中海地产工程管理办法

中海地产工程施工管理办法(可编辑)工程施工管理办法工程施工管理办法工程施工管理办法目录第一章工程监理一、项目总监二、监理的主要工作三、监理指示四、发包人委托的其他权利第二章工程施工办事指南一、文件资料办事指南二、甲供物资申报及验收指南三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南四、甲指乙供和乙供物资验收指南五、施工样板确认指南六、工程隐蔽验收指南七、工程签证办事指南八、质量问题处理指南九、安全事故处理指南十、乙供物资核价办事指南十一、进度款申报办事指南十二、甲供物资结算指南十三、工程移交办事指南十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南十五、竣工结算办事指南第三章工程管理规定一、承包人管理人员管理规定二、工程会议管理规定三、文件管理规定四、施工准备阶段管理规定五、工程进度管理规定六、质量及成本控制管理规定七、物资管理规定八、工程测量管理规定九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定十、工程试验管理规定十一、现场安全、文明管理规定十二、现场临时水电使用管理规定十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定十四、竣工验收管理规定十五、工程移交及完工管理规定十七、其他第四章施工管理处罚规定第一节总则第二节细则一、承包人管理人员二、施工准备及总平三、物资管理四、现场安全文明施工五、主承包人对一般承包人的管理及配合六、计划及进度七、成本八、隐蔽工程验收及质量问题九、会议、文档资料管理及施工配合十、其他第五章项目施工管理综合考评办法【中海】项目部施工管理综合评比汇总表（表）综合评比表安全管理考评表（表）质量管理考评表（表）进度管理考评表（表）环境管理考评表（表）协调控制考评表（表）第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法、目的、适用范围、定义、安全、质量事故应急处理程序、质量、安全事故处理办法、附则第一章工程监理本工程实施工程监理按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。

中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。

第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。

第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。

第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。

第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。

第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。

第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。

第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。

第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。

中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。

第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。

第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。

第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。

第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。

第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。

第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。

第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。

第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。

第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。

第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。

第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。

第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。

合同附件-中海地产工程施工管理办法第一部分：引言中海地产一直致力于建设高品质的工程项目，为客户提供优质的住宅和商业物业。

为保证工程质量、工期和成本的有效管理，特制订本《中海地产工程施工管理办法》，旨在规范和指导各项工程施工活动，确保项目顺利完成。

第二部分：施工管理范围1.工程施工管理办法适用于中海地产公司及其分公司所承接的所有工程项目。

2.工程施工管理办法包括但不限于施工组织、安全管理、进度控制、质量管理、材料管理等内容。

第三部分：施工管理要求1.施工单位应严格按照工程施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合国家相关标准。

2.施工现场应严格遵守安全规定，建立健全安全管理制度，做好施工安全防护工作。

3.施工单位应根据工程进度计划制定施工计划，按照计划合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4.施工单位应建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制，定期组织质量检查，及时纠正存在的质量问题。

5.施工单位应合理使用和管理施工用材，确保材料质量符合要求，提高施工效率。

第四部分：施工管理流程1.施工前准备阶段：做好前期工作准备，明确施工任务和要求。

2.施工阶段：严格按照施工计划组织施工，做好安全、质量和进度管理。

3.施工结束阶段：完成工程验收，整理施工文件和资料，进行总结和评估。

第五部分：其他规定1.本《中海地产工程施工管理办法》由中海地产公司负责解释和修订。

2.施工单位应严格遵守本办法规定，如违反规定将受到相应的处理。

结语本《中海地产工程施工管理办法》的制定旨在规范和规范工程施工活动，实现施工管理信息化、专业化和精细化。

希望各方积极配合，共同努力，确保工程顺利进行，保质保量完成。

中海工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，特制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。

第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。

第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。

第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵守公司规章制度。

第二章设计管理第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。

第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进行评审。

第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的问题。

第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。

第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。

第三章施工管理第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。

第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。

第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。

第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。

第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。

第四章监理管理第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。

第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。

第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。

第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。

第五章质量管理第二十条公司应当建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

第二十一条公司应当制定质量管理手册，明确公司工程管理的责任和义务。

第二十二条公司应当建立质量文件管理制度，确保质量文件的准确无误。

中海地产精装修工程管理办法第一章总则第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产住宅开发项目室内精装修工程。

第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。

设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。

第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。

精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。

用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。

第二章精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。

二、区域运营管理部区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。

三、地区公司职责（一）工程管理部职责21、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、3检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参与对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。

