新闻部记者绩效考核办法

XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。

一、总则1、确保舆论导向正确。

采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，保持良好的职业精神和职业道德，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。

所采编的稿件均须符合中宣部、国家广电总局、新闻出版署等有关规定，不出现因违纪违规被警告及警示。

2、坚持考量考质结合。

采编绩效考核实行记分制，电视部、广播部、新闻网站及编辑部都应根据各自的实际，分别确定采编人员的工作定额，坚持量化考核，确保要求完成定额任务。

同时，注重质量考核，注重按质赋分。

3、倾斜基层鼓励创新。

对深入基层一线，对高风险，苦脏累，反应敏捷的新闻报道，由主管领导提出，经分管领导审定予以加分，对在报道中能积极策划，具有创新意识的宣传报道，一经使用从重加分。

4、体现效益兼顾公平。

坚持以人为本，和谐发展的理念。

着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。

二、岗位工作量5、电视新闻一线记者工作量：以平均每人每月N分(N为1个工作量且N 随电视部记者配备人数而变化)为基数，核定一线记者的工作量总分为：记者人数×N。

6、管理岗位及其他人员工作量系数以电视一线记者平均每人每月1个工作量系数为参照设定岗位工作量系数。

岗位兼职酌情加分。

具体核定如下：广播电视部：主任1.5，摄像主管、文字主管、节目制作主管1.3，主播1.2，节目制作1。

《定海之声》主管1.1，记者0.85。

《今日定海》编辑部：主管：1.2，副主编1.2，记者1。

网络部：主任1.3，主编：1.3，核定网络人员工作量总分为：网络工作人员数×N×0.9。

记者绩效考核方案参考为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。

所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。

每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。

一、记者工作量考核标准1、基本工作量：记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。

总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。

每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。

每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。

每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。

休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。

三、计分标准及办法：市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。

主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。

1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。

一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。

全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。

2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。

短小题材、社会新闻2-4分。

电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。

报业集团采编人员绩效考核方法研究摘要：采编人员绩效考核是报业集团按照既定目标和绩效标准以及工作程序，对记者编辑的工作质量和目标任务完成给予评定，并将其评定结果及时反馈的过程。

本文对报业集团采编人员的绩效考核进行了研究，导入平衡记分卡体系，建立采编部门的关键绩效指标（KPI），构建平衡记分卡的绩效管理体系。

还探讨360度考研方法，在采编人员绩效考核时应用。

提出在对报纸稿件、版面质量考评时适度引入360度考核模式。

本文研究以期建立一个报社采编人员的绩效考核体系，为国内报业集团的绩效考核提供参考。

关键词：报业集团采编人员绩效考核评优记分卡360度考核方法报业集团采编人员绩效考核研究绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是组织对员工绩效进行考核和评价的过程。

是组织在既定的战略目标下运用特定的标准和指标，对员工在日常工作中的工作行为及取得的工作业绩进行定性和定量相结合的评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核包括业绩考核和行为考核，绩效考核的理论基础是目标管理理论，目标设置是激励理论的基础，设置明确的目标为工作带来了挑战，实现目标使人们获得了成就感。

绩效考核的作用如下：达成目标、挖掘问题、分配利益和促进成长。

绩效考核的方法如下：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法360考核法和平衡记分法。

实施绩效考核有个基本步骤：建立绩效标准、正式评估和结果反馈，其程序如下：报业集团绩效考核方法现状分析目前大多数报业集团都采用绩效工资制来进行员工工作的量化管理。

对于编辑部门，大多数报业集团设计了数量和质量并重的考核方式，通常由一些由老报人组成的评报组把稿件分成A、B、C、D、E五个等级，前三等为好稿，E为差稿，对好稿予以奖励，对E稿予以处罚。

对采编岗位人员制定了一套套细致严密的绩效考核办法，对新闻稿件的数量和质量做出硬性规定，对编辑的工作任务总额细化，对稿件和版面的质量进行等级划分。

某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法（第一版）为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。

