公司机关员工年度考核办法

公司机关员工考核实施办法为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。

试用期员工不参与考核。

二、考核原则1、以人为本，坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。

2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量考核相结合，方便操作的原则。

3、客观性原则。

做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。

4、沟通反馈原则。

考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在考核过程中加强指导、监督、激励，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。

发现问题和有不同意见应及时进行沟通。

5、发展性原则。

通过约束与竞争，促进个人、团队和部门的发展。

因此，全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。

三、考核机构成立公司机关考核领导小组，成员如下：组长：副组长：组员：考核具体工作由公司人力资源部负责。

四、考核具体办法属于考核范围的机关员工按月进行考核，即每月考核一次。

公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表，即《》《》《》，进行自我考评，填写完毕后按流程提交，在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核，所有考核主体依次在平台上考核完毕后，考核流程自动汇集统计，汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。

没有开通OA办公平台的员工，月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核，最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。

月度考核最终完成时间次月10日前。

因个人原因不参与、不提交和逾期提交的，当次考核结果按零分处理。

中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表（一）详见表格五、考核结果的运用1.考核等级是对员工绩效进行综合评价的结论，考核成绩分为优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个层次。

机关员工考核办法第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。

第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条：考核依据。

1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。

考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。

第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。

第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。

第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。

对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。

第三章考核的内容与办法第九条：各部门考核内容及评分标准办公室岗位绩效考核评价表第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。

2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。

第四章考核结果第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范围人数有20%；合格：考核分数60分及以上：不合格：考核分数60分以下。

分 现象，有事先请假，离岗先 工作。专业能力强，精通所从事 2.能按时完成主管和公司领导
分 打招呼。2.按时（每月 28 工作。素质全面，有能力完成岗 交办的临时性工作。3.协同工
分 日）向办公室提交下月工作 位职责内和领导分配的其它各类 作时与上下左右沟通顺畅，配 分 计划且基本符合实际。3. 工作，无“不会”“这是谁的事” 合工作主动。4.操心部门和公 分 工作遇到困难，能想办法解 等托辞。4.与其他同事、其他部 司建设的事，并适时提出建议，
务时合作愉快，发挥作用明显。 5.有贯彻主管指令或建议的能力，有创造性完成领导分
配任务的能力。 6.有互相配合，协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作的能力。
2
7.形象气质好，迎来送往热情周到，外出办事会协调、 效率高。
8.计算机运用熟练，会多种办公软件，专业办公软件运 用娴熟。
9.会独立起草通知、报告、申请等常用公文和工程合同、 自查报告等专业文案。
工作业绩 分
表人）的平均分。考核小组收齐考核表做数据统计，填写《公司机关员
工作态度 分 潘学文 工作能力 分
工作业绩 分
工绩效考核评分汇总表》呈公司领导审定，作为本次考核名次评定、奖 励处罚的最终依据。考核采用百分制，从工作态度（占 20 分）、工作能
工作态度 分 考
毛永得 工作能力 分 核 工作业绩 分 办
10.办公素养好，懂节约，爱整洁。 （三）工作业绩评分标准 1.能落实月度工作计划。 2.能按时完成主管和公司领导交办的临时性工作。 3.协同工作时与上下左右沟通顺畅，配合工作主动。 4.操心部门和公司建设的事，并适时提出建议，时被采 纳。 5.对工作严谨细致，未因工作疏漏给公司带来麻烦和损 失。 6.因本职工作出色，使公司受到上级表彰奖励，获得奖 牌、奖状和奖金。 7.在公司资金筹措、工程包揽、合理避税、投标中标、 先进申报、棘手问题处理等方面发挥作用明显。 8.主动承揽公司公共事务，在公司卫生保洁、绿化美化、 器材维修、网络维护、水电及办公用品节约等方面操心出力。

公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。

第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。

在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。

第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。

日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。

第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。

第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。

2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。

（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。

测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。

2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。

工作人员考核暂行办法根据XXX人事厅及XXXXXX局关于年度考核的有关要求，为进一步加强和规范我公司职工考核工作，完善我公司工作人员考核制度，激励全体职工认真履行岗位职责，特制定本暂行办法。

