《薪酬管理》一、名词解释（共18个词，考其中5个）1、基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、薪酬管理：企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式作出决策并不断进行调整的管理过程。3、岗位分析：对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力

单71-76（6分）多116-119（4分）知识：10%，能力20%第五章薪酬管理（4）第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划【学习目标】通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法。【知识目标】1．福利的本质本质上，福利是一种补充性报酬，是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、

公司成长过程中薪酬管理的发展过程（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）

【6091】薪酬管理复习题一、简答题1、薪酬含义答：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。2、工资决定理论的派别答：工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。3、影响薪酬水平的三大因素答：1.企业内部的因素， 2.企业外部的社

1、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利（1）基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员支付的相对稳定的经济性报酬基本工资反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异基本工资的调整取决于以下因素：总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度市场上同质劳

薪酬;指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。.薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念其核心是作出一系列战略性薪酬决策。薪酬评价要素;企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着薪酬的导向。内部公平性原

第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查一、知识要求（一）薪酬市场调查的概念、种类、作用1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。2、种类：从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、

第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查一、知识要求（一）薪酬市场调查的概念、种类、作用1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。2、种类：从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、

第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元战略性薪酬管理一、企业薪酬战略的制定与实施1、薪酬的概念：是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。具体地说，薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。2、从劳动力市场上就业者的视角看，他们将薪酬作为

1.什么是薪酬？与360º报酬体系的关系如何？所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬，即360º报酬体系中的经济型报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养养老金以及其他各种福利保健收入。2.什么是基本薪酬、奖励薪酬、间接薪酬、成就薪酬（绩效

薪酬管理知识点总结

每个岗位都规定有明确的职责范围、技术业务要求和操作规程等。2实行职位工资制的职工的增资办法与等级制职工不同，职工的工资随工作岗位的变动而变动。3职位工资制能有效地发挥工资调节劳动力

薪酬管理的重点第一章薪酬与薪酬管理的概述一：名词解释薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力，时间，技术，创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报货币性报酬和非货币性报酬薪水：又称薪金，一般劳心者的收入为薪金，劳动者的收入为工资。基本薪

第一章薪酬系统总论1薪酬的分类：1根据薪酬量分1计时，2计件，3绩效薪酬2是否采取货币形式分货币薪酬和非货币薪酬3薪酬发生的机制分：外在薪酬和内在薪酬2外在薪酬可分为：货币性薪酬，福利性薪酬和非财务性薪酬3 薪酬的分类：基本薪酬，绩效薪酬以及间接薪酬4基本薪酬的特点:A列行性 B稳定性 C基准性5绩效薪酬主要有业绩薪酬，激励薪酬和特别绩效薪酬三种。6间接薪酬

薪酬管理的概念：组织确定员工的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式的过程。薪酬管理中的决策1薪酬体系：确定基本薪酬赖以存在的基础（职位、技能、能力）2薪酬水平：决定了组织薪酬的外部竞争性。趋势：淡化组织间平均薪酬水平的比较，注重个体、关注细分3薪酬结构：组织内部的不同职位薪酬间的关系4薪酬形式：薪酬自身的组成薪酬管理的三个目标1合法性2有效性3公平性1）外

副经理-营销 副经理副经理副经理13副经理-客服副总经理12人力资源主管 计划主管工程主管各专业工程师 工程管理部经理11营销主管、 投资主管、资产主管行政主管主会审公管计价司、主

第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查一、知识要求（一）薪酬市场调查的概念、种类、作用1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。2、种类：从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、

2012 年4月全国高等教育自学考试薪酬管理试卷（代码:06091）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. 简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是A.直接排序法B.交替排序法C.配对比较法D.排序分类法2. 通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室人员的薪酬体

- 1 - 第一章薪酬与薪酬管理概述一、名词解释1. 薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。2. 工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。3. 报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。4. 薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心

薪酬管理-知识点(整理)1第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查一、知识要求（一）薪酬市场调查的概念、种类、作用1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。2、种类：从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业