的工作表现将纳入公司的绩效考核范围，考核标准与正式员工相同。

（2）对表现不佳的外协人员，公司可根据需要对其进行警告、处罚或解除劳动合同。

5. 外协人员的安全保障（1）公司需保证外协人员在工作中的安全，提供必要的劳动保护措施和安全培训。

（2）外协人员在工作中发生意外事故，公司应及时采取应急措施，做好善后工作。

6. 外协人员的薪酬福利（1）外协人员的薪酬标准应符合国家相关规定，不得低于当地最低工资标准。

（2）外协人员可享受公司提供的福利待遇，如工作餐、交通补贴等。

7. 外协人员的纪律管理（1）外协人员应严格遵守公司的规章制度，不得迟到早退、私自休假等。

（2）外协人员如有违纪行为，公司可根据情节轻重给予相应处罚。

8. 外协人员的退出管理（1）外协人员在合同期满或提前终止合同时，需提前通知公司，公司应协助外协人员顺利离开。

（2）外协人员在离开公司前，需完成相关工作交接和结算。

外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。

以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。

2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。

3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。

4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。

5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。

6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。

7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。

8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。

9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。

10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。

以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。

外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。

第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。

第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。

第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。

第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。

外协件生产管理规定1. 引言外协件生产是指公司委托外部供应商生产某些零部件或整体产品的工作。

为了确保外协件生产的顺利进行，减少生产风险、提高生产效率，制定外协件生产管理规定是必要的。

2. 外协件生产流程外协件生产流程包括需求确认、合作伙伴选择、合同签订、生产计划、生产监控和质量控制等步骤。

2.1 需求确认在外协件生产前，需要明确外协件的具体需求，包括零部件的规格、数量、质量要求等。

需求确认应由需求方和外部供应商共同进行，并达成一致意见。

2.2 合作伙伴选择在选择外部供应商时，应进行全面的供应商评估和选择。

评估标准包括供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力和价格等。

选择合作伙伴应充分考虑供应商的信誉和过往的合作经验。

2.3 合同签订一旦选择了合适的供应商，需与供应商签订合同。

合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货期限、价格和付款条件等。

合同的签订应在法律和合规要求的基础上进行。

2.4 生产计划根据外协件的需求和供应商的实际情况，制定生产计划。

生产计划应考虑到交货期限、生产能力和资源等因素，确保外协件生产顺利进行。

2.5 生产监控在外协件生产过程中，需要对生产情况进行监控。

监控的内容包括生产进度、质量控制和交货情况等。

监控可以通过定期检查、现场巡视、进度报告等方式进行。

2.6 质量控制外协件的质量是生产管理的核心。

应制定严格的质量控制标准和检测流程，确保外协件的质量符合要求。

质量控制可以包括现场检验、抽样检测和第三方认证等方式。

3. 外协件生产管理要求为了保证外协件生产的质量和效率，有以下几点管理要求。

3.1 沟通和协作外协件生产需要多方合作，要求各相关部门之间的沟通和协作。

必要时，可以召开会议或讨论来解决问题和取得共识。

3.2 风险管理外协件生产可能面临各种风险，包括供应商的能力问题、交货延误、质量问题等。

为了降低风险，应提前制定风险管理计划，并制定相应的预案。

3.3 售后服务外协件生产完成后，还需要进行售后服务。

外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定第一章总则第一条为了加强外协件生产的管理，确保生产的质量和安全，提升企业的综合竞争力，制定本规定。