一、考核原则及事项（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。

（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。

1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。

2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。

（三）按月实行“工分制考核”。

1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。

2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。

（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。

二、考核组织及分工（一）考核委员会主任：融媒体中心主任副主任：融媒体中心领导班子成员委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。

（二）考核工作分工1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。

2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。

3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。

4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。

三、考核内容（一）公共部分主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。

（二）业务部分业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。

融媒体中心内部管理及绩效考核办法为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。

考核范围：融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。

考核内容：考核分数由完成工作情况决定。

具体分为四项：一、思想政治（10分）。

包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。

全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。

同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。

二、考勤（20分）。

半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。

婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。

扣完为止，不出现负分。

三、奖惩（10分）。

获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。

被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。

四、工作业绩（60分）总体要求：全员写稿（一）新闻记者（60分）1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。

采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。

2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。

每条为2分。

将稿件分为A、B、C三类。

发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层及民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。

新闻中心报社文编部长岗位量化考核指标〔2021 -10-25修改稿〕总那么第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件根本计算条数和根本计算容量。

设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。

有广告的酌情掌握。

第二条采编人员量化报酬包括两个局部：绩效工资、好新闻奖。

第三条采编工作人员报酬实行总额控制。

公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数〔以1为基准，上下浮动〕，作为量化薪酬的调节。

报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－过失罚处采编人员每年报酬＝〔月底薪+月量化报酬〕×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及根本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻筹划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供给所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。

第五条记者根本采写任务量为每月见报10000字，编辑根本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。

第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。

工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。

第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。

第九条经营效劳类稿件、背景资料、新闻链接不计分。

采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营效劳类稿件，按正常稿件以质计分。

第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。

照排校对工作量化考核方法另行制定。

浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核Discussion on the Performance Appraisal of News Collectors in the Period of Media Integration and DevelopmentCHEN Wen-jingYangzhou Broadcast&Televisoin Station, Yangzhou 225000, China摘要：在现下新闻采编人员的绩效考核管理中存在着较大的改进空间。

如何使其能获得优质的绩效考核制度和绩效机制支撑新闻工作稳健地建设发展，是现下所有新闻单位当下所要共同面对的管理问题。

尽管绩效问题在近几年的发展中，已得到初步优化改善，研发出来较为优质的绩效制度，但许多问题仍待解决探讨。

因此，论文对媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核进行研究，为新闻业发展增添助力。

There is a great room for improvement in the performance appraisal management of news editors. How to make them obtain high quality performance appraisal system and performance mechanism to support the steady construction and development of news work is the management problem that all news units should face together. Although the performance problems have been preliminarily optimized and improved in recent years, and a relatively high quality performance system hasbeen developed, many problems still need to be solved. Therefore, this paper studies the performance appraisal of news editors in the periodof media integration and development, and add help to the developmentof journalism.关键词：媒体融合；新闻采编；绩效管理；绩效考核media integration; news editing; performance management; performance appraisal【中图分类号】G214 【文献标志码】A 【文章编号】1引言我国的绩效考核管理发展，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则(精选3篇)绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经__月__日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2根据XX镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。

某地方新闻网站编辑绩效考核细则(转)为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

承接公司的网站设计制作等业务按实加分。

(二)编辑(记者)：分A岗、B岗、C岗，A岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，C岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。

每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。

三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

其它内勤工作按标准计分。

二、工作量化办法(一)编辑记者人均考核合格分为400分/月。

(二)按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。

具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题(子栏目)策划及新闻网网页制作、更新工作。

A岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题(子栏目)策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题(子栏目)策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。

B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页(或平面设计)，包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。

C岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。

记者绩效考核篇一：浅谈记者编辑的绩效考评2浅谈记者编辑的绩效考评近年来，由于报社主管部门对报社断了奶，报社成为了自主经营、自负盈亏、企业化管理的事业单位，报社企业化，使得报社必须向企业一样面向市场，象企业一样管理，以前那种“大锅饭”、平均主义的分配考核方案已经不适应新的形势，无法调动记者、编辑们的工作积极性，适应新的形势，如何鼓励记者编辑们写好稿、多写稿，如何考核记者编辑们等问题日益突出的摆在了报社管理者的面前。

