品质部绩效考核表

品质部绩效考核表（班/组长）考核人员：考核月份：2011年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1 首件/巡检/出货报表的确认失误率为零0次20 1次以首件的确认失误异常与客诉,确认归属责任为确认首件漏失失误,依基准目标为标准，一次扣出二分,若本月无首件判定失误,且加分五分。异常反应/矫正预防处理单首件确认单进料/巡检报/出货检验报表

品质部绩效考核表（班/组长）考核人员：考核月份：

生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪

品质部月度绩效考核表岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。品质部月度绩效考核表岗位：IPQC 被考核人：考核时期:年 月考核者（部门经理） 理）：批准（总经*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（部门经理）： 理

品质部组长绩效考核表

部门经理及主管绩效考核表(通用)

品质部KPI绩效考核明细表案例

品质部员工绩效考核表

绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组胡春莲评分标准：考核总分为100分2012年 1月6备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 B 组陈慧真评分标准：考核总分为100分2012年 1月6备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 C 组熊娟评分标准：考核总分为100分6备注:此表适用于生产部各组长之绩

品质主管绩效考核表

1 目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 适用范围适用于品质部全体员工。3 工作职责3.1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。3.2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。3.3 品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准4 工作程序4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法

品质主管绩效考核表

组长绩效考核表

品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：201 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：201 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记

公司部门经理及主管绩效考核表(通用版)模板

品质部主管绩效考核表

品质部绩效考核表（班/组长）考核人员：考核月份：2011年月批准：审核：考核：

品质部绩效考核表（班/组长）考核人员：考核月份：2011年月批准：审核：考核：

品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： IPQC 被考核人：考核时期：年*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核