公司办公会议制度一、目的1、加强公司办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，指定本制度2、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及建设性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议内容1、传达集团公司和上级主管部门的有关文件和

总经理办公例会管理制度为加强公司会议管理，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。一、会议组织：会议由公司总经理或授权副总召集并主持，综合管理部负责会议准备工作。二、会议出席人员：公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、党委书记应准时出席例会（具体参会人员根据会议内容届时另行通知）三、会议时间和地点：例会每月举行一次，会议时间定于每个月第二周的周一

每周办公例会管理制度一、目的为提升公司每周办公例会（以下简称：周例会）的会议效率，明确会议要求，遵守会议纪律，提高会议质量，特制定本制度。二、会议时间公司周例会时间为每周一下午2:30，分外原因需要延期召开、停止召开或另外增加会议的由综合部提前通知。三、会议地点公司周例会召开地点在公司二楼西会议室进行，分外原因需要变更会议地点由综合部提前通知。四、参会人员（

XXXXX有限公司重要例会管理制度第一章总则第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。第二条本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。第四条本规

办公例会管理办法第一条目的。为进一步规范公司会议组织工作，提高会议效率，保证会议质量，特制定本办法。第二条适用范围。1.总经理办公会议（简称总裁办公会议）。2.部门、分公司经理办公会议（简称部门办公会议）。3.部门工作例会（简称部门例会）。第三条管理组织1.本办法由公司董事会批准。2.本制度由公司办公室及各营运公司行政部实施管理。第四条会务管理（附件一）第五

公司例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、公司月例会a)会议时间：时间为每月第一周的周一上午9：00b)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由财务总监或指定人员

会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。二、会议目的传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工

办公例会管理制度为督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查，发现存在的问题并及时改进，加强各部门工作的沟通，特制定本制度。一、办公室负责办公例会的召集、组织、管理、会议记录等具体工作，并对会后任务的执行情况进行跟踪检查和监督。二、管理内容1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司内部管理。2、会议周期：每月例会，每月第一个工作日召开。

《公司各项会议管理制度》（审议稿）第一条目的为进一步规范公司各项会议的内容和程序，加强会议管理，规范议事日程，提高会议质量和效率，提升公司总体运营管理水平，特制订本制度。第二条基本原则各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则，以结果导向为目的。1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署

公司办公例会管理制度1公司办公例会管理制度一、【前言】利用例会的总结分析来提升队伍的执行力，是一种直接、简单、有效且能够持续的手段。只有灵活运用，坚持和不断总结、改进才能铸造一支战无不胜、具有强者风范的团队。如今，例会作为一种系统有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理体系中，成为缺一不可的一部分。“例会文化”成为企业文化中的一个重要组成要素。二、【例会效

例会管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（二）会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管

公司月例会制度一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司月工作例会１．会议组织、责任部门：行政部。２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监、部门经理组织的各种例会。职责：总经理、副总、总监、各部门负责人。二、例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会三、各例会要求：

公司周例会管理制度1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2.1公司各部门主管经理及副总；2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部

会议管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政办公室总监或总经理指定相关部门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。第三条、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。3、会议要求：（1）、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公

公司例会管理制度1总则1.1＞推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2、参加人员2.1、公司全体会议：公司全体人员；

公司例会管理制度1公司例会管理制度一、目的: 为了全面提升公司综合治理的管理水平, 加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度, 保证企业竞争力, 充分利用周间、月间例会的沟通时机, 总结、分析并改进企业运行中发现的问题, 现特制定会例会管理制度。范围: 领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责: 总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式:1.部门周

办公例会制度为规范公司管理，促进公司上下的沟通、协调与合作，促进公司经营及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。一、会议的形式及参加人员1、总经理办公例会，由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可调整时间或委托副总经理召集和主持。2、会议参加人员：各部门负责人，特殊会议可总经理指定人员列席，与会人员

公司例会管理制度1、总则1.1、推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2、参加人员2.1、公司全体会议：公司全体人员

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会