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XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核

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中层干部年度考核测评表（样表）单位（部门）备注：评价意见[A]、[B]、[ C]、[D]分别表示优秀、合格、基本合格、不合格。

公司部门中层领导年度工作考核表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。2.工作单位：在担任职务。3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致公司

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主管人员考核表hc360慧聪网2003-12-23 17:11:47[专题]如何做好年终考核？考核表格：中层领导年度工作考核表经理人员综合素质考核表业务人员考核表主管人员考核表普通员工考核表编号：姓名：年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任2

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2020年公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长四、被考核者意见签名五、董事会意见董事

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中层干部20** 年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司** 年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20** 年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目