技术研发人员绩效考核制度

研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。

第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。

第三条对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。

第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。

第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。

再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。

第六条经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。

第七条经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。

第四章绩效评估的程序第八条由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。

第九条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。

第十条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。

第五章绩效考核的程序第十一条由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。

第十二条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。

技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。

绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。

考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

绩效考核结果报请总经理批准执行。

绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。

考核周期为年度。

技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。

考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。

成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。

研发成本降低率应达到目标以上。

技术设计完成及时率应达到目标以上。

技术方案采用率应达到目标以上。

技术改造费用控制率应达到目标。

相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。

技术资料归档及时率应达到100%。

这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。

公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。

因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。

下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。

该指标用于衡量研发项目的完成情况。

项目完成率指已完成任务与总任务数之比。

完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。

2.技术成果贡献。

该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。

技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。

这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。

3.团队合作力。

该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。

评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。

团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。

4.研发质量。

该指标用于衡量研发项目的质量。

评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。

研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。

5.学习能力。

该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。

学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。

学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。

二、绩效考核方法1.目标管理。

研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。

研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。

2.月度绩效考核。

研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。

3.季度绩效考核。

研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。

4.年度绩效考核。

研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。

考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。

技术研发人员绩效考核制度文件编号：签发人：第一章总则第一条绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。

第二条以客观事实为依据。

第三条以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

第四条考核力求公平、公正。

第五条此制度适用于公司技术研发人员。

第二章绩效考核的职责与权限第六条考核部门的职责与权限：（一）职责：1、人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；2、拟订考核制度和考核工作计划；3、组织和协调各部门]的考核工作；4、设计符合开发岗位特点的考核办法。

（二）权限：1、各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2、直接上司是其下级的主要考核者；3、考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。

4、下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映。

第七条考核者与被考核者的职责与权限。

1、考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。

考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。

2、被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。

第三章绩效考核内容第八条研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。

第四章绩效考核细则第九条公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月的月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。

第十条每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。

第十一条绩效考核办法：1、绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数*部门系数*公司绩效系数。

研发工作人员绩效考核管理制度一、制度编写目的：该制度旨在规范研发人员工作表现的评价与考核管理流程，确保员工个人能力和绩效的识别、评价和激励，营造高效、公正、科学的工作氛围。

二、制度适用范围：本制度适用于公司内所有从事研发工作的员工，包括技术人员、工程师、开发人员等研发相关岗位。

三、制度制定程序：1.明确制定目的及程序；2.调研、参考业内行业规范、法律法规、公司政策；3.制定初稿并经各部门内部审核；4.合并初稿总体方案并提交公司领导审核；5.方案最终确定并印发执行。

四、制度具体内容：1.考核范围及考核标准：包括员工工作量、质量、创新、团队合作、学习等方面的考核指标，并确保具体、量化、可衡量；2.考核绩效期：公司根据企业的节奏和特点，设定一个合适的绩效考核周期，并采用管理工具收集考核数据；3.绩效考核方案制定及实施：制定绩效考核方案，明确考核指标和权重，规定考核比例等，并设计实施流程；4.考核结果分析与绩效评估：对考核结果进行总结、分析、评估，发现问题并及时改进；5.奖惩管理：设立突出贡献奖、优秀员工奖、年终奖等激励措施，制定相应的惩戒措施和应急预案，惩戒与奖励平衡；6.绩效管理与异动管理：对不同职级、职位员工设定不同的绩效目标，规定绩效不达标的员工可能面临的异动和补救方案等。

五、责任主体：1.人力资源部负责制定、实施、监督绩效考核制度，对考核数据进行管理和保密；2.研发部提供相关数据并帮助评估员工工作表现；3.公司领导对该制度进行监督、审核，并确保制度的执行。

六、执行程序：1.分配任务：根据公司业务部门和研发部门的不同需要，分配个人任务和岗位职责；2.目标制定：制定个人和团队的绩效考核目标和计划，确保目标的具体、可量化；3.履行任务：员工履行自己的职责和任务，不断提升个人和团队绩效表现；4.绩效评价：按照制度规定进行自我评价、部门评价和上级评价；5.奖惩措施：根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚措施。

