※一星员工考核标准：熟悉门店规章制度，遵守基础管理，知道优秀服务的四个标准：1、五声一微笑。（迎客声：您好！您需要哪方面送客声：请慢走！唱收唱付声、会员服务声、擦肩而过声，整个接待流程面带微笑。）2、问病征、查病灶。问病人病情的临床表现，问题不少于3个，查看病灶，伤口情况。3、功能主治，特点好处。（每一个特点后，都带上该特点给客人带来的好处。）4、见景生情的

[员工星级评定表] 员工星级评定管理办法员工星级评定制度一、目的为了有效激励员工的工作热情、调动员工参与管理的积极性，提高全体员工的自律意识，推动企业管理升级，特制定“星级员工”评定办法，在广大员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立；良性的考核机制。二、基本原则：成立评星委员会，由行政人事经理担任组长，各部门总监担任组员，坚持公开、平等、竞争、择优

员工技能等级评定制度1. 目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。2. 适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。3. 等级划分技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。4. 职责4.1 总经理负责

熟悉门店规章制度，遵守基础管理，知道优秀服务的四个标准：1、五声一微笑。（迎客声：您好！您需要哪方面？送客声：请慢走！唱收唱付声、会员服务声、擦肩而过声，整个接待流程面带微笑。）2、问病征、查病灶。问病人病情的临床表现，问题不少于3个，查看病灶，伤口情况。3、功能主治，特点好处。（每一个特点后，都带上该特点给客人带来的好处。）4、见景生情的服务。递开水、帮提

员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初

水之梦酒店管理公司星级工资评定标准一、目的1、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；2、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。二、星级薪资涨幅1、适用人群：①单店星级薪资适用于营运总监（含）以下人员。2、调整归口：①主管级（含）以上人员

星级员工评定方案一、目的1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、要旨1.绩效改进促进部门工作绩效的持续改进和提高，是本次方案的首要任务和核心理念。2.价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。三、适用范围xx部全体

岗位安全达标星级员工评定标准（试行）各部门：为了更好地促进员工遵守岗位安全职责、操作规程、安全作业标准，激发员工的工作热情，提高员工的安全意识和责任心，从根本上提升公司安全管理水平，特制定本星级员工评定标准。一、适用范围生产部二、管理职能1、星级员工评定标准由“星级员工评定领导小组”负责制定。2、公司主要负责人负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。3、生产

星级员工评定管理办法赛尔生物科技有限公司星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。第二条适合范

职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况

8. 星级员工评选标准9. 奖励办法9.1 公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。9.2 星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技12. 员工工龄认定12.1 定义：原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作

门店星级员工评定-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII门店员工星级评定制度门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠

哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级评定方案一、评定目的为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。二、评定范围所有在职员工。三、岗位等级各部门应按工

员工星级评定标准准星级（☆）：入司在3个月试用期内的员工。一星级（★）：入司在4-12个月的员工。准星级员工通过一星级员工考核评估合格后，晋升为一星级员工。一星级员工必须掌握以下内容后：1、药学或相关专业中专（含）以上学历，有一定的销售经验，如为中专以下学历但销售经验丰富的，可根据情况适当放宽条件。2、能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。3、熟悉门店基

评定星级员工的管理规定一、适用范围：收银员（含现金办公室人员）客服员理货员（含生鲜组员）收/验货员行政人员/专业人员保安人员二、评定标准：收银员（含现金办公室人员）1. 以《员工岗位职责》中的收银员岗位职责为准；2. 特别注意考核：−收银速度−收银的准确性−唱收唱付−收银员服务态度客服员1. 以《员工岗位职责》中客服员岗位职责为准；2. 特别注意考核：−服务

导购员分级管理制度草案一、考核目的为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益。为员工薪酬，职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。二、考核原则员工分级考评必须秉承公平、公正、公开的原则。即考核的内容、时间、标准和程序公开，按照各项评核内容，业绩考核定量，行为考核定性，对员工进行可观公正的考评。三、考核内

星级员工管理评定方案

赛尔生物科技有限公司星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。第二条适合范围全公司推广。第三条

员工星级评定标准及奖励方案

星级员工评选办法为调动广大员工积极性，激励先进，鞭策后进，促进公司各部门业务水平，管理水平的全面提高，推动企业发展，特制定本办法。一、星级员工的分类：星级员工分为一星级、二星级、三星级（最高星级）。二、评选范围及比例：1、公司班组级干部以下员工。2、星级员工的评选。注射剂车间以班组为单位，生技部（车间办）及其余部门均以部门为单位；评选比例上限为各评选单位总人