下载文档原格式
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
员工绩效考核评分表建筑公司项目负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明本文件《建筑公司项目负责人绩效考核评分表（标准版）》旨在为建筑公司内部项目负责人提供一个全面、客观的绩效考核标准，以确保项目的高效运行与公司的整体战略目标相契合。
该评分表从多个维度对项目负责人的工作表现进行评估，涵盖了工作内容、服务意识、团体精神以及组织纪律等方面，共计100分。
以下是对该评分表各部分的详细使用说明。
一、基本信息填写姓名与岗位：在表格的顶部，需明确填写项目负责人的姓名及其岗位（即项目负责人）。
所属部门与考核期限：填写项目负责人所属的部门（如项目部）及本次考核的具体期限，确保考核的时效性和针对性。
二、考核项目与内容工作内容：此部分细分为多个子项，每项均对应一定的分值，旨在全面评估项目负责人的专业能力和工作成效。
工程项目施工的全面、综合管理：评估项目负责人对工程项目的整体把控能力，包括进度、质量、安全等方面的管理，满分10分。
组织编制、实施各类计划：如《施工组织设计》、《材料清单》、《机械、设备清单》、《人力资源规划》等，评估项目负责人的计划编制与执行能力，满分6分。
协调关系与办理手续：评估项目负责人与建设方、监理方、管理部门等的沟通协调能力，以及现场签证、预结算工作的组织情况，满分10分。
项目统计与图纸变更：组织项目统计报表的编制及图纸变更洽谈，确保信息的准确性和及时性，满分7分。
现场监督控制：对现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料等方面的监督控制能力，满分10分。
手续办理与资料落实：组织施工单位各种手续办理及工程资料的整理归档，满分7分。
项目风险预警：向经理室提出项目风险预警报告，评估项目负责人的风险预判与应对能力，满分5分。
施工管理绩效考核：对项目部施工管理进行绩效考核评估，提升管理效能，满分7分。
特别授权权限行使：行使经理特别授予的权限，确保项目顺利推进，满分6分。
服务意识：评估项目负责人在客户服务、工作态度及职责履行方面的表现，每项满分3分，总计9分。
建筑项目经理绩效考核表1. 背景介绍随着建筑项目的复杂性和规模的增加，建筑项目经理在项目管理中起着至关重要的作用。
为了评估和提高建筑项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 绩效考核指标下面列举了建筑项目经理绩效考核所需评估的指标：2.1 项目管理能力- 项目计划和执行能力- 风险管理和决策能力- 成本控制和资源管理能力- 问题解决和冲突管理能力- 项目团队协作能力2.2 项目成果达成- 项目目标的实现程度- 项目质量和安全标准的达成情况- 项目交付进度的控制和实现情况- 项目成本控制和利润率的实现情况2.3 客户满意度- 客户关系和沟通能力- 客户需求理解和满足能力- 客户投诉处理和解决能力3. 考核等级根据每一项绩效指标的评估结果，分别给予不同的考核等级，如下：- A级：优秀- B级：良好- C级：一般- D级：需要改进- E级：不合格4. 考核方法建议采用以下方法进行绩效考核：- 项目数据统计和数据分析- 相关部门或团队的反馈意见- 员工自评和同事评价- 客户满意度调查5. 考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，给予建筑项目经理相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等；惩罚可以包括警告、降薪等。
同时，考核结果可以作为建议和反馈，帮助项目经理提高绩效。
6. 定期评估绩效考核应该定期进行，建议每半年或一年进行一次。
定期评估可以帮助监督和管理建筑项目经理的工作表现，并及时发现和解决问题。
7. 总结建筑项目经理绩效考核表是对项目经理工作表现进行评估的重要工具。
通过明确的指标和科学的方法，可以提高建筑项目经理的绩效，并促进项目的成功完成。
考核结果应该被认真对待，并作为项目管理和人才培养的参考依据。
以上是《建筑项目经理绩效考核表》的内容。
希望能对您的工作有所帮助。
绩效考核评价表
部门：建筑公司岗位:总经理员工姓名：考评人: 总分：日期: 分值:100分
评分标准：
1.优(指标分值＊100％）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司
预期目标.
2.良（指标分值*75%）:该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标.
3。
中（指标分值*50％）：该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。
4.差（指标分值*25％）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司
造成损失或不良影响。
建筑公司成本部经理绩效考核表
年季度绩效考核表
所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日
考核人签字：被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
年季度绩效考核表
所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日
考核人签字：被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
