公司机关员工考核实施办法为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。一、考核范围本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。试用期员工不参与考核。二、考核原则1、以人为本，坚持

部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准Q/BW·G0802-04部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范

地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815]公司员工年终绩效考核实施办法一、该办法适用于公司高管及全体员工。二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。四、考核依据：根据各部门与公司签订的

机关员工考核办法1.目的为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。2.范围公司除总经理外的所有员工均适用本办法。3.职责3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。4(考核办法4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩;全年累积分，年终与年薪酬挂钩。 4(2 考核按

公司机关员工年度考核办法第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，岀满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部•人力资源部等部门负责人。二.考核内容主要

《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考

精品word 文档值得下载值得拥有精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；精品word文档值得下载值得拥有（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下

XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水

公司机关考核管理制度第一条制度目的为进一步界定工作职责、规范工作行为、严肃劳动纪律，依照奖励先进、杜绝慵懒、严罚伪劣的原则，对公司人员在各项目经营管理、质量管理、安全生产管理以及节能增效等方面，把制度建设与工作效能提高结合起来，实现优秀必奖, 有错必究，有责必问，实行人性化和程序化管理，努力建设责任班子，培养高效率团队,减少和避免因管理失控给公司造成重大损失

项目经理考核表主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；保管员考核表主要工作职责总分为100考核得分在95分以上

国有企业公司机关员工绩效考核管理办法1 总体要求1.1 绩效考核管理工作是进一步提升公司机关工作质量、效率和服务水平的必要手段，是切实加强员工队伍建设的重要措施。各部门要高度重视，将考核管理工作列为部门重点工作之一。1.2 本办法是针对公司机关处级及以下在岗正式职工的绩效考核管理。1.3 基本原则1.3.1 全面考核。坚持民主集中原则，在自评、定量测评、定性

公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法

物业公司各部门员工绩效考核标准员工效计考核管理办法目;1、尽量以量化形式, 对员工“德、能、勤、绩”客观考核;2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进;3、建立完善和有效的监督机制, 推动公司业务健康发展。适用范围;本办法适用于物业管理有限公司全体员工。（试行案）考核形式;1、分季度和年度两种;2、层级考核制,即员工由部门主管考核; 部门主管由部门经理考核部

公司360度员工绩效考核管理制度公司360度员工绩效考核管理制度作者：佚名时间：2008-5-28浏览量：第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条考核者得

X公司机关管理人员考核细则1.总则为提高决策层的决策效率、管理层的督导效率和操作层的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动管理人员的积极性，特制定本办法。2.适用范围公司机关各行政部门人员。3.管理职责与要求3.1运营管理中心负责本细则的制定和更新，负责协同有关部门进行违规人员的责任追究。3.2各部门每月25日前将上月违规情况报送企业管理部。3.3企业管

公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观原则：以事实为依据客

物业公司绩效考核办法及实施细则一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25

绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外，市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至3日。（二）考核工资标准：将工资总额的20%乍为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结

公司360度员工绩效考核管理制度1公司360度员工绩效考核管理制度公司360度员工绩效考核管理制度作者：佚名时间：2008-5-28浏览量：第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训

总部机关人员绩效考核办法（试行）为客观、公正地评价每个机关人员的工作成效，真正把个人工作业绩与工资分配挂钩，激励机关人员进一步转变工作作风，不断提高工作效能，结合《**企业集团有限公司年度绩效考核管理办法》、《**集团总部机关部室绩效考核办法（试行）》等文件规定，制定本办法。一、考核原则1、直接上级考核下级原则；2、以岗位职责为依据，客观公正原则；3、激励与