第1章考核的基本原则1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点在考核工作实绩：专业技术人员的考核侧重于项目质量和经济效益；管理人员和工勤人员的考核侧重于履行岗位职责情况；2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对德、能、勤、绩表现一般，又不宜定为不合格等次的工作人员，可定为基本合格等次，以示警告。

3、年度考核工作在每年年末或翌年年初进行，考核结果存入个人档案，作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。

4、考核包括专业技术人员、管理人员和工勤人员，实行分类考核。

第2章各等次的考核标准（一）优秀等次标准1、政治思想和工作态度拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德；模范遵守XXX工作制度，服从工作需要，工作责任心强，技术水平高；坚持安全生产，未发生人身及设备安全事故。

2、工作实绩（符合下列条件之一即有评选资格）专业技术人员：(1) 当年获国家级奖项目第一、第二和第三负责人；或当年获省部级奖项目第一第二负责人；或当年获厅局级奖项目第一负责人。

(2) 当年项目成果优秀的项目第一负责人。

(3) 工作兢兢业业、成绩特别突出且群众公认者或当年科研工作有重大突破者。

(4) 在保证国有资产保值增值的前提下，超额完成当年合同经济指标20％以上的主要负责人。

(5) 超额完成公司内部合同经济指标20％以上人员。

(6) 为公司发展提供合理化建议并取得明显经济效益者。

管理人员：⑴在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。

⑵为推进公司的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。

公司机关员工年度考核办法第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，出满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。

一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部.人力资源部等部门负责人。

二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。

“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态.工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉”主要指廉洁自律，包括遵纪守法.清政廉洁等。

三.考核方法考核实行百分制。

主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。

1.政治素质(20分)①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。

无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤一次扣2分。

②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。

③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。

④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。

发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。

2.组织纪律(20分)①严格遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。

无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。

②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。

③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外出及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。

公司机关科级及以下人员考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对公司机关科级及以下人员（简称机关人员）的管理与监督，全面、客观、公正地考核公司机关人员的政治素质和工作能力，推动机关人员不断总结经验，发扬成绩，提高工作效率、管理水平和服务水平，进一步推动公司机关作风建设，结合公司实际，制定本办法。

第二条考核以工作实绩为核心，以德才素质为基础，坚持注重实绩、群众公认和定性与定量相结合的原则。

第三条本办法适用于公司机关所有科级及以下人员，考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。

在现任岗位任职半年以上的，都要按照要求进行年度考核。

新增或换岗员工应在上岗前进行能力考核。

第二章考核内容及方法第四条考核主要围绕德、能、勤、绩、廉及HSE等六项内容，在此基础上，根据质量体系和HSE管理体系的要求，突出对《岗位工作说明书》中的任职条件、任职能力以及履行岗位职责情况进行考核。

“德”指思想政治素质，工作作风，团队精神；“能”指独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指岗位目标及任务的实现情况；“廉”指清正廉洁，遵纪守法情况；“HSE”指HSE知识的掌握、应急能力及风险识别能力等方面。

第五条考核采取民主测评的方式进行，即测评票分为A、B 两种类型，并赋予不同权重，A类票为机关处室副处级及以上领导评价票，权重占60%；B类票为机关处室科级及以下人员评价票，权重占40%。

第六条考核测评结果的计算为两种测评票的加权平均值。

第三章考核标准第七条考核结果分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次进行评价，基本标准是：（一）考核结果在90分以上者，应评定为优秀；（二）考核结果在70-89分之间者，应评定为称职；（三）考核结果在60-69分之间者，应评定为基本不称职：（四）考核结果在60分以下者，应评定为不称职。

第四章考核程序第八条日常考核可视具体情况不定期举行，主要指机关科级及以下人员的岗位交流和提职（不含提任副处级职务）前的考核，具体考核办法参照《工程公司科级干部管理暂行办法》；年度考核于次年的3月中旬完成，考核工作由机关工委负责统一安排，各部门自行组织。

