公关部考核制度第1章总则第1条目的1．发挥公关部门的整体优势、使其更好地服务于市场和销售工作。2．保证实现本部门的工作目标、提高工作效率。3．发展组织、发展员工，提高员工的满意度和成就感。第2条用途考核结果主要用于薪酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工发展和组织发展。第3条适用范围本制度包括对公关部门的所有员工，包括公关经理、公关专员等职位的考核方法、

编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。2、编辑部工作人

技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度。

行政部绩效考核制度行政部绩效考核方案一、考核目的通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成

网络部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立网络部绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立部门核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展

绩效考核制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作

新闻记者绩效考评实施细则

质检部绩效考核制度第一部分：岗位职责1.部长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调；1.2负责本工序质检员的岗位管理与工作安排；1.3负责质检员的岗位培训工作；1.4督促质检员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责质检员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措

广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。未完成职责视情况扣分，并按

新闻栏目部绩效考核办法（一）、基本工作量积分：陈海波：新闻制作上传，外宣联系传送，资料保存。每周2条新闻。每月2条综合稿件、1条外宣、每周1条基层学校报道。翟旭东：照片资料挑选、整理保存。每周4条新闻。每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。杨令坤：《放学我当家》栏目拍摄。每周4条新闻。每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。连世枝：《放

XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。一、总则1、确保舆论导向正确。采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，

生产车间绩效考核制度

新闻部记者绩效考核细则1、目的1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观，培养和塑造HOUSE365网站知名记者。2、考核项目1. 稿件1.1 稿件基本分1.1.1 楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分）1.1.2 楼盘速递、行情播报（基本

新媒体部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特

工资绩效考核办法为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。一、考核对象。公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只和考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，且报公司综合办备案，由综合办负责

新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项

编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前

编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。2、编辑部工作人

新闻部记者绩效考核细则一、目的1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观。二、考核项目1. 稿件1.1 稿件基本分1.1.1 社会新闻、民生新闻、新闻调查（基本分1分）1.1.2 新闻发布会、党政新闻、各种会议报道（基本分0.5分）1.2 稿件