第二条本规定适用于企业的外协件生产管理，包括外协件的选择、合作商的评估和监管、外协件生产过程的管理等。

第三条外协件是指企业将某些环节的生产过程或制造部件委托给外部供应商加工的零部件或产品。

第四条外协件的生产必须符合相关法律法规的要求，且质量不得低于企业自身生产的内部部件。

第五条外协件的生产合作商必须具备相应的生产设备和技术能力，并且有相关的质量管理体系认证。

第六条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，以减少质量损失。

第七条外协件生产必须按照企业的产品生产计划进行，确保按时交付。

第八条企业必须对外协件生产过程进行有效的监控和控制，确保其符合质量要求。

第二章外协件的选择第九条外协件的选择应根据企业自身的需求，并考虑外协件生产合作商的技术实力和过去的业绩。

第十条外协件的选择应符合以下原则：（一）生产能力：外协件生产合作商必须具备足够的生产能力，能够按时完成生产任务。

（二）设备和技术水平：外协件生产合作商必须具备适当的生产设备和先进的生产技术，以保证产品的质量和性能。

（三）质量管理体系认证：外协件生产合作商必须具备相应的质量管理体系认证，如ISO9001等。

（四）供应商评估：企业应对外协件生产合作商进行评估，评估内容包括生产能力、设备和技术水平、质量管理体系等。

第十一条企业应建立外协件供应商的评估和监管制度，在使用外协件生产合作商之前，必须进行评估并确保其符合要求。

第十二条外协件生产合作商评估的指标包括：（一）生产能力：评估外协件生产合作商的生产能力，包括生产设备的数量和种类、生产厂房的面积等。

（二）技术水平：评估外协件生产合作商的技术水平，包括员工的技术水平、技术设备的运用水平等。

（三）质量管理体系：评估外协件生产合作商是否具备相应的质量管理体系认证。

企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。

第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。

第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。

2. 统一管理，协同作业。

用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。

3. 信息共享，风险评估。

用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。

第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。

2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。

第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。

2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。

3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。

4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。

第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。

通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。

2. 提高应急管理能力。

用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。

3. 保障劳动权益。

用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。

第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

生产外协管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范和管理公司的生产外协事务，确保外协工作有序进行，保障公司产品质量和生产效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及生产外协的部门及员工，外部合作伙伴亦需遵守本办法要求。

二、外协管理流程2.1 外协需求确认•部门提出外协需求，明确外协物料、工艺、数量等相关要求。

•需由生产外协管理部门进行审核确认，确定外协合作方是否符合要求。

2.2 外协合同签订•确定合作方后，签订外协合同，明确双方责任、工作内容、交付时间、质量标准等内容。

•外协合同由相关部门领导审核盖章后方可生效。

2.3 外协生产跟进•生产外协管理部门跟进外协生产进度，确保按时交付。

•对外协过程中出现的问题及时进行应对和协调解决。

2.4 外协产品质量检验•外协产品到货后进行严格的质量检验，确保符合公司质量标准。

•不合格产品需及时退回外协合作方，要求重新生产或整改。

三、外协管理要求3.1 外协合作方选择•外协合作方需符合国家相关法规和标准，有合法经营资质。

•外协合作方的质量管理体系需通过认证，确保产品质量可控。

3.2 外协合同管理•所有外协合同需经过评审和审核程序，确保合同内容明确、完整。

•外协合同需按照约定时间履行，否则需承担违约责任。

3.3 外协质量监督•外协产品的质量问题由质检部门负责监督处理，确保问题及时处理、不良品追溯。

3.4 外协评估与考核•对外协合作方进行定期评估，评估内容包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。

•合作方综合评估结果将影响下一次合作机会。

四、外协管理责任4.1 部门责任•提出外协需求的部门需明确需求，提供充分的合作信息和技术支持。

•对外协产品质量负有最终监督责任，确保产品符合公司标准。

4.2 外协管理部门责任•负责外协合作方的审查和选择，确保符合公司要求。

•对外协生产过程进行全程跟踪，及时处理问题，保证合作顺利进行。

五、外协管理审查5.1 定期审查•外协管理部门需定期审查外协管理流程及合作方的履约情况，及时发现问题并制定整改措施。

第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。

第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。

第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。

第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。

第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。

第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。

第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。

第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。

外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。

包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。

2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。

合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。

3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。

与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。

4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。

对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。

同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。

5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。

与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。

同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。

6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。

同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。

以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。

外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。

二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。

2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。

三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。

生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。

第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。

第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。

第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。

第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。

第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。

第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。

第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。

第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。

第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。

第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。

合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。

第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。

第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。

生产外协管理规范1. 外协选择：选择外协单位时，应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力，并严格执行合同要求。

