供应商评价标准表 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】供应商评价标准表编号：评价日期：年月日填表人：审核：

ELEMENT 4.1-MANAGEMENT RESPONSIBILTYELEMENT 4.2-QUALITY SYSTEMELEMENT 4.5-DOCUMENT AND DATA CONTROLELEMENT 4.6-PURCHASINGELEMENT 4.7-CONTROL OF CUSTOMER SUPPLIED PRODUCTELEMENT 4.8

供应商评估标准最新版

附表1：供方评价表供方代码：编号：1

25.供方评价规定1．目的为使供方能够满足工厂产品的要求，对供方进行考评，主要考查供方的质量保证能力、生产能力、交付能力、价格水平及信誉度等内容。对供方的考评方法采用各单项考评和综合考评相结合的方式予以实施。负责供方的地点、撤点、和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定工作。2．评定小组3．评价规定供方需有完善的质保

合格供方评定控制规定(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in

【精选】供应商考核项目及评分标准

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供方评价标准为供方能够满足公司生产产品的要求，对供方进行考评，主要考评供方的质量保证能力、生产能力、交付能力、价格水平及信誉度等。对供方进行单项考评和综合考评相结合的方法。具体实施方案如下：一、控制控制程序供方初选无需提供技术要求的零部件由采购部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；有技术要求的关键、重要零部件由技术部调查并选定合格初选供方，

供应商准入评价标准Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998附件三《供应商准入评价标准》供应商准入评价标准评价日期：编号：

供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。2、甲方指令（5 分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5 分为止。3、

供方评价标准为供方能够满足公司生产产品的要求，对供方进行考评，主要考评供方的质量保证能力、生产能力、交付能力、价格水平及信誉度等。对供方进行单项考评和综合考评相结合的方法。具体实施方案如下：一、控制控制程序供方初选无需提供技术要求的零部件由采购部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；有技术要求的关键、重要零部件由技术部调查并选定合格初选供方，

供应商或外包方初评评分标准表合格供应商测评评分表供应商：时间：

XX有限公司供方评价表QR8.4-04 NO.续表：

填表人：审核: （见本书145~147页）

供方选择及评价准则1．目的及适用范围：1.1其目的为本公司在所需的零组件原料、品质上均为合格而可靠的厂商提供，为规范供应商开发流程，供应商年终评价工作，使之有章可循，特制定本规章。2. 适用范围2.1适用范围本公司新供应商开发、年终供商评价及选择工作3. 权责单位3.1供应部负责本规章制定、修改、废止之起草工作3.2总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。4

1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，

供应商评估标准目的本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。范围本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。参考资料《供应商的选

供应商评价标准表 This manuscript was revised on November 28, 2020供应商评价标准表编号：评价日期：年月日填表人：审核：

2012年度合格供方评价表页脚内容评分标准：0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）评价方法：总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，60分-69页脚内容分为暂可接