研发人员绩效考核制度研发人员是企业中的核心力量，他们的努力与创新能力直接影响着企业的发展和竞争力。

为了更好地评估研发人员的绩效，很多企业都建立了相应的考核制度。

本文将介绍一些常见的研发人员绩效考核制度，并探讨其优劣与适用性。

一、项目完成情况考核研发项目的完成情况是评估研发人员绩效的一项重要指标。

通过考察项目的进展、成果的质量和效果等方面，可以全面客观地评价研发人员的工作表现。

这种考核方式具备明确性和可操作性，并且能够激励研发人员积极投入到项目中，推动项目的顺利进行。

然而，项目完成情况考核也存在一些问题，比如过分强调短期目标的实现而忽视了长期价值的创造，容易导致只追求眼前利益而忽视了持续创新。

二、团队合作与协作能力考核研发工作通常需要团队的协作与合作，因此，评估研发人员的绩效也需要考察其团队合作与协作能力。

这包括研发人员在团队中的角色发挥、与他人的沟通配合、对团队目标的贡献等方面。

团队合作与协作能力考核能够鼓励研发人员共同分享知识与经验，形成良好的工作氛围，提高工作效率。

然而，这种考核方式也存在一些挑战，比如如何客观评价团队合作水平、避免个人主观评价等问题。

三、创新能力与技术贡献考核创新能力是研发人员最重要的核心竞争力之一。

因此，在研发人员绩效考核中，评估其创新能力与技术贡献是十分重要的。

这可以通过考察研发人员的专利申请数量、技术成果转化情况、学术论文发表等方式进行。

这种考核方式鼓励研发人员不断寻求技术突破，提高企业的科技含量和竞争力。

然而，创新能力与技术贡献考核也存在一些问题，比如评价指标的客观性和统一性需要进一步改进，以免存在主观评价和评价标准不一致的情况。

四、个人发展与能力提升考核研发人员是企业中不断学习和成长的群体。

因此，在绩效考核中，也需要考察研发人员的个人发展与能力提升情况。

这包括研发人员参加培训学习的次数与质量、职称晋升等方面。

个人发展与能力提升考核可以激励研发人员不断提高自身技能水平，增强创新能力和专业素养。

研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。

合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。

2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。

在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。

- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。

- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。

- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。

2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。

一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。

2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。

一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。

2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。

3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。

4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。

5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。

3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。

常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。

- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。

- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。

技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。

为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。

下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。

（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。

（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。

（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。

二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。

（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。

（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。

（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。

2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。

（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。

（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。

（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。

（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。

（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。

（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。

（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。

同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。

研发人员绩效考核制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发能力对于企业的发展至关重要。

而研发人员作为企业创新的核心力量，对其进行科学、合理、有效的绩效考核，不仅能够激发研发人员的积极性和创造力，提高研发效率和质量，还能够促进企业的技术创新和可持续发展。

因此，建立一套完善的研发人员绩效考核制度具有重要的现实意义。

一、考核目的研发人员绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、激励研发人员积极工作，提高工作效率和质量。

2、促进研发人员的个人成长和职业发展，提高其专业技能和综合素质。

3、发现研发工作中的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高研发项目的成功率。

4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、培训等。

二、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、客观、公正，对所有研发人员一视同仁，避免主观随意性和不公平现象。

2、结果导向原则重点考核研发人员的工作成果和业绩，以实际的研发产出作为评价的主要依据。

3、过程管理原则不仅关注研发结果，也要重视研发过程中的表现，如工作态度、团队协作、沟通能力等。

4、可量化原则尽量将考核指标进行量化，以便于准确评估研发人员的工作绩效。

5、持续改进原则考核结果应及时反馈给研发人员，帮助其总结经验教训，不断改进工作方法和提高工作能力。

三、考核周期研发人员的考核周期可以根据项目的特点和企业的实际情况确定，一般可以分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核主要用于对研发人员的日常工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

季度考核重点关注研发人员在本季度内的阶段性成果和工作进展情况。

年度考核则对研发人员全年的工作绩效进行综合评价，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

四、考核内容1、工作业绩（1）项目完成情况考核研发人员所负责项目的进度、质量、成本等方面的完成情况。

包括项目是否按时交付、是否达到预期的技术指标和质量标准、是否控制在预算范围内等。

（2）技术创新成果考察研发人员在技术创新方面的贡献，如专利申请、新技术研发、新产品开发等。