2. 合同签订：签订外协合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应详细、具体、可操作性强，包括产品标准、交付期限、质量要求、价格等。

3. 供货管理：对外协的原材料、零部件、半成品等进行严格把关，确保供应商提供的产品符合公司质量要求。

4. 质量控制：对外协生产的产品进行质量监控和抽样检验，确保产品符合相关标准和要求。

5. 进度管理：对外协生产的进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取应对措施，确保交付期限。

6. 成本控制：对外协生产的成本进行审查和控制，确保外协成本符合公司的预算和管理要求。

7. 物流管理：对外协生产的产品进行物流安排和管理，确保产品及时、完整地送达公司。

8. 安全管理：外协单位在生产过程中应严格遵守相关安全生产规定，确保生产过程安全。

9. 知识产权保护：在外协合作中，应加强知识产权的保护，防止外协单位侵犯公司的知识产权。

10. 风险管理：对外协生产过程中可能出现的风险进行评估和管控，确保生产过程平稳进行。

以上是外协管理的一些规范，公司应定期进行外协管理规范的培训和考核，确保外协生产的顺利进行。

外协合作在现代企业生产中占据着重要的地位，通过外协合作，企业可以利用外部资源，提高生产效率并降低成本。

然而，外协合作也具有一定的风险和挑战，尤其是在生产外协管理方面。

为了确保外协生产能够顺利进行并符合公司的质量要求，公司需要建立一套严格的外协管理规范。

首先，外协选择是外协管理的重要环节。

在选择外协单位时，公司应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力。

这包括对外协单位的工厂设施、生产设备、员工素质、质量管理体系等方面进行全面评估。

此外，公司还应对外协单位的信誉、财务状况、历史记录等进行调查，以确保外协单位的稳定性与可靠性。

只有选择了合适的外协单位，才能够确保外协生产顺利进行。

企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。

第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。

第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。

第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。

第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。

第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。

第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。

第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。

第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。

第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。

第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。

第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。

第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。

第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。

企业外协用工安全生产管理规定模版公司外协用工安全生产管理规定目录一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 定义二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会2.2 外协用工安全生产管理责任部门2.3 外协用工安全生产管理责任人三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训3.2 外协用工安全检查与评估3.3 外协用工安全事故处理3.4 外协用工安全防护措施3.5 外协用工安全奖惩制度四、培训和安全宣传4.1 外协用工安全培训4.2 安全标语和宣传口号五、外协用工安全生产责任5.1 外协用工安全生产责任制度5.2 外协用工安全生产责任追究六、应急处理与救援预案6.1 应急处理预案6.2 救援预案七、附则7.1 本管理规定的制定、修改和废止7.2 本管理规定的解释权一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据为了保障外协用工安全生产，保证员工人身财产安全，预防和减少事故发生，制定本管理规定。

本管理规定以国家相关的安全生产法律法规为基础，结合本公司实际情况制定。

1.2 适用范围本管理规定适用于我公司的外协用工安全生产管理工作。

1.3 定义外协用工：指由外部单位外包给我公司的劳动力，包括临时工、分包单位员工等。

二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会本公司设立安全管理委员会，负责外协用工安全生产管理的决策、协调和监督工作。

2.2 外协用工安全生产管理责任部门本公司设立外协用工安全生产管理责任部门，负责外协用工安全生产事务的组织实施和监督检查。

2.3 外协用工安全生产管理责任人本公司委任外协用工安全生产管理责任人，负责组织、协调、监督外协用工安全生产工作。

三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训外协用工进入工作岗位前，必须进行安全教育和培训，包括安全操作规程、紧急避险措施等方面的知识培训。

