公司职员岗位等级评定

万策（智业）集团
岗位职级说明书
一、目的：根据岗位等级制定原则并结合公司实际，制定符合集团
公司的岗位职级。

二、原则：
1、岗位职级最少；
2、能够进行有效管理；
3、符合集团公司所在行业及集团公司未来发展的趋势。

三、岗位设置：
根据公司现状及未来公司发展状况将集团公司从最高至最底分成六个职级：
第一等级：万策“智业”集团公司总经理；
第二等级：集团总经理助理、行政总监、财务总监、人事总监、研究室主任及各子公司总经理；
第三等级：集团研究室副主任、财务经理、人力资源部经理及各子公司副总经理；
第四等级：各子公司部门经理；
第五等级：各子公司部门主管；
第六等级：公司职员。

四、若公司发展需要增加职务，则根据职务说明书及岗位的重要性
确定该职务所在等级。

万策（智业）集团
人力资源部
2003年。

岗位等级评定制度岗位等级评定制度是指企业对不同岗位进行等级划分和评定，以便于员工的岗位定位、薪酬福利管理、晋升晋级、绩效评估等方面的运作。

通过此制度的建立和实施，可以更好地激励员工，提高工作效率，确保组织的正常运转。

首先，岗位等级评定制度能够为企业提供一个清晰的岗位分级和职责划分的体系。

通过对不同岗位进行详细的分析和评定，可以确立一套科学合理的岗位分类标准，明确各个岗位所需的技能、知识和经验等要求。

这不仅有助于企业建立起系统化的人力资源管理体系，还能够使员工清晰地了解自己岗位的角色和职责，从而增强工作的主动性和责任心。

其次，岗位等级评定制度有助于公平、公正地制定和调整员工的薪酬福利政策。

通过建立岗位等级和薪酬水平之间的关联，企业能够根据岗位等级的高低来确定员工的薪资水平，并基于绩效评估结果进行调整。

这样可以确保企业薪酬体系的合理性和公正性，避免员工之间的薪酬差距过大，提高员工的积极性和满意度。

此外，岗位等级评定制度对于组织内部的晋升晋级和绩效评估也具有重要意义。

通过对不同岗位的等级划分，企业可以根据员工的工作表现和能力进行准确的评估，并据此进行晋升和奖惩的决策。

这不仅能够激励员工的积极性和努力程度，还能够提高组织的整体竞争力和运营效率。

然而，建立和实施岗位等级评定制度也面临一些挑战和难题。

首先是评定标准的科学性和公正性问题。

评定岗位等级的标准应该具备科学性和客观性，同时要保证公正和公平，避免主观因素的干扰和歧视行为的发生。

其次是员工的接受度和满意度问题。

不同岗位的薪酬差距和晋升机会分配的不合理性可能引发员工的不满和抵触情绪，从而导致员工流失和士气下降的问题。

最后是评定制度的灵活性和适应性问题。

随着业务环境的变化和组织的发展壮大，原有的岗位等级评定制度可能需要进行调整和改进，以适应新的情况和需要。

因此，在制定岗位等级评定制度时，企业需要充分考虑以上挑战和难题，并确保制度的科学性、公正性和适应性。

同时，在制定和实施过程中，应与员工进行充分的沟通和交流，解释制度的目的和运作方式，增强员工的理解和参与意识。

公司工资定级标准作为一个公司职员，大家都知道工资是一个非常重要的话题。

工资不仅关系着职员的生活质量，还关系着公司的发展和员工的满意度。

因此，一个科学合理的公司工资定级标准是非常必要的。

本文将从以下几个方面谈谈公司工资定级标准的问题。

一、何谓公司工资定级标准公司工资定级标准就是公司根据员工的工作性质、工作难度、职责等因素，制定的工资等级标准。

通常，公司会根据各个岗位的难度和职责，划分出不同的工资等级，从而实现职员的工资分配。

二、公司工资定级标准的基本要素公司工资定级标准一般包括以下要素：1.工作内容及职责：包括岗位的性质、工作内容、岗位的职责和权利等；2.技能和经验：包括员工所掌握的技能和经验的综合水平、工作表现等；3.层次和职务：包括员工所在部门的层次、所任职务的级别等；4.行业水平：包括行业内同类岗位的薪酬水平和市场需求等因素。

