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第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
员工福利管理员工福利管理1. 引言员工福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质方面的待遇和保障，是提高员工工作积极性、维护员工福利权益、增强公司吸引力的重要手段。
合理的员工福利管理可以更好地激发员工的工作动力和创造力，提高员工的忠诚度和满意度，从而对企业发展起到积极的推动作用。
2. 员工福利的种类2.1. 薪酬福利薪酬福利是员工最直接的收入来源，包括基本薪酬、奖金、津贴、绩效工资等。
合理的薪酬福利可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量。
2.2. 社会保险福利社会保险福利是指企业为员工购买的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
这些保险为员工提供了保障，增加了员工的安全感和就业稳定性。
2.3. 健康福利健康福利是指企业为员工提供的健康保障和健康管理服务，包括体检、健康保险、健身俱乐部等。
通过提供健康福利，可以促进员工身心健康，减少疾病发生和工作伤害，提高员工的工作能力和工作效率。
2.4. 工时福利工时福利是指企业为员工提供的灵活的工作时间安排，包括弹性工作制、假期安排等。
合理的工时福利可以增加员工的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和生产力。
2.5. 培训福利培训福利是指企业为员工提供的各类培训和教育机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过培训福利，可以提升员工的职业素质和能力水平，提高员工的就业能力和竞争力。
3. 员工福利管理的重要性合理的员工福利管理对企业和员工都具有重要意义。
首先，良好的员工福利管理可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
员工福利是企业留住人才的重要手段之一，能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作稳定性和工作效率。
其次，员工福利管理可以提高企业形象和吸引力，增强企业的竞争力。
员工福利是企业对员工价值的体现，如能够给予员工合理的福利待遇，展现企业关注员工福利的理念，将有助于树立企业良好的形象，在外界树立良好的企业形象和口碑。
人力资源管理薪酬福利管理知识点总结人力资源管理是组织的核心职能之一，而薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分。
薪酬福利管理涉及到员工的工资、奖金、福利待遇等方面。
它对于企业来说具有重要的意义，可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展。
以下是薪酬福利管理的主要知识点总结。
一、薪酬管理1.薪酬策略：制定与企业战略相匹配的薪酬策略，以激励员工的工作表现，提高员工的工作动力。
2.薪酬体系：包括薪酬结构和薪酬级别，根据员工的工作职责和能力水平，设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬公平和可持续发展。
3.薪酬调查：了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为薪酬决策提供依据，并保持与市场的薪酬竞争力。
4.绩效管理与薪酬关联：将员工绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核来评估员工的工作表现，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励，激励员工提高工作绩效。
5.薪酬福利成本控制：在满足员工需求的基础上，控制薪酬福利成本，确保企业可持续发展。
6.薪酬福利信息管理：建立薪酬福利信息管理系统，及时记录和更新员工的薪酬福利信息，为决策提供数据支持。
二、福利管理1.福利策略：制定福利管理的目标和策略，根据员工需求和企业实际情况，确定福利项目和福利管理方式。
2.员工福利：包括基本福利（如社会保险、住房公积金等）、附加福利（如补贴、奖金等）和特殊福利（如员工旅游、健身活动等），根据员工需求和预算情况，为员工提供合适的福利待遇。
3.福利管理政策：制定福利管理的规章制度，明确福利的享受条件和管理流程，确保福利公平公正。
4.福利成本控制：在保证员工福利的前提下，控制福利成本，通过合理的采购和供应商管理，降低福利成本。
5.福利调研和评估：定期进行福利调研，了解员工对福利的需求和满意度，根据调研结果对福利进行调整和改进。
6.福利沟通和宣传：通过多种渠道和方式，向员工宣传公司的福利政策和福利项目，提高员工对福利的认知和满意度。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工的工作表现具有重要的影响。
薪酬与福利管理知识点薪酬与福利管理是人力资源管理中非常重要的一个方面，它关系着员工的薪酬待遇以及福利福利待遇。
在现代企业管理中，薪酬与福利管理不仅是吸引和留住人才的重要手段，也是激励和提高员工绩效的关键要素。
本文将介绍薪酬与福利管理的几个知识点。
一、薪酬管理薪酬管理是指企业组织对员工所提供的经济报酬进行科学的管理和合理的分配。
薪酬管理涉及到薪酬构成、薪酬测定、薪酬制度、薪酬调整、薪酬福利等方面的内容。
1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等多个组成部分构成。
在薪酬构成中，基本工资体现了员工的岗位的价值，绩效奖金可以激励员工的工作动力，津贴可以体现特殊岗位的需求，而福利待遇则是员工的额外收入来源。
2. 薪酬测定薪酬测定是指企业对员工的工作价值进行评估，确定员工的薪酬水平。
薪酬测定通常以岗位价值评估和个人绩效评估为基础，通过考核员工的工作能力、工作质量、工作态度等方面的表现，确定合理的薪酬水平。
3. 薪酬制度薪酬制度是企业为实现有效管理而建立起来的一系列规章制度和程序，它包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理过程等方面的内容。
薪酬制度旨在确保薪酬的公平性、合理性和激励性，并提供指导和框架以便于薪酬管理的实施和执行。
4. 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的表现、市场行情以及企业财务状况等因素，对员工的薪酬进行调整和变动。
薪酬调整既可以是涨薪，也可以是降薪，它需要根据企业实际情况进行合理的变动，以确保薪酬的公平性和合理性。
二、福利管理福利管理是指企业对员工提供的非经济报酬进行管理和分配的过程。
福利管理主要包括社会保险、健康保险、退休金、奖金、带薪休假、员工福利项目等方面的内容。
1. 社会保险与健康保险社会保险是指企业为员工支付社会保险金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