3.2 外协用工安全检查与评估本公司对外协用工进行安全检查和评估，确保其具备相应的安全操作技能和安全意识。

外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。

第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。

第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。

第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。

第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。

第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。

第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。

第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。

第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。

第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。

第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。

第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。

第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。

第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。

第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。

第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。

第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。

第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。

外协件生产的管理规定第一章总则第一条规章制度的目的1.1为确保外协件生产的高效、有序进行，保障产品质量和交货期的稳定，订立本规章制度。

1.2本规章制度适用于公司内外协件生产的管理工作，旨在规范外协件生产的各个环节，提升生产管理水平，共同推动企业发展。

第二条外协件生产的定义2.1外协件生产指企业委托外部供应商（以下简称外协商）生产某些零部件或组装产品。

2.2外协件将作为公司产品的一部分或配件，需要符合公司的技术要求和质量标准。

第三条外协件生产的管理原则3.1合作与共赢原则：公司与外协商之间建立合作关系，通过协同作业共同实现目标和利益最大化。

3.2质量第一原则：确保外协件生产质量，以维护公司产品和品牌形象。

3.3交货按时原则：保证外协商定时交付产品，以满足公司的生产计划和客户需求。

第二章外协件生产的流程管理第四条外协件生产的计划订立4.1 产品需求评估：依据公司生产计划，评估所需外协件的数量、规格、质量要求和交货期限。

4.2 外协商选择：结合外协件生产的技术要求和质量标准，选择符合要求的外协商进行合作。

4.3 合同签署：与外协商签订合同，明确产品规格、质量要求、交货时间和价格等认真内容。

4.4 生产计划编制：订立外协件生产的认真计划，明确各环节和责任人，确保生产进度和质量要求的实现。

第五条外协件生产的质量管理5.1 技术文件供应：及时向外协商供应外协件的技术文件和质量标准，确保外协商明确生产要求。

5.2 质量验收标准：订立外协件生产的质量验收标准，包含尺寸、外观、性能等方面的要求。

5.3 质量检验：对外协件进行全过程质量掌控，包含原材料子采购、生产过程和产品检验等环节。

5.4 不合格品处理：对于不符合质量标准的外协件，及时通知外协商整改，确保生产质量符合要求。

第六条外协件生产的交货管理6.1 交货时间商定：在合同中商定明确的交货时间，保证外协商定时交付产品。

6.2 供货进度跟踪：定期与外协商沟通，了解供货进度，并及时解决可能影响交货期的问题。

第一章总则第一条为了加强外协工厂的管理，提高产品质量和效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协工厂的管理工作。

第三条外协工厂管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 稳定可靠，质量优先；3. 严格管理，持续改进；4. 诚信合作，互利共赢。

第二章外协工厂的选择与评估第四条外协工厂的选择应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划提出外协需求；2. 采购部门对外协供应商进行市场调研，筛选符合公司要求的供应商；3. 采购部门组织需求部门、质量部门、生产部门等相关人员对供应商进行评估，包括生产能力、产品质量、信誉、价格等因素；4. 评估结果报公司领导审批，确定外协工厂。

第五条外协工厂评估标准：1. 生产能力：外协工厂应具备满足公司生产需求的生产能力，包括设备、人员、工艺等方面；2. 产品质量：外协工厂应具备稳定的、符合公司质量标准的产品质量；3. 信誉：外协工厂应具有良好的商业信誉和行业口碑；4. 价格：外协工厂的价格应合理，符合市场行情；5. 服务：外协工厂应提供良好的售后服务，包括技术支持、质量保证等。

第三章外协工厂的管理第六条外协工厂的管理职责：1. 采购部门负责外协工厂的筛选、评估、合同签订、质量监督等工作；2. 质量部门负责对外协工厂的产品质量进行监督、检验和评估；3. 生产部门负责对外协工厂的生产进度、交货期进行监督和协调；4. 采购部门、质量部门、生产部门应定期召开外协工厂管理工作会议，分析问题，制定改进措施。

第七条外协工厂的质量管理：1. 采购部门应与外协工厂签订质量保证协议，明确质量标准、检验方法、责任追究等事项；2. 质量部门应定期对外协工厂的产品进行抽样检验，确保产品质量符合公司要求；3. 发现质量问题时，应及时通知外协工厂，要求其采取措施进行整改；4. 对外协工厂的质量问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。

