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员工月度绩效查核表公司：部门：姓名：职位 / 职级：查核小构成员：考评领导：查核时期：第一部分：工作行为查核（权重25%）查核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重权重工作态度工团队合作作行公司文化认知为考仪容仪表核环境保护共计A（ 31~35 分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（ 28~30 分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；D（ 20 分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（ 18~20 分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；B（16~17 分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；D（11 分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（ 18~20 分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；B（16~17 分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（ 12~15 分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；D（ 11 分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（ 14~15 分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；B（12~13 分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（ 9~11 分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（ 8 分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。
A（ 10 分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（ 8~9 分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（ 6~7 分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（ 5 分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工绩效考核表(范本) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。
通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。
2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。
•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。
•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。
•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。
2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。
3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。
4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。
5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。
公司员工绩效考核表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:员工岗位20１8年度绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐2０2 资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象２0３工程资料管理１、公司各项资料是否按时、按进度完成 2、有无丢失资料和资料审核不过关现象 3、是否管好档案室归档封存工作204 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作５、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假,无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机,随叫随到９、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正205 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
106 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作１0合计10０最终得分注:自评为本人打分,占总分的20%；部门互评占２0%,副评为副总经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的３5％.员工岗位２018年绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 日常工作１、能否胜任办公室主任一职２、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发５、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作,做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备(时间、地点、人员、内容)，做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件,并按建设主管部门的要求做好企业内业资料,并做好迎接检查工作。
8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设20２招投标工作1、是否做好本公司招投标工作,是否发生废标2、有无不良记录 3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整10３工程预算1、是否建立工程预决算台帐,对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、协助财务部进行成本核算４、建好公司预结算进度报表台帐,填报有关报表，进行经济指标分析５、参与工程预算谈判，合同洽谈20４工程项目管理1、做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况,对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现象;2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表;３、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。
205 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神,能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设６、按时上下班,无迟到、早退现象７、有事先请假,无旷工现象８、出勤天是否达到公司规定标准9、电话２4小时开机，随叫随到１0、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪,热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正１06 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
107 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100 最终得分注:自评为本人打分，占总分的20％；部门互评占20%,副评为副总经理打分，占总分的２5％;总评为总经理打分，占总分的35％.员工岗位20１８年绩效考核表月份被考核者部门技术员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 放线、测量、计量１、能否按工程部位,按时完成施工测量和放线任务２、是否造成工作拖延和工作失误３、有无造成窝工、返工现象４、对工地所有材料提前作出用量计划5、工程量计算准备,并二次核算１52 工程技术１、工程技术总负责人２、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样板清单，实施样板开路4、编制施工方案和施工组织设计15３安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作１5４质量控制１、编制工程检查清单,合格标准,跟踪检查,不得出现返工现象２、划分检验批,确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证， 3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整4、是否发生施工技术质量问题１55 施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料,确保资料与工程进度同步３、是否做好取样、送样、试验工作４、能否认真完整收集与工程相关的其他资料156 工作态度１、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神,能虚心接受他人的意见４、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班,无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准８、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作,工作态度端正，责任心强 10、在工作中不带情绪，热情对人１1、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工作任务157 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
58 其他工作１、负责仪器设备管理，登记造册,图纸分类,整齐存放使用,登记存放使用情况2、配合工地及负责人完成其他工作5合计100 最终得分注：自评为本人打分，占总分的２0%;部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的2５%；总评为总经理打分,占总分的35％.员工岗位2０18年绩效考核表月份被考核者部门施工员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 日常施工1、对工地工作全面负责2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误３、考勤表要填写真实、可靠、无涂改４、熟悉施工图纸和施工流程5、人员组织得力，充分利用好人力资源,做到不窝工、不返工、不怠工6、对工程施工质量不得违反质量要求,并有监督义务7、工资月报表准确及时，包工计件，工毕票清８、做到班前有交代，班后有检查9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底１5２安全管理１、编制安全合格标准,执行合格证制度2、编制安全施工方案3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求4、是否做到每日检查,发现问题及时整改5、不违章指挥６、不发生安全隐患和安全事故7、是否做到安全隐患整改不过夜8、所有工人都要签合同153 现场管理1、现场布局合理,材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、生活区管理井井有条５、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生６、进出场材料是否经常抽查、检查、检验７、进出场材料数量、质量等有无记录8、随时监督工地各种材料使用情况,有无材料浪费现象154 用工管理1、用工价格合理,有据可查(有价格对比),有合同2、用工队伍充足，人心稳定,派工合理３、亲临现场监督施工,不浪费人工4、是否每天都做到跟班作业5、外包工人员计件及时准确6、要严格控制外包工,并做好各工种的协调配合工作，确保工程质量、进度符合要求7、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情1５5 工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按节点检查工程进度3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制4、工人提前5天计划,大宗材料提前3计划１56 工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作２、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象４、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准６、电话２4小时开机,随叫随到7、具有合作精神，能虚心接受他人的意见8、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强1１、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人１57 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记２、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5８其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作 5合计100 最终得分注:自评为本人打分，占总分的２0％;部门互评占20%，副评为项目经理打分,占总分的2５%;总评为总经理打分，占总分的35%.被考核者部门安全员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评１日常工作１、对工地安全生产全面负责,2编制安全合格标准,执行合格证制度，3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证１52 安全管理1、是否落实安全生产责任制２、是否落实安全技术操作规程,根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等３、是否执行安全技术交底4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，答试卷,实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训５、加强对重大危险源的监控6、制定应急预案,并组织演练7、编制安全生产事故处理方案８、编制施工组织设计和专项施工方案15３现场管理1、现场布局合理,材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求４、公示标牌规范、整齐、统一,五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体5、生活区管理井井有条，有专属垃圾站6、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生154 安全检查１、编制安全检查项目清单,将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围,以确保及时发现问题２、是否做到每日检查，发现问题及时整改３、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案,做到“四落实”,即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实，对于整改后的事故隐患，经验收合格后,要及时销案１５5 安全资料1、接收和传达上级主管部门文件,落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规2、编写和整理安全资料,达到安全文明施工的要求3、安全资料能有效指导安全生产4、资料齐全签字真实，均为本人签字５、资料与施工进度同步,每天都要编写和整理6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚15６工作态度１、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准6、电话２４小时开机，随叫随到7、具有合作精神,能虚心接受他人的意见8、密切配合支持施工员、技术员工作,不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作,工作态度端正，责任心强11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务1２、在工作中不带情绪，热情对人１57 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录。
