公司普通员工绩效考核表日期：实得分：

员工绩效考核表一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考

销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：姓名：部门：岗位：评价日期：销售部门员工绩效评价表员工绩效评价表单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:

员工绩效考核表(通用标准)

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

员工绩效考核表被考核人签字：主管签字：人力资源部：1.让公司客观了解您的强项及弱项。2.让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。3.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。4.为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。请客观、公正、认真填写。5.主管级以下人员的考评，由部门

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 !员工绩效考

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公司员工绩效考核表总分： 等级： 员工签字：

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公司员工绩效考核表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:员工岗位20１8年度绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素毛清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提新及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑冋，请向人力资源部咨询

××××公司绩效管理表格员工绩效考核表姓名：性别：部门：岗位：职务：填表时间年月日第一部分工作业绩考评评价第三部分工作能力评价年度考核结果汇总表姓名：性别：部门：岗位：职务：填表时间年月日备注：本表完成后由人力资源部统一归档。

高级职员考核表（考核对象：主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员）姓名：岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审核领导能力 15%策划能力 15%工作任务及效率 15%责任感 15%沟通协调 10%授权指导 10%工作态度 10%成本意识 10%备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和

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