工作人员年度考核方案工作人员年度考核方案（精选8篇）工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。

在公司计划开展某项工作的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是小编整理的工作人员年度考核方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工作人员年度考核方案1按照公司领导的工作部署和要求，为全面、科学地评价员工的年度工作情况和工作业绩，提高员工自身素质，改进工作作风，提高工作效率，特制定本实施方案。

一、年度考核的总体目标1、对公司全体员工2020年度工作情况进行全面评价和总结。

2、促进公司企业价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一，形成激励有效、约束有力的良性氛围。

3、为员工的职业生涯规划、履岗匹配以及奖惩等工作提供重要依据。

二、年度考核的基本原则1、客观公正原则。

2、注重实绩原则。

3、群众公认原则。

4、分级管理、分级负责原则。

三、考核对象参加本次年度考核的人员为公司所有岗位的员工。

四、考核的组织本次年度考核实行分级管理、分级负责。

公司成立员工年度考核工作领导小组，由xxx董事长任组长，xxx总经理任副组长，成员：xxx；各部（室）相应成立员工年度考核工作组。

公司制订统一的考核办法，各部（室）考核工作组负责本单位员工的考核实施工作，综合办公室负责考核工作的总体组织、协调和监督。

五、被考核人、考核人及权重比例分配员工考核的考核权重比例为：所在部门负责人的考核权重为40%，其他人员的考核权重为60%。

六、年度考核的等次划分1、年度考核结果分为优秀、良好、称职和不称职4个等次。

2、当年受到警告或严重警告处分的，直接评定为称职等次；受到记过及以上纪律处分的，直接评定为不称职等次。

3、2020年度内，累计病假90天以上，累计事假30-60天或者旷工1天的，直接评定为称职等次；累计事假61天以上或者旷工2天的，直接评定为不称职等次。

4、对于拒不服从组织工作安排及违反公司制度或者不能胜任工作的员工，由所属部（室）根据其实际工作表现，评定为称职或者不称职等次。

一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。

公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。

绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。

职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。

3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。

公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。

三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。

目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。

2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。

部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。

同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。

3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。

奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。

四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。

员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。

2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。

3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。

个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。

五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。

六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。

七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。

公司机关工作人员年度考核细则第一章总则第一条为全面客观评价青海省水利水电（集团）有限责任公司（以下简称青海水电集团或集团）机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员提高素质，认真履行岗位职责，依据国有企业劳动人事管理有关规定及集团机关实际，特制定本细则。

第二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行平时与年度考核相结合，定量与定性相结合、驾驶员和其他员工分类考核的办法。

第三条考核结果将作为职工晋级、晋职、聘任、评先选优、奖惩和绩效工资发放的重要依据。

第二章考核对象第四条年度考核对象为本部机关工作人员（指副部长以下工作人员，含驾驶员，以下简称“机关工作人员”）。

第五条当年新录用的应届毕业生、调入或招聘人员和年内办理退休手续的人员均参加年度考核。

第三章考核内容和指标第六条考核内容包括定量指标和定性指标，重点考核定量指标。

定量指标主要是指管理业绩，重点考核履行岗位职责的情况和工作实绩；定性指标主要是指德、能、勤、绩、廉五个方面；对驾驶员重点考核安全行车、遵章守纪、服务态度等。

（一）德：是指政治思想和道德品德表现，包括理想信念、理论素养、工作作风、坚持原则、公平公正、团结协作、爱岗敬业等内容。

（二）能：是指工作能力和业务知识，包括组织协调能力、调研分析能力、创新应变能力、业务管理能力四项内容。

（三）勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现，包括出勤情况、勤奋敬业两项内容。

（四）绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献，包括工作饱和度、难易程度、效率、效果三项内容。

（五）廉：是指廉洁自律情况，包括遵纪守法、清正廉洁两项内容。

第七条平时考核评价指标、要点详见附件2-1、附件2-2；年终考核评价指标、要点详见附件3-1、附件3-2。

综合考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次第四章考核方式和程序第八条年度考核以平时考核为基础，结合年终考核进行。