一、绩效考评作用与意义当前，在以报纸内容为王的报业竞争中，谁的报纸内容能吸引顾客（读者），谁就能在市场竞争中取得胜利。

在此时，报纸内容的采写者记者编辑们的工作绩效就显得格外重要。

绩效考评工作作为报社人力资源管理部门的基础工作，特别是报社记者编辑们的绩效考评，它在报社中具有十分重要的作用与意义：1、为记者编辑们公平合理地确定工资报酬提供相关信息；2、为他们晋升、调动等人事计划的制订提供依据；3、为他们的培训与开发提供可靠的依据；4、为不断挖掘记者编辑们的潜力，探索实现他们与企业共同发展的途径与方法；5、为调动他们的工作积极性、鼓励他们写出好稿有一定的促进作用；6、为提高办报质量具有一定的积极作用等等。

二、当前记者编辑们考评工作存在的问题1、绩效考评的指标所体现的宏观指导思想不明确。

绩效考评的指标应集中体现办报的指导思想，办报的指导思想提倡什么，反对什么，应该在绩效考评指标中明显的体现出来。

不同的办报指导思想带来绩效考评指标设定的不同，例如，《南方日报》“高度决定影响力”的办报理念，决定了南方日报社考评指标向有影响力的新闻报道倾斜。

2、考评目标单一，没有对报社的各部门进行统筹规划。

当前许多报社，对能量化考核的记者简单地以稿分论英雄，谁的稿分高，谁的奖金就高，而不管你在什么部门，或者你的特长。

由于报社采编各部门因职能的不同，担负着不同的责任或者采访任务，这需要以报社的总体目标为准则，统筹规划各部门的分目标，充分发挥各部门的作用。

新闻记者薪酬考核办法总体思路第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。

第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。

第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。

当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。

质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。

第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。

鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。

第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。

一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。

第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。

记者要及时、主动核对个人工作量。

第七条统计稿件数量时对稿不对人。

逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。

第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。

执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。

以此为标准进行数量增减。

质量考核细则第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。

第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。

人民公安报社湖北记者站采编人员绩效考核办法为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。

一、总则1.确保舆论导向正确。

采编人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和公安保密意识，严守新闻职业道德和公安新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。

2.坚持公平公正公开。

严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。

3.突出质量倾斜重点策划。

采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。

在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励围绕中心工作重点策划采访报道。

二、采编4.采编人员月任务考核实行定额制，定额考核分值为100分（30元／每分）。

新录用采编人员试用期三个月，分别按定额的40%、60%、80%进行考核，三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。

5.刊发的稿件按字数确定三个基本分段，即500字（含）以内基本分段1至5分、501字至1500字（含）基本分段6至8分、1501字以上基本分段9至10分；再按A、B、C、D评定四个等级，刊发的稿件按照其所对应的等级计算其得分。

稿件等级与得分计算方法：稿件等级评判标准①重要性；②创新性；③实用性：④时效性：⑤可读性；⑥写作精准度（无差错，有文采）；⑦采访难易度（独家、深入基层的程度等）；⑧受众关联度。

A稿：达到质量标准7条以上；B稿：达到质量标准5条以上；C稿：达到质量标准3条以上；D稿：低于质量标准2条以下。

6.采编人员在完成月定额分值总量的同时，还需完成A、B稿各1篇的定额采写任务，A、B 稿未完成的，相应扣减最低基本分段高分值。

7.鼓励采编人员撰写《公安内参》《人民公安》杂志稿件，对刊登的稿件列入当月A、B、C级稿评定。

文化广电新闻出版局机关绩效考核办法第一章总则第一条为了充分发挥文广新局机关的职能作用，调动机关及局属行政执法单位的工作积极性，增强学习力、执行力，转变机关作风，建设学习型、干事型、服务型、廉洁型部门，切实提升管理水平、服务水平、执法水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。

