国有企业公司机关员工绩效考核管理办法1 总体要求
1.1 绩效考核管理工作是进一步提升公司机关工作质量、效率和服务水平的必要手段，是切实加强员工队伍建设的重要措施。各部门要高度重视，将考核管理工作列为部门重点工作之一。
1.2 本办法是针对公司机关处级及以下在岗正式职工的绩效考核管理。
1.3 基本原则
1.3.1 全面考核。坚持民主集中原则，在自评、定量测评、定性考核基础上，综合分析研究，全面客观进行考评，体现员工绩效及素质差异。
1.3.2 业绩导向。突出工作业绩，自评与上下级、同级考评相结合，引导员工积极主动提高个人绩效，推动机关整体绩效提升。
1.3.3 激励约束。过程管理与结果考核相结合，责、权、利统一，考核结果作为培训、竞聘、薪酬和职位调整的重要依据，激励与约束相配套，严考核，硬兑现。
1.3.4 积极稳妥。从实际出发，科学合理确定考核内容和考核标准，客观准确评价绩效贡献，扎实高效实施考核管理工作，确保员工队伍整体稳定，切实提高工作效能。
2 职责及分工
2.1 各部门成立部门绩效考核小组，部门主要领导担任绩效考核小组组长，小组成员包括部门其他领导、各处室负责人和员工代表等。
部门绩效考核小组在公司统一部署和领导下，负责组织实施本部门绩效考核管理工作。各部门要及时登记每位员工的绩效考核目标、执行情况、沟通反馈以及考核结果等信息。
2.2 人事部负责对公司机关员工绩效考核工作进行宏观指导和对各部门考核结果进行综合分析应用等，负责逐步推进考核管理信息化工作，提高考核工作效率。
3 考核方式及结果应用
3.1 绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核。
3.2 月度考核。主要考核员工工作任务完成情况和工作态度、遵章守法及出勤情况等，作为下月度月考核奖金发放的依据和年度考核的参考。月度考核主要由处室负责（处室正职由部门分管领导负责），考核结果分为合格和不合格。月度考核合格的可按标准发放月考核奖金，不合格的将扣减月考核奖金。月考核奖金由人事部核算总额，由各部门根据月度考核结果提出分配意见。
3.3 半年考核。主要是自我总结评价，直接领导与员工面谈沟通，反馈半年来的考核结果和有关情况，听取员工的想法和建议，重点是指出员工在工作及其他方面存在的问题和不足，明确努力的方向和目标。
3.4 年度考核。重点考核员工工作绩效和履职表现、工作能力和思想品德、服务意识和水平等方面，采取多维度评价的方式，在定量测评以及月度和半年考核的基础上，由部门考核小组综合分析研究，确定考核结果。
3.4.1 多维度测评。采取自评以及部门领导、处室领导、相关人员进
行定量评分。
3.4.2分值计算。采用剔除极端值（控制在3%以内）取加权平均数的方法计算测评得分。
3.4.3 考核结果。在定量测评的基础上，结合月度考核和半年考核情况，由部门考核小组分析研究，综合排序，确定员工考核结果。考核结果分为A（较好）、B（合格）、C（较差），其中，A档比例控制在员工总数的20%以内，C档比例控制在员工总数的10%以内。
3.4.4 年度考核结果作为年终奖金分配、工资晋档、岗位调整、推先评优、选送培训等的重要依据。其中，对年度考核结果为C档的，针对其不足安排岗位适应性培训；对连续2年考核结果为C档的，调整其工作岗位；连续3年考核结果为C档的，实行待岗或解除劳动合同。
4 考核管理程序
4.1 绩效考核实行闭环管理，主要包括工作计划及目标任务的确定，过程监控，反馈及评估，监督检查等。
4.2 确定工作计划及目标任务。以员工岗位职责为依据，在与员工沟通交流的基础上，确定月度及年度工作计划、目标任务以及其他需要完成的任务。
4.3 过程监控。对员工完成工作计划情况进行跟踪评价，发现进度落后或工作出现明显失误，要及时向员工指出，帮助其查找原因并加以改进，督促完成工作目标任务。
4.4 反馈及评估。考核结果要反馈给员工本人。对考核结果较差的，