监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产工程质量管理手册（第一版)中海地产集团发展管理部2011年3月目录一、前言 (1)二、手册编制原则 (2)1。

目的 (2)2。

适用范围 (2)3。

取样总则 (2)4.要求 (2)5。

地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (5)6。

地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (5)7。

地区公司实测保障体系的建立 (6)三、实测内容 (7)1混凝土结构工程 (7)1。

1基本原则 (7)1。

2截面尺寸偏差 (7)1.3表面平整度 (8)1。

4垂直度 (9)1.5顶板水平度极差 (10)1。

6楼板厚度偏差 (11)2砌筑工程 (12)2。

1基本原则 (12)2.2外门窗洞口尺寸偏差 (12)2。

3砌筑工序 (13)3机电工程 (14)3。

1。

基本原则 (14)3。

2。

座便预留排水管孔距偏差 (14)3。

3。

线盒、套管暗埋（设备安装) (15)3。

4。

给水管口暗埋（设备安装） (16)3。

5。

砼楼板和砼墙面给水管暗埋(设备安装） (17)3.6.砌体墙面给水管暗埋（设备安装) (18)3。

7.砌体墙电线管暗埋（设备安装) (19)3.8.管线洞口封堵 (20)4抹灰工程 (21)4。

1。

基本原则 (21)4.2.墙体表面平整度 (21)4.3.墙面垂直度 (22)4。

4。

阴阳角方正 (23)4.5.房间开间/进深偏差 (24)4。

6。

户内门洞尺寸偏差 (25)4。

7。

户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (26)4。

8。

凸窗顶板水平度极差 (28)4。

9。

方正度 (28)4。

10。

裂缝/空鼓 (30)4。

11。

室内净高偏差（抹灰工程） (31)5防水工程 (32)5.1。

基本原则 (32)5。

2。

卫生间防水层厚度（柔性防水层） (32)5.3.卫生间防水层高度 (33)5。

4。

屋面防水层厚度 (33)5。

5。

地下室防水卷材厚度 (34)5。

6。

卷材搭接长度 (34)6铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (35)6。

中国海外发展有限公司精装修工程管理办法第一章 总则第一条 为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产住宅开发项目室内精装修工程。

第三条 地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。

设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。

第四条 监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。

精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。

用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。

第二章 精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。

二、区域运营管理部区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。

三、地区公司职责（一）工程管理部职责1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参与对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。

监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。

中海地产项目管理制度引言中海地产作为一家知名房地产开发公司，为了提高项目的规范化管理水平，特制定了本项目管理制度。

本制度旨在确保项目顺利进行、高效交付，并保持与客户、合作伙伴和相关方的良好沟通。

本文档详细介绍了中海地产项目管理制度的各项规定和流程，以供项目管理人员参考和执行。

项目管理概述项目管理定义项目管理是指通过规定的流程和方法，为实现预期目标而组织、协调和控制项目各个方面的活动。

项目管理目标中海地产项目管理的主要目标如下： 1. 确保项目按时完成，达到预期目标。

2. 管理项目成本，控制预算。

3. 管理项目风险，降低不确定性。

4. 保持与客户和合作伙伴的良好沟通。

项目管理流程项目启动阶段1.制定项目计划–确定项目的目标、范围、时间和资源要求。

–设定项目关键里程碑和可衡量的目标。

2.成立项目团队–任命项目经理和相关团队成员。

–确定各成员的职责和权限。

3.确定项目资源–确保项目所需的资源（人力、物资）得到充分配备。

–协调各部门资源的调配和使用。

项目执行阶段1.实施项目计划–根据项目计划，按照预定的时间节点执行各项任务。

–进行项目组织和资源的调配和协调。

2.监控项目进展–定期评估项目进展情况，确保项目按计划进行。

–及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。

3.处理项目变更–对项目变更请求进行评估，确定变更是否符合项目目标和范围。

–如需变更，则进行变更记录和跟踪。

项目收尾阶段1.完成项目交付物–确保项目交付物符合质量要求，按时交付给客户。

–完成项目验收和结算工作。

2.项目总结和反馈–对项目执行过程进行总结，记录经验教训。

–提供项目反馈和建议，为今后的项目提供有效参考。

项目管理角色和职责项目经理项目经理是项目的负责人，主要职责包括： - 制定和执行项目计划。

- 管理项目团队，协调各成员的工作。

- 监控项目进展，及时处理问题和风险。

- 与客户和合作伙伴保持良好沟通。

项目团队成员项目团队成员根据各自的职责参与项目的执行和管理工作，包括但不限于： - 负责项目的设计、施工、供应等工作。