综合考虑以上因素，公司可以制定出比较全面和科学的工资定级标准。

三、公司工资定级标准的优点1.合理分配资源：通过制定科学的工资定级标准，公司能够合理分配资源，并且将工资分配给那些工作贡献突出的职员，从而激励员工的工作积极性。

2.提高企业绩效：通过正确制定和实施工资定级标准，公司可以加强人力资源的管理，并且提升企业绩效，从而赢得更大的市场竞争优势。

3.稳定公司人员队伍：公司实施科学合理的工资定级标准，能够激发员工的忠诚度，从而降低员工离职率，稳定公司人员队伍，提高公司经营的稳定性。

四、公司工资定级标准的制定方法1.收集信息：公司需要通过调查数据、参考行业标准等方式，来收集到有关员工薪酬、市场需求、企业绩效等各方面的信息。

2.分析行业标准：公司需要通过分析行业标准，了解行业内同类岗位的薪酬水平，并且与公司内部实际情况加以对比，从而制定出更符合公司实际情况的工资定级标准。

3.评估岗位薪酬：公司需要对每个岗位进行详细分析，并且针对不同的工作内容、技能水平、职务层次等因素进行评估，从而制定出不同的工资等级。

物业公司360度绩效考核制度物业公司360度绩效考核制度1目的为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。

2适用范围本制度适用于对物管公司非管理人员的绩效考核。

管理人员的绩效考核按集团《绩效管理制度》实施。

3术语和定义3.1职员一一行政人力部行政专员、档案管理员（兼统计员）、人力专员、绩效专员、社区文化专员；品管部体系管理专员、督察专员；各管理处行政助理、行政文员、物管员（含物管员兼收费员）、库管员等岗位的员工。

3.2作业层员工一一是指公司进行基本作业操作的员X o包括：班长、驾驶员、安全员、保洁员、绿化员、维修技术员、设备管理员、车库管理员等岗位员工的合称。

3.3管理人员一一是指含公司高管、中层管理人员、基层管理人员的合称。

3.4非管理人员一一指职员、作业层员工的合称。

3.5绩效核算人一一指考核结果的验证、汇总、计算人员。

非管理人员的绩效核算人确定为行政人力部的绩效专员。

4职责4.1公司各部门经理负责对直接下属（管理处经理需对隔级下属）进行考评，负责在季度考核完毕后与直接下属进行考核面谈。

4.2品管部体系管理专员负责非管理人员月度日常行为规范及工作质量考核结果的汇总、统计，并负责季度内审成绩报告的报批。

4.3行政人力部人力专员负责非管理人员月度考勤结果的汇总、统计；负责职员月度工作计划完成情况的验证、统计；负责季度培训得分、360度考评（季评中非管理人员只接受直接和平级的考评）得分和年度360度（年度评价中非管理人员只需接受隔级上级评分）考评得分的汇总、统计。

4.4绩效核算人负责非管理人员各阶段的绩效考核结果的验证及核算，由集团人力中心薪酬绩效主管进行监督指导。

4.5品管部经理负责审批非管理人员《员工奖惩汇总表》和《月度工作质量考核情况统计表》。

4.3行政人力部经理负责审批非管理人员《月度考勤结果统计表》及《季度培训汇总报表》，同时负责审核职员季度、年度360度考评和年度隔级上级评分汇总报告。

评岗评级方案模板一、目的为提高公司员工的工作积极性和工作质量，建立一套公正、公平、合理的评岗评级体系，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工。

三、评岗评级原则1. 客观公正：评价标准明确，评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正。

2. 激励为主：通过评岗评级，激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性。

3. 量化管理：采用量化指标进行评价，使评价结果更具说服力。

4. 持续改进：通过评岗评级，发现不足，持续改进，提高工作质量。

四、岗位等级划分根据公司实际情况，将岗位等级划分为以下五级：1. A级：高级管理岗位，如总经理、副总经理等；2. B级：中层管理岗位，如部门经理、项目经理等；3. C级：基层管理岗位，如主管、组长等；4. D级：专业技术岗位，如设计师、工程师等；5. E级：操作工岗位，如生产工人、客服人员等。

五、评级标准及方法1. 工作绩效：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价，权重为40%。

2. 工作能力：根据员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等方面进行评价，权重为30%。

3. 工作态度：根据员工的工作态度、责任心、团队合作精神等方面进行评价，权重为20%。

4. 培训发展：根据员工的培训学习成果、职业发展规划等方面进行评价，权重为10%。

六、评岗评级流程1. 制定评价标准：根据公司实际情况和岗位特点，制定具体的评价标准。

2. 自我评价：员工根据评价标准进行自我评价，填写自评表。

3. 主管评价：主管根据评价标准对下属员工进行评价，填写评价表。

4. 汇总评价结果：人事部门汇总员工自评和主管评价结果，进行综合评定。

5. 结果反馈：将评岗评级结果反馈给员工，针对不足之处提出改进意见。

6. 定期调整：根据公司战略发展需要和员工表现，定期对评岗评级体系进行调整。

销售工作考核细则销售工作考核细则一般销售工作是按绩效考核的，那么，今天，CN人才公文网小编给大家介绍的是销售工作考核细则，内容仅供参考。

销售工作考核细则1一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。

二、原则1、绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。

2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。

考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。

3、营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。

部长每月对个组长(整体小组)业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。

三、评价标准“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。

S、A、B、C、D五级的具体标准是：S：1、全部按时完成工作项目;2、半数工作项目高质量且提前完成;3、所在小组小组评等必须为A以上或本人有重大提案为部门采纳启用;4、工作无失误5、相关部门或成员客户无投诉6、能按时完成其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务;7、当月提供与部门工作相关的优秀论谈或提案(网上发布为准)8、能够帮助集体或其他同事更好的达到目标;9、当发生并列时，由评审小组根据当月业绩、个人综合素质以及综合素质以及职业操守来确定。

