六西格玛管理(第三版)第1章 笔记(思维导图)

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2019-11-29
《六西格玛管理》

《六西格玛管理》Ⅰ D2、田口损失函数是:a、二次函数b、三次函数c、指数函数d、对数函数Ⅱ C4、某零件有2个关键特性,经检验在500个产品中有25个产品出现了50个缺陷,其中,有20个产品经返修消除了缺陷,则该生产过程的产出率是:a、90%b、95%c、99%d、97.5%解:25个有缺陷产品返修后有5个产品不合格,即500个产品中有495个合格,所以产

2020-01-17
《经典六西格玛管理》PPT课件

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2024-02-07
六西格玛管理教材(pdf 87页)

了解6σ工具-DMAIC推进战略简要回顾236σ从哪里开始?1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划。质量改善工作表明需要改进分析工具。研究出6σ工具。1988年摩托罗拉公司赢得美国国家质量奖。4哪些公司在实施6σ?5General Electric 成功实施6σ从1995年开始使用6-Sigma已经有5000多名黑带工程师619961997199819992

2024-02-07
6西格玛管理(经典版)

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2024-02-07
6西格玛管理(经典版)

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2024-02-07
六西格玛管理教材

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2024-02-07
新版6西格玛管理方法..pdf

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2024-02-07
六西格玛管理经典案例

六西格玛管理经典案例-面包案例六西格玛管理是以顾客为关注重心,基于数据和事实驱动的管理方法,聚焦于流程改进,有预见的积极管理,通过电器成功的秘诀之一“无边界”,追求完美,六西格玛是一种过程改进工具,用来帮助企业改进制造过程,降低产品缺陷,同时提升企业竞争力的经营战略和组织变革的方法。下面为大家介绍六西格玛管理经典案例-面包案例

2024-02-07
经典六西格玛管理PPT课件

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2024-02-07
《六西格玛管理》(第三版)——学习笔记(Chapter 4. Define )

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六西格码管理(6-sigma)(经典版)

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六西格玛管理导论(经典版)

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经典六西格玛管理 导论

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2024-02-07
关于最经典的六西格玛管理课件

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2024-02-07
{六西格玛管理}经典六西格玛管理导论

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六西格玛管理(经典版)PPT课件

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2024-02-07