01、中海项目档次界定及设计费限额设计限额说明:1、超高档次项目设计费可上浮10%2、中档档次项目设计费可下浮10%3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限措施1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热

1.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。2.适用范围适用于中海发展各地区公司。3.参照文件3.1《规划设计管理制度（三级）》3.2《规划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版

中海地产管理模式研究

中海地产合约管理部组织架构和岗位职责

********管理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：――――

中海地产成本管理

行政管理制度修改记录表序号: 修改日期：99.1.18 页 码 章 节 修改内容简要 新 版第7页a 第22页 第30页 第32页 5.1.a.第5.10.1-3附件四附件五增加“保密管理规定”删除“住房分配办法、单元房管理、合住户管理”第22页至24页删除删除“员工租房协议书”删除“合住户员工租房协议书”签发人：索引1、目 的 (3)2、范 围 (3)3、

中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工

目 录中海地产管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3)中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4)集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6)《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10)补充规定 (10)关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13)工程管理类 (14)建设工

中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工

中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工

********管理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：――――

182243_中海地产合约管理模式与实践.pptx

中海地产成本管理系统

08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工程

中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1. 目的2. 适应范围3. 相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程1. 职责2. 项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序1. 项目设计阶段设计管理程序1.1. 前期策划1.1.1. 密度分析1.1.2. 产品策划1.1.3. 项目设计计划1.1.4. 项目设计招标任务书1.2.

中海地产限额管理设计一、按照成本科目，逐个分析各项成本。1.前期工程：普通水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小关于，与总建筑面积关联不大。场地现状，直接决定它成本水平。（1）例如，如果存在“场地土方工程”这一项话，例如坡地项目，或未能进行三通一平交地项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配

9.对各地区公司既有统一，也有开放。制度规定：各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法,结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法可参照该办法制定各地区管理办法。三.启示他山之石可以攻玉，我们城建目前基本上从市场拿地，成本管理的压力越来越大，希望能从中海及其它企业的管理中吸取精华，结合集团的管理模式，完善自己的成本管理体系。

中海地产的品牌化人力资源管理