A：1、全部按时完成工作项目;2、半数工作项目提前完成;3、工作无失误4、相关部门或成员、客户无投诉5、能按时完成其他小组给定的任务或本小组指定的其他任务;6、当月能提供与部门相关的优秀论谈。

B：1、全部按时完成工作项目;2、工作无失误3、相关部门或成员、客户无重大投诉;4、能基本完成其他小组给定的任务(80%);5、积极响应领导，完全遵守部门日常管理规定C：1、不能按时完成任务;2、工作有明显失误且给公司带来不良影响或损失者;3、违反部门日常管理规定规定包括：考勤制度、日常行为规范、网络沟通制度、绩效考核制度等D：(以下四点有任一点发生则为D)1、不能按时完成任务(50%以上未完成)2、言论或行为损害公司利益或本人有重大失误者;3、违反总公司基本制度制度包括：廉洁守则、人事管理制度等4、有重大投诉四、考核程序1、月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目标，列出本月的工作重点(2) 考核人与被考核人共同讨论确定以上考核项目的衡量方法和衡量指标(其参考点包括各部门的KPI指标、岗位工作说明书、顾客满意度、工作品质、工作效率以及成本效益等方面)，同时确认工作完成的具体日期。

员工胜任力模型及标准前言术语和定义专门讲明应用范畴各岗位胜任力模型各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源治理将面临一系列的社会经济变化，公司的财宝更加依靠于其职员所具备的胜任公司进展需要的能力，企业的不可仿照的核心竞争力的形成今后自于对职员胜任能力专门是那些具有专门高专业技术和能力的职员能力的治理。

能够讲，新经济时代的人力资源治理确实是职员胜任能力资源的治理。

一个企业能够利用胜任力来识不其领导团队的行为是否能够带领整个企业达到预定的进展目标。

胜任力关于预定目标的阻碍是能够衡量的，企业能够利用胜任力的可衡量性来评判其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及以后需要改进的方向和程度。

胜任力一旦被确定，企业就能够通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。

也许两个企业可能在财务结果（同时也包括职员成长以及客户进展结果）上专门相似，然而他们猎取这些结果的方法则完全依靠于按照其战略和企业文化设定的胜任力。

随着企业治理水平的提升，胜任力模型中的每个胜任力都将随之改变。

胜任力的变化程度，将随着人们在不同的年龄、时期、职涯层级、以及环境等而有所不同。

职员个体所具有的胜任特点有专门多，但企业所需要的不一定是职员所有的胜任特点，企业需要按照岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证职员胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特点，并以此为标准来对职员进行选择与培养。

针对阿龙公司，聚成公司专家组依据前期的调研结果，通过运用胜任特点模型分析法提炼出了能够对职员的工作有较强推测性的胜任特点，即职员最佳胜任特点能力，并结合企业现状与以后进展目标制定了阿龙公司职员胜任力标准。

二、术语和定义“胜任力”是指能将某一工作中有杰出成就者与一般者区分开来的个人的深层次特点，它能够是动机、特质、自我认知、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何能够被可靠测量或计数的同时能明显区分优秀与一样绩效的个体的特点。

动机——决定外显行为的内在稳固的方法或念头；特质——某人所具有的特点或其典型的行为方式（如喜爱冒险）；自我认知——对自己身份的知觉和评判（如认为自己是某一领域的权威）；知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源治理的专业知识）；技能——把握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、运算机操作能力）；社会角色——个体关于社会规范的认知与明白得（如想成为工作团队中的领导）。

职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。

二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。

三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。

三个职称级，共计七个岗位级别。

（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。

四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。

核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。

五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。

岗位职务等级及薪酬标准As the new regulations regarding job position duty levels and salary standards have been implemented, it is important for employees to understand the changes in their roles and compensation. 岗位职务等级及薪酬标准的新规定已经实施，对于员工来说，理解他们角色和薪酬的变化是非常重要的。

From the perspective of employees, these new regulations may bring both uncertainty and hope. Uncertainty may arise from the fact that some employees may find that their job positions have been re-evaluated and possibly downgraded, leading to concerns about job security and financial stability. On the other hand, there is hope that the new regulations may also bring about opportunities for career growth and advancement, as employees who have been underpaidor undervalued may now have a chance to be re-evaluated and compensated fairly. 从员工的角度来看，这些新规定可能带来不确定性和希望。

对公司中层管理人员考核情况的报告全文共5篇示例，供读者参考对公司中层管理人员考核情况的报告篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。