品质部员工绩效考核表

本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。

品质保证部门员工绩效考核表一、背景员工绩效考核是品质保证部门的一项重要工作，旨在评估员工在工作中的表现和能力，以及为进一步提升品质保证工作质量和效率提供参考依据。

二、考核指标1. 工作任务完成情况：工作任务完成情况：- 及时完成预定的工作任务；- 根据标准要求完成工作，确保产品质量。

2. 责任意识：责任意识：- 积极参与品质保证工作，确保各项工作能够顺利进行；- 对自身工作质量负责，能够承担相应的工作责任。

3. 团队合作：团队合作：- 能够与同事积极配合，共同完成团队目标；- 有效的沟通和协调能力，与他人良好的合作关系。

4. 问题解决能力：问题解决能力：- 发现和解决品质问题的能力；- 对工作中的问题能够提出建设性意见和解决方案。

5. 研究能力：学习能力：- 对新知识和技能的研究能力；- 不断提升自身专业知识和技能。

三、考核方法1. 定期评估：定期评估：- 每季度对每位员工进行一次绩效评估；- 针对每位员工制定个人绩效目标，评估其完成情况。

2. 360度评估：360度评估：- 从员工上级、同事和下属的角度对员工进行评估；- 收集多方观点，综合评估员工的表现和能力。

3. 面谈：面谈：- 定期与员工进行面谈，了解其工作情况和困难；- 提供反馈和指导，共同制定改进计划。

四、考核结果与奖惩措施1. 优秀绩效：优秀绩效：- 达到或超过设定的绩效目标；- 提供适当的奖励和认可。

2. 良好绩效：良好绩效：- 达到绩效目标，但有改进的空间；- 提供适当的指导和支持，鼓励员工进一步提升。

3. 一般绩效：一般绩效：- 达到一般绩效水平，但需要改进；- 提供明确的改进要求和支持。

4. 低绩效：低绩效：- 未达到绩效目标或表现不佳；- 提供具体的反馈和改进计划。

5. 奖惩措施：奖惩措施：- 基于绩效评估结果，给予适当的奖励或纪律处分。

五、绩效考核记录与汇报1. 绩效考核记录：绩效考核记录：- 绩效考核结果应当记录在员工档案中；- 包括绩效评估表和相关的反馈意见。

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部员工绩效考核表
部门：考核人： 年月：
主管签名: 经理签名: 日期：
说明：此考核制度直接与工资挂钩，考核金额为200元。

1、个人考核分数≥95分可拿全部考核金额，如连续三个月考核分数都达95分以上，另奖励300元。

2、分60＞个人考核分数＜95分按每少一分扣除5元考核金额。

3、个人考核分数≤60分将扣完200元考核金额。

另需再与纠正与改善措施。

4、如连续三个月考核分数都达60分以下，将给与降工资100元。

5、因客户变更、工程设计、模具、设备导致的品质问题或投诉与品质部员工无关。

6、如品质部人员发现与反馈问题，而生产部人员执意不听，按自已的决定导致报废或投诉与品质部员工无关。

7、如公司上层领导判定或放行的产品到客户端导致投诉或扣款与品质部员工无关。

8、如连续三个月无客户投诉或扣款，品质部每人另奖励300元。

工无关。

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。

确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表
个人信息：
姓名：
职务：
考评期：
考评人：
一、工作业绩
工作目标完成情况评价
1. 建立完善的质量管理体系□已完成□未完成
□超额完成
2. 制定并执行产品质量标准□已完成□未完成
□超额完成
3. 掌握并运用统计质量控制手段□已掌握□部分掌握□未掌握
4. 组织协调相关部门开展质量改进活动□优秀□良好□一般
5. 实施质量培训，提高员工素质□全面完成□部分完成□未完成
6. 脚踏实地、认真负责地推进品质提升项目□优秀
□良好□一般
7. 客户满意度达到预期目标□已达成□未达成
□超额达成
总评：
二、工作效率
标准完成情况评价
1. 实施计划的时效性与准确性□优秀□良好□一般
2. 正确处理客户投诉的速度□非常快□快□一般
3. 有效地拓展质量管理知识的能力□非常强□强
□一般
总评：
三、团队合作
标准完成情况评价
1. 团队的激励与推进□优秀□良好□一般
2. 相互之间交流的能力□非常强□强□一般
3. 领导力和组织能力□非常强□强□一般
总评：
四、职业素养
标准完成情况评价
1. 责任心□非常强□强□一般
2. 诚信度□非常高□高□一般
3. 前瞻性□非常强□强□一般
总评：
五、综合评价
标准完成情况评价
1. 总评□优秀□良好□一般
2. 建议和反馈
总评：
考评人签字：
日期：。

品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分4 重复性异常未能发现每次扣20分日常检验2工作35 5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分6虚假记录发现一次扣5分7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分 8 其他部门投诉每次扣5分9 未能及时处理产线退料一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 15 5 团队精神51 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分 1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分提案奖励8/其它合计-绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：序考核项目号 1错漏检情况配分品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得分分分扣/奖分纪要20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每2日常检验工作35 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分4 虚假记录发现一次扣5分5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 其他部门投诉每次扣5分7 未能及时处理产线异常一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分提案奖励/8其它合计-1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况满分岗位：被考核人：考核时期：年月扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月出现1次错漏检扣10分3 当月出现2次或以上错漏检不得分1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分3 每月客户投诉重大异常超3次扣102日常检验工作35 分，每超加一次加扣5分4 虚假记录发现一次扣5分5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 出货产品未能按时检完一次扣5分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分7 5S 10 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分8提案奖励/其它1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额：元÷分×分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分1根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用1 检验标准 15 2未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分； 4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分； 4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5日、月报未按时提交一次扣2分；6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分； 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分； 1 无违反公司劳动纪律，满分2 日常工作 503 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分3生产异常处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量5 团队精神 5控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得7 培训 5满分；2培训计划或课程延误一次扣2分； 3培训后未及时进行有效考核一次扣2分；提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次未- 被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元考核者：批准：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分的校准工作得满分；考核标准内容1根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分分分扣/奖分纪要1 测试测量 20 2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2有效合理的管理实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得152 日常工作 50 分；天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分； 5实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分； 6实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分； 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 52 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分4 工作效率5 2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分3售后处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质5 团队精神 5量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力102 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识7 5S 5明确，干净整洁满分2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：。