成本统计绩效考核指标模板

成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本指标绩效考核分值表项目经理部工程名称：考核时间：

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成本管理关键绩效考核指标(KPI)

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位：薪资计算准确率 = 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率 =（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%= 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等

财务、资金过程管理考核方法.word版.财务、资金过程管理考核方法.word版..word版..word版..word版.财务、金管理绩效考核方法.word版.财务、资金指标绩效考核分值表项目经理部工程名称：考核时间：.word版.

年季度绩效考核表所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日考核人签字：被考核人签字：注：1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。2、计算定量指标单项得分根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。3、计算定性指标单

成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册

造价管理目标考核方法

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财务部成本及费用管理绩效考核指标

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成本管理绩效考核指标

造价管理目标考核方法123456789

第一节---总经理第二节---生产部副总经理第三节---行政副总经理第四节---技术副总经理第五节---总经理助理第六节---总经理办公室主任第七节---行政部经理第八节---财务部经理第九节---人力资源部经理第十节---营销部经理第十一节---技术开发部经理第十二节---质量管理部经理第十三节---生产中心经理第十四节---采购部经理

第一节 ---总经理第二节 ---生产部副总经理第三节---行政副总经理第四节---技术副总经理第五节第六节---总经理助理第七节---总经理办公室主任第八节---行政部经理第九节---财务部经理第十节---人力资源部经理第十一节---营销部经理第十二节---技术开发部经理第十三节---质量管理部经理第十四节---生产中心经理第十五节---采购部经理考核指标

财务部成本及费用管理绩效考核指标

人力资源绩效考核指标——KPI

人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案