技术研发中心绩效考核
办法
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
某研发生产销售公司
技术研发中心绩效考核办法
第一条 考核目的
为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。 第二条 考核内容
技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：
第三条 适用范围
本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。 第四条 绩效考核流程
技术研发中心绩效考核流程如下图：
绩效考核中各相关部门职责如下表：
第六条攻关任务考核
攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。
第七条攻关任务目标调整
攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。
第八条研发任务和技术支持指标考核
研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发
放不同比例的绩效工资。公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核
一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。
二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率，其片源和验收方法与生产线同。
第十条考核沟通
一、在考核的每个阶段结束时，攻关项目负责人或部门负责人应召开阶段性总结会议，就阶段性工作的经验教训进行总结，并形成书面会议材料。
二、阶段性考核结束后一周内，人力资源部负责召开由技术研发中心相关负责人参加的考核会议，通告阶段性考核结果，各被考评人员也可对其认为评分不合理的地方进行申诉。
第十一条考核兑现
在月度考核或阶段考核结果评定之后，人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩办法进行兑现。
第十二条本办法中未尽事项，按照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定处理。
第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。
附件1：《攻关任务阶段业绩考核表》；附件2：《研发任务和技术支持业绩考核表》；附件3：《中试线阶段业绩考核表》
某研发生产销售公司
二○○八年二月