第二条文广新局机关各股室、局属行政执法单位、政务中心窗口单位（以下简称各单位）都应当按本办法要求纳入考核范围，自觉履行考核职责，接受考核。

第三条文广新局优化经济环境和机关效能建设领导小组负责审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩。

第二章考核的原则和主要内容第四条考核的原则一、实事求是、注重实绩的原则。

以事实为依据，以绩效为核心，突出工作重点和实际效果。

二、客观公正、公开透明的原则。

公开考核内容和标准，严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。

三、统筹兼顾、突出重点的原则。

对各单位的工作职责和局年度主要工作目标进行分解、量化，按照重要程度和难易程度划分权重，分别进行考核。

项目内容在统筹兼顾的前提下突出重点。

四、目标导向、考核保障的原则。

绩效目标具有明确的导向性和前瞻性，充分体现局的工作重点和工作目标。

五、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则。

考核的项目、内容及标准体现重要性、可控性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。

六、平时考核与年度考核相结合原则。

七、以人为本、有效激励的原则。

以充分调动人的积极性为目标，将考核结果与干部使用、评先创优、能级管理、奖金发放结合起来。

考核结果与其主要负责人政绩评价挂钩原则。

第五条考核的主要内容机关绩效考核的主要内容包括：专业性工作完成情况考核、共同性工作完成情况考核、政务公开及行政执法工作考核、勤政廉政工作考核、满意度评价和一次性工作考核。

一、专业性工作是指按照机构设置和工作分工确定的岗位职责，建立的工作岗位目标责任制和各机关岗位独有的能够量化的主要工作。

融媒体中心内部管理及绩效考核办法为了更好地开展新闻宣传和舆论引导工作，严格遵守工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，同时体现效率优先、公平原则，我们特制定了融媒体中心内部管理及绩效考核办法。

考核范围为XXX全体干部职工，考核方式为以百分制对岗位基本职责进行考核。

考核原则为坚持奖罚分明、公平公正的原则。

考核将在每半年进行一次，考核时间为当年7月10日至下一年1月10日，由各部门主任负责。

考核内容包括四项：思想政治、考勤、奖惩和工作业绩。

思想政治考核包括理论研究和意识形态，优秀得8分、良好得6分、一般得4分，同时要注意不发布不当言论和负面信息，否则将扣除2分，影响恶劣者当年考核不得评选为优秀。

考勤方面，半年全勤得20分，每缺勤一次扣2分，迟到早退扣1分，旷工半天扣3分，一天扣5分。

奖惩方面，获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，被点名批评或通报则相应扣分。

工作业绩方面，全员要写稿。

新闻记者可获得60分，其中公派采访总计50分，出现重大失误扣10分，不能采访则按缺勤扣分。

自采新闻、自采专题等基本任务可获得10分，每条为2分，分为A、B、C三类，发布A类稿件得1.5分，B类稿件得1分，C类稿件得0.5分。

参与重要会议、文艺节目现场合成录制人员每次可得5分。

以上是融媒体中心内部管理及绩效考核办法的详细内容，希望大家能够认真遵守。

本规定针对新闻工作中的编辑、制作、播音及新媒体工作人员，根据稿件被媒体采用的等级给予不同的加分，同时对工作中出现的错误和延误进行扣分。

对于新闻工作中的编辑、制作、播音人员，他们的稿件被不同级别的媒体采用，将会获得不同的加分。

例如，被市级权威媒体采用，每篇稿件将会得到4分的加分，被省级权威媒体采用，每篇稿件将会得到6分的加分，被中央级权威媒体采用，每篇稿件将会得到10分的加分。

同时，如果新闻中出现错误，如县级领导人名、职务排序错误，将会进行扣分，播出后造成严重影响的扣分更多。