新员工培训考核方案篇一：公司员工培训考核办法公司员工培训考核办法（试行）为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经

新员工培训及考核目录1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (2)（1）到职前 (2)（2）岗前培训 (2)（3）到职后 (3)4、培训内容 (5)（1）入职培训 (5)（2）基础培训 (5)（3）系统培训 (5)（4）产品培训 (6)（5）方案设计培训 (6)（6）工程施工培训 (6)（7）开通测试培训 (7)（8）市场培训 (7)5、培

新员工培训及考核目录1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (2)(1)到职前 (2)(2)岗前培训 (2)(3)到职后 (3)4、培训内容 (5)(1)入职培训 (5)(2)基础培训 (5)(3)系统培训 (5)(4)产品培训 (5)(5)方案设计培训 (6)(6)工程施工培训 (6)(7)开通测试培训 (6)(8)市场培训 (6)5、培

新员工培训及考核目录1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (2)（1）到职前 (2)（2）岗前培训 (2)（3）到职后 (3)4、培训内容 (5)（1）入职培训 (5)（2）基础培训 (5)（3）系统培训 (5)（4）产品培训 (6)（5）方案设计培训 (6)（6）工程施工培训 (6)（7）开通测试培训 (7)（8）市场培训 (7)5、培

新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page一、培训考核计划表培训计划时间培训内容责任人考核方式备注企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负

公司新员工培训方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及

附件3：山东省公路建设（集团）有限公司新员工培训考核方案暨优秀团队评选方案一、优秀团队评选目的评选优秀团队旨在规范员工的日常行为的同时，通过团队之间的竞赛增强各小组的团队意识和学员的沟通协作能力，考核和发现优秀新员工。二、评选方法优秀团队的评选主要从以下三个方面进行考察：培训纪律《附件一》、课堂表现、团队活力，这三项得基础分各为100分，权重分别为20%、2

新员工培训方案为规范新员工入职培训，使新员工快速融入新的团队，特制定本方案。新员工入职后培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程，视入司人数每月集中安排1-2次入职培训，新员工入职培训覆盖率应达到100％。一、对象：办事处督导（含）、业务经理（含）以上办事处主任以下职位人员。二、目的：新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展培养计划

新员工培训及考核目录1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (2)（1）到职前 (2)（2）岗前培训 (2)（3）到职后 (3)4、培训要求 (4)5、培训内容 (5)（1）入职培训 (5)（2）基础培训 (5)（3）系统培训 (5)（4）产品培训 (5)（5）方案设计培训 (5)（6）工程施工培训 (6)（7）开通测试培训 (6)（8）市

新员工培训考核管理规定一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业团队，成为合格员工；二、培训内容（一）入职培训内容：1. 公司简介——让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范。2. 规章制度——《员工手册》、《劳动合同》、《奖励条例》、《薪酬制度》、《福利制度》、劳动卫生与安全生产等。3. 组织结构及

附件3：山东省公路建设（集团）有限公司新员工培训考核方案暨优秀团队评选方案一、优秀团队评选目的评选优秀团队旨在规范员工的日常行为的同时，通过团队之间的竞赛增强各小组的团队意识和学员的沟通协作能力，考核和发现优秀新员工。二、评选方法优秀团队的评选主要从以下三个方面进行考察：培训纪律《附件一》、课堂表现、团队活力，这三项得基础分各为100分，权重分别为20%、2

新员工培训与考核制度标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]新员工培训和考核管理制度编辑日期：版本号：编撰人：批准人：制度编号：总则第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质

新员工入职培训方案一.新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

新员工培训计划方案九洲矿业MARBLE CHINA人事行政部20111年6月一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公

新员工考核培训方案人力资源部目录一、新员工入职培训管理规定二、新员工培训流程及考核方法三、周评价表四、月度考核表五、公司规章制度及岗位标准试题六、公司安全教育培训试题新员工入职培训管理规定培训培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面讲解为主。一级培训由人事部门负责，由人事主管负责讲解，包含内容如下：企业简介、企业文化、公司规

新员工培训方案人力资源是当代企业最重要的战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业发展重要的推动力。为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制订本方案。一、培训目的帮助新

人力资源部新员工培训方案This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020人力资源部-新员工培训方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的----------------------------------

培训营管理办法行政人事部二○○五年六月新员工培训、考核管理办法目录1、第一章总则2、第二章培训管理组成3、第三章培训课程安排4、第四章作息时间安排5、第五章考核评分细则5.1 考核总分5.2 考核项目5.3 评分标准6、第六章相关培训纪律6.1《学员宿舍管理条例》6.2《学员仪容仪表规范》6.3《学员培训管理条例》第一章总则一、培训酒店所有新员工都必须参加酒

公司新员工培训的实施方案细则(新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：________________

新员工入职培训方案一.新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，