技术研发人员绩效考核方案说明：（六）月绩效考核表月度绩效考核表三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段①被

技术、研发部门绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，

技术开发部绩效考核方案第一部分、考核对象技术部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug 的数量）。2.度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bu

华为研发部门绩效考核制度及方案(经典).doc

研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案

4. 2 研发部关键绩效考核指标4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标2研发部关键绩效考核指标3技术部经理绩效考核指标量表4研发部经理绩效考核指标量表5技术研发人员绩效考核方案共同上级.所在部门负责人进行协调.沟通C不能协调的.上报公司人力资源部进行协调。（四〉申诉处理答复人力资源部应在接到中诉中请书的10个匸作日内明确答复中诉人。

技术研发中心绩效考核办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条 考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规

技术研发人员绩效考核制度

技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×

2018 年月绩效考核表

技术部门月度绩效考核表

第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理第3节研发专员总指标技术部绩效指标1、新产品立项数量2、新产品开发计划达成率3、新产品投入市场的稳定性4、重大技术改进项目完成数5、工艺

研发部人员绩效考核KPI指标

第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.5.6.产品技术稳定性7.研发项目阶段成果达成率8.项目开发完成准时率9.专利项申请数10.重大技术失误次数第1节研发经理1.1 考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施·新产品开发周期·中试一次通过率·产品技术稳定性研发

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作

4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期1 研发项目阶段年度成果达成率2科研项目年度申请成功率3 研发成本控制率年度4 新产品利年度润贡献率5项目开发年度完成准时率6 科研课题完成量年度7 科研成果年度转化效果8 产品技术稳定性年度9 试验事故年度发生次数指标定义 / 公式各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数项目申请成功数×100%项

研发人员KPI绩效指标考核技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度计划完成工作量实际完成工作量×100% 技术部2 技术创新使标 准工时降低率 年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100%财务部3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗

技术研发人员绩效考核指标1 技术部关键绩效考核指标2 研发部关键绩效考核指标3 技术部经理绩效考核指标量表4 研发部经理绩效考核指标量表1 技术部关键绩效考核指标2 研发部关键绩效考核指标3 技术部经理绩效考核指标量表4 研发部经理绩效考核指标量表5 技术研发人员绩效考核方案

浙江XX电子科技有限公司研发人员年度绩效考核表姓名：部门：职位：编号： ZJYC/JX/02-2009