第八条外协工厂的生产管理：1. 采购部门应与外协工厂签订生产进度协议，明确交货期、生产计划等事项；2. 生产部门应定期跟踪外协工厂的生产进度，确保按时完成生产任务；3. 对外协工厂的生产进度进行考核，对延误交货的工厂进行处罚。

第一章总则第一条为加强安全生产管理，规范外协单位的管理，确保外协作业安全，保障公司及外协单位员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协作业，包括但不限于工程、维修、运输、装卸、仓储、清洁等。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外协作业安全有序进行。

第二章外协单位资质审查第四条外协单位必须具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币50万元；2. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3. 具有健全的安全生产管理制度和相应的安全生产资质；4. 具有良好的信誉和业绩，无重大安全生产事故记录；5. 符合国家和地方安全生产法律法规的要求。

第五条外协单位资质审查程序：1. 外协单位向公司提出外协申请，并提供相关资质证明材料；2. 公司安全生产管理部门对外协单位进行资质审查；3. 审查合格的外协单位，由公司签订安全生产协议。

第三章外协作业安全管理第六条外协作业前，公司安全生产管理部门应组织召开外协作业安全会议，明确安全责任、安全措施和应急处理预案。

第七条外协单位应按照以下要求进行作业安全管理：1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，遵守公司安全生产规章制度；2. 配备符合要求的安全生产管理人员和作业人员；3. 对作业人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能；4. 制定详细的作业方案，明确作业内容、安全措施和作业期限；5. 对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全；6. 严格执行作业审批制度，未经批准不得擅自作业。

第八条外协作业过程中，公司安全生产管理部门应进行现场监督检查，发现安全隐患及时整改。

第四章事故处理与责任追究第九条发生外协作业事故，按照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和相关制度进行处理。

第十条外协单位在作业过程中发生事故，应立即采取措施进行现场保护和救援，并按照事故调查程序报告公司。

生产外协部管理制度第一章总则第一条为加强生产外协部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条生产外协部是公司生产管理体系中的一个重要部分，负责生产外协相关的管理工作。

第三条生产外协部的任务是统筹安排生产外协任务，确保生产任务按时完成并保证质量。

第四条生产外协部负责组织、协调、监督和检查生产外协的各项工作，以及对外协单位进行考核评价。

第二章组织机构第五条生产外协部设部长一人，副部长一人，办公室主任一人。

部长对外协工作全面负责，副部长协助部长开展工作，办公室主任负责日常管理工作。

部门下设生产管理组、项目协调组、技术支持组。

第六条生产外协部领导班子及各组负责人由公司领导根据工作需求任命。

第三章职责与权限第七条生产外协部的主要职责是负责生产外协的组织管理、协调推进、监督考核以及技术支持。

第八条生产外协部有权制定外协任务计划、审核外协合同和结算单，监督外协过程和结果，评价外协单位及其人员。

第九条生产外协部在公司内其他部门和外部单位通报、征询意见时，有权提出直接督办及强制执行的要求。

第四章工作流程第十条生产外协部在接到外协任务后，应立即安排项目协调组召开会议，集中讨论项目细节，明确任务目标和规划。

第十一条确定项目计划后，技术支持组应对外协任务进行技术评估，制定详细的技术方案。

第十二条项目协调组应及时与外协单位商定合同内容，并由主管领导审批后签署合同。

第十三条生产外协部在外协过程中，要定期召开项目验收会议，评估外协进展情况，确保外协任务按时完成，并保证质量。

第五章考核评估第十四条生产外协部应对外协单位进行定期的考核评估，根据实际工作情况和完成情况，对外协单位及其人员进行奖惩措施。

第六章相关承诺第十五条生产外协部必须严格遵守公司各项管理制度，不得擅自变更外协任务内容和规模，不得接受外协单位的贿赂。

第十六条生产外协部负责保管好外协任务的各项资料，并做好机密工作。

第七章附则第十七条本管理制度自颁布之日起执行，并由生产外协部负责解释。