部门经理月度绩效考核表

为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。一、目的客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。完善部门目标管理责任制体系。二、适用范围本办

部门经理绩效考核实施办法(试行)为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。1.2

部门经理(主管)月度绩效考核表

部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。四、考核内容考核内容为主要工作完成情况、工

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部5门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划目标管理能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极4主动地完成绩效目标授权与指导能力有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提3供培训和发展机会培养下属能力能够客观公正评价

部门经理考核制度暂定方案第一条考核目的1、对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。2、为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。3、使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。第二条考核原则1、统一组织，逐级负责；领导与民主评议相结合的原则。2、工作成果导向，注重实绩；定性与定量相结合的原则。3、评价结果与奖罚相结

部门经理绩效考核办法一、目的为了建立和完善公司的人力资源管理体系，考核公司中层管理人员履行职责的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，确保公司总体战略目标的实现，特制订本办法。二、绩效考核的原则1、公开性原则：要向被考核人明确说明绩效考核标准和指标、考核程序、考核时间等事宜，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考核人的任何评

备件部经理绩效考核标准说明：1、1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；4、当月考核得分80分——100分算及格、80分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加奖金；5、改善措施交总经理验收。

部门经理绩效工资计算办法为充分调动员工积极性，培养更多优秀员工实行利益共赢，现对部门经理绩效工资计算办法规定如下：一、基本工资不变的情况下增加****元绩效工资，部门员工绩效工资的增长率决定经理的绩效工资金额。1、部门有*个员工的，员工工资增长30%时，部门经理可拿满效工资，低于30%时按3倍增长百分比计算绩效工资；2、部门有*个普通员工的，员工工资增长百分

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）集团月度绩效考评表上考自我提升不断学习3分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2

绩效考核中的责任分工在绩效考核中，人力资源部要与部门经理分清责任，这一点极其重要。绩效考核中部门经理的责任1．制定适合本部门的考核办法。部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。2．确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。3．就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，这一点一

部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者●分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。●相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。●下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。四、考核内容考核内容为主要工作（K

营销中心绩效考核方案（草案）㈠适用范围⒈本管理制度适用于公司营销中心下属各部门及驻外办事处所属人员（含拓展部特许管理部营运部商品部仓储部培训部网络工程部推广部及办事处所属各岗位人员）。⒉营销总监的考核由总经理依据公司绩效考核方案进行。㈡基本原则⒈为对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效，促进在公司内形成积极向上的氛围。⒉本考核制度遵循量化、

部门经理季度考核表

部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：➢采用计分法，基础分100分➢每月一评，每月评分=100-扣分➢部门经理由主管总经理进行评定➢部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资= 固定工资+ 考核工资* 考核分数/100。4、说明：➢浮动工资的确定根据其能力

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95

部门经理考核办法部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：➢采用计分法，基础分100分➢每月一评，每月评分=100-扣分➢部门经理由主管总经理进行评定➢部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资= 固定工资+ 考核工资* 考核分数/100。4、说明：➢浮动工资

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）部门经理姓名：关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理姓名：部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）部门经理姓名：集团月度绩效考评表备注：考评总分＝（本人自评分数×10%＋上级评价分数×70%+部门同事互评分数×20%）

被考评对象部门考评人考评时间至A B C D E100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。A B C D E专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知