（一）平时考核。

平时考核每季度末进行一次，以部（室）为单位，由各部（室）以员工岗位职责和季度内所承担的工作任务为基本依据，结合出勤、工作难易程序、饱和度、完成质量、数量、态度等情况进行量化考核。

单位部门年度考核实施方案单位部门年度考核实施方案（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的单位部门年度考核实施方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

单位部门年度考核实施方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定公司绩效考核方案。

方案如下：一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行，促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，营造良好积极向上的企业文化，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外）。

三、考评要求1、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。

1）考评分计算方式：部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；部门正职的考评分=部门考评分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；其他中层干部的考评分=分管部门（班组）考评平均分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分。

部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。

2）中层干部评分原则：基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80%；员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的80%，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入各自分管部门（班组）考评分的80%。

2、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。

3、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。

4、部门年度考评分在90分及以上为优秀部门，小于90分大于等于80为良好部门，小于80分大于等于60分为合格部门，小于60分为不合格部门。

5、员工年度考评分在90分及以上为优秀员工，小于90分大于等于80为良好员工，小于80分大于等于60分为合格员工，小于60分为不合格员工。

6、部门年度考评分在90分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗3个月，大于等于85分小于90分的部门员工，均上调岗位工资一岗1个月。

7、部门年度考评分小于70分大于等于60分的部门员工，均下调岗位工资一岗1个月；中层干部保留职务降岗级使用1年，次年考评分达到70分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者，免去其职务。

第一章总则第一条为加强国有企业员工管理，提高员工工作绩效，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工年度考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与日常考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

第二章考核内容第四条员工年度考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、数量、效率、效果等；2. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 个人素质：包括职业道德、遵纪守法、廉洁自律等；5. 其他：根据企业实际情况，可适当增加考核内容。

第三章考核程序第五条年度考核工作由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部门根据企业年度工作目标和员工实际情况，制定年度考核计划；2. 发布考核通知：人力资源部门将考核计划和要求通知到各部门、各岗位；3. 自我评价：员工根据考核内容，对自己一年来的工作进行全面总结和评价；4. 部门评价：部门负责人对部门员工进行评价，并提出改进建议；5. 人力资源部门审核：人力资源部门对各部门提交的考核结果进行审核；6. 考核结果公示：将考核结果在办公区域内进行公示，接受员工监督；7. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第四章考核结果运用第六条考核结果作为员工奖惩、晋升、培训的重要依据。

1. 对考核优秀的员工，给予表彰、奖励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑；2. 对考核不合格的员工，进行谈话提醒，制定改进计划，并督促其改进；3. 对连续两年考核不合格的员工，根据企业规定，予以调整岗位或辞退。

第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后予以实施。

员工年度考核暂行办法第一章总则第一条为不断完善企业人力资源管理体系，建立有效的激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于除公司领导、基层单位承包集团成员以外的所有在岗员工及劳务派遣员工，长期休假、内退等人员不列入年度考核范围。

第三条考核工作坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则。

依据员工在工作期内的任务完成情况，按照岗位职责要求，对其进行德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位综合考核。

第二章考核的组织机构第四条公司成立员工年度考核领导小组，负责员工年度考核工作的统筹管理工作。

组长：公司党委书记、总经理副组长：公司党委副书记（工会主席）、纪委书记组员：公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、各职能部门负责人公司员工年度考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

主要负责制定、修订公司员工年度考核办法，对公司员工年度考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成公司员工年度考核领导小组安排的其它事项。

第五条考核工作进行时成立考核小组，组长原则上由公司领导兼任，副组长由人力资源部部长担任，并从党群工作部、人力资源部等相关部门抽调2～3人作为组员，负责考核工作的具体实施。

第三章考核程序和内容第六条员工年度考核以年度为考核周期，原则上在每年11月至次年1月进行。

第七条考核程序：（一）准备工作：由考核领导小组办公室（人力资源部）制订实施方案，发布考核评价工作预告等。

（二）个人总结：被考核者根据一年来工作情况，按照其岗位职责要求，认真填写《钢结构公司员工年度考核表》（附表1）、《钢结构公司劳务派遣人员年度考核表》（附表2），对一年来的主要表现和工作实绩进行实事求是的概括性总结，成绩写实、问题找准、力戒空话套话。