而健康保险是企业为员工提供的医疗保障，包括基本医疗保险、补充医疗保险和重大疾病保险等。
单71-76（6分）
多116-119（4分）
知识：10%，能力20%
第五章薪酬管理（4）
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算计划
【学习目标】
通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法。
【知识目标】
1．福利的本质
本质上，福利是一种补充性报酬，是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。
福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。
2．福利管理的主要内容
确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。
（多04.05，多08.05）
3．福利管理的主要原则（单03.08，多12.11）
(1)合理性原则。
所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果。
（单03.11）
(2)必要性原则。
(3)计划性原则。
(4)协调性原则。
企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。
（单03.11，单04.11，单06.05）
【能力要求】
1．各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下（多05.11）
（1）该项福利的性质：设施或服务；
（2）该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；
（3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算I
（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准
（5）根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成夺是否能控制在薪酬总额计划内。
第二单元各类保险金和住房公积金核算
【学习目标】
通过学习了解社会保障的基本概念和构成，掌握核算各类社会保险及住房公积金的基本方法。
【知识要求】
1．社会保障的基本概念
一般来说，社会保障应包括三个基本的要素：具有经济福利性；属于社会化行为；是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保瘴与服务保障等。
2．社会保障的构成
从我国社会保障的实践活动来看，它包括社会保险、社会救助、社会福利以及社会优抚等。
社会保险针对劳动者，社会救济针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，社会福利针对全体居民，社会优抚针对军人及其家属，它们互为补充又有很大的差别。
（单04.05，单03.05，单05.11）
【能力要求】
1．住房公积金的有关制度规定
每个员工只能有一个住房公积金账户。
新成立的单位应当自成立之日起30日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位员工办理住房公积金账户设立手续。
（单08.11，单12.05）
单位合并、分立、撤销、解散或者破产的，应当自发生上述情况之日起30日内由原单位或者清算组织到住房公积金管理中心办理变更登记或者注销登记，并自办妥变更登记或者注销登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位员工办理住房公积金账户转移或者封存手续。
单位录用员工的，应当自录用之日起30日内到住房公积金管理中心办理缴存登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移手续。
（单10.11）
单位与员工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户转移或者封存手续。
2．员工住房公积金的缴费（计算04.11）
（1）员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例。
（2）单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。
（单05.11）
（3）新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工
本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。
（单06.05）
（4）单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员下住房公积金缴存比例。
（单04.05）
（5）员工和单位住房公积金的缎存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
具体缴存比例由住房委员会拟定，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准。
（单04.11）
（6）员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴。
（7）单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计人员工住房公积金账户。
（8）单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。
（9）对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位员工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴；待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴、缓缴。
（10）住房公积金自存人员工住房公积金账户之日起按照国家规定的利率计息。
（11）住房公积金管理中心应当为缴存住房公积金的员工发放缴存住房公积金的有效凭证。
单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支：1)机关在预算中列支；2)事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支；3)企业在成本中列支。
员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金账户内的存储余额：1)购买、建造、翻建、大修自住房的；2)离休、退休的；3)完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的；4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的；5)偿还购房贷款本息的；6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。
（多04.05）。
