供方评价表
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Ｄ
60以下
不合格
淘汰处理完具体问题视情况付款
综合评分
序号
项目
权重
标准分
（满分100）
实得分
存在问题
1
质量
40%
40
2
价格
30%
30
3
信誉
20%
20
4
交期
10%
10
实际得分＝定级：
供方等级措施对照表
序号
得分
等级
措施
Ａ
90以上
优秀供方
加大合作按合同付款
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作推迟付款或保留部分余款
4、价格：比其它供应商低□比其它供应高□
5、设备及产能：能达到要求□不能达到要求□
6、计量设备：能达到要求□不能达到要求□
7、过去的质量和交付绩效、风险能达到要求□不能达到要求□
8、汽车业业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）：
9、财务稳定性：
10、采购产品、材料或服务的复杂性：
11、所需技术（产品或过程）：
12、可用资源（例如：人，基础设施）的充分性：
13、设计开发能力（包括项目管理）：
14、制造能力：
15、变更管理过程：
16、业务连续性规划（例如，防灾准备，应急计划）：
17、物流过程：
顾客服务：
18、其它
续表：
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号
对供应商评价综述：
评审人员：
年 月 日
总经理批示
签名： 年 月 日
XX有限公司
供方评价表QR8.4-04 NO.
供方名称
评价日期
供方地址
联系人
采购产品
重要程度
A□B□
一、评价结果：供方自查及核对内容
1、质量体系认证：ISO9001:2015□VDA6.1□IATF16949 2016□
2、顾客指定的供应商：是□否□
3、供方现场体系审核结果：符合率=过程审核符合率=
60以下
不合格
淘汰处理完具体问题视情况付款
综合评分
序号
项目
权重
标准分
（满分100）
实得分
存在问题
1
质量
40%
40
2
价格
30%
30
3
信誉
20%
20
4
交期
10%
10
实际得分＝定级：
供方等级措施对照表
序号
得分
等级
措施
Ａ
90以上
优秀供方
加大合作按合同付款
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作推迟付款或保留部分余款
4、价格：比其它供应商低□比其它供应高□
5、设备及产能：能达到要求□不能达到要求□
6、计量设备：能达到要求□不能达到要求□
7、过去的质量和交付绩效、风险能达到要求□不能达到要求□
8、汽车业业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）：
9、财务稳定性：
10、采购产品、材料或服务的复杂性：
11、所需技术（产品或过程）：
12、可用资源（例如：人，基础设施）的充分性：
13、设计开发能力（包括项目管理）：
14、制造能力：
15、变更管理过程：
16、业务连续性规划（例如，防灾准备，应急计划）：
17、物流过程：
顾客服务：
18、其它
续表：
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号
对供应商评价综述：
评审人员：
年 月 日
总经理批示
签名： 年 月 日
XX有限公司
供方评价表QR8.4-04 NO.
供方名称
评价日期
供方地址
联系人
采购产品
重要程度
A□B□
一、评价结果：供方自查及核对内容
1、质量体系认证：ISO9001:2015□VDA6.1□IATF16949 2016□
2、顾客指定的供应商：是□否□
3、供方现场体系审核结果：符合率=过程审核符合率=