（三）集中考评：考核小组召集项目（机关）员工参加考核，考核以无记名打分形式进行。

为确保考评的客观公正，进行集中考评的人数不得少于本单位人员的70%；集中考评评分过程中，原则上不得出现满分情况。

员工年终考核方案公司员工年终考核办法员工年终考核方案【一】一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

XX公司机关职能部门管理人员考核办法（试行）一、总则为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动公司机关全体人员的主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围公司机关各职能部门管理人员。

三、管理职责与要求1、公司管理层负责本细则的制定和更新，负责对违规人员及其部门负责人的责任追究。

2、各部门每月5日前将上月部门考核情况报送公司人力资源部。

3、公司人力资源部负责汇总，并依据本细则提出考核意见，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。

4、考核结果于每月15日前书面通报。

5、违法违纪处理不在本细则之内。

四、对职能管理人员的考核规定公司职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为100分，其中基础工作管理考核分值占20分，岗位职责管理考核占30分，工作业绩管理考核占50分。

岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其1所在部门管理人员以部门考核结果计入个人考核分值，当月上班时间私自离岗或脱岗超过10次（1天分为上午工作时间和下午工作时间）的考核分值为0分。

五、考核内容（一）基础管理考核对于有下列行为之一的管理人员，视情节分别给予相应的考核扣分。

1、非因公迟到、早退一次考核扣0.25分。

2、考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销假手续不健全，每次考核扣0.5分。

3、工作期间干私活、打游戏，每次考核扣0.5分。

4、工作期间私自脱岗，每次考核扣1分。

5、因管理失职给公司造成经济损失在1000元以下，视情节每次考核扣1-3分，超过此值另行研究。

6、因工作失误造成不良影响，视情节每次考核扣1-2分。

7、对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核扣1-3分。

8、未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核扣1-3分。

9、关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核扣0.5分。

防城港市烟草专卖局（公司)员工年度考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强员工队伍建设,做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学"等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的要求，特制定本考核管理办法.第二章考核对象和内容第二条考核对象为防城港市烟草专卖局(公司）全体在岗员工。

第三条考核内容：（一）员工年度绩效考核；（二)员工年度综合考核评价。

第三章考核方法第四条对员工年度绩效考核进行考评。

员工年度绩效考核以分数计算体现，由部门年度考核得分、个人月均考核得分、个人季度综合技能考评得分以及年度加、扣分项三个指标构成.（一）年度绩效考核指标权重及考核总得分计算方式1、绩效考核指标权重（1)中层干部年度考核指标权重部门年度考核得分占40％，个人月度考核得分占40％，个人季度综合技能考评平均得分占20％。

(2）员工年度考核指标权重部门年度考核得分占30%,个人月度考核得分占50%，个人季度综合技能考评平均得分占20%。

2、考核总得分计算方式(1）中层干部年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分＊40％+个人月均考核得分*40%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；(2）员工年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*30％+个人月均考核得分*50%+个人季度综合技能考评平均得分*20％+年度加分—年度扣分；3、年度加、扣分标准。

由关于受到表彰、奖励加分标准，关于受到通报批评、待岗扣分标准，关于岗位工作加、扣分标准构成.（1）关于受到表彰、奖励加分标准①获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）授予劳动模范荣誉称号的每次加6分，授予先进个人荣誉称号的每次加4分；②获得国家局或者省级人民政府以上(含省级）组织开展的某项活动奖励的(不含鼓励奖、优秀奖）,每次加3分；③获得区局(公司）或者市级人民政府以上（含市级）授予劳动模范、先进个人、优秀干部、优秀员工称号的，每次3分;④获得区局(公司）或者市级人民政府以上(含市级）组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖)，每次加1分;⑤获得市局（公司)表彰的先进个人、优秀员工等荣誉称号的，每次加1分。