德国2020高技术战略思想·创新·增长近几年德国创新领域有着较大的发展。2005-2008年间德国企业研发投资增加了19%；2008年研发人员的数量比2004年增加近12%；2008年德国研发总体支出占GDP的比重为2.7%，成为东、西德重新统一以来最高的年份；2009年德国工商总会创新报告表明，至2008年底，约30%企业将自己的创新归功于联邦的研发和创新

美国发布《2020战略评估》（摘要）美国国防大学出版社于本年度出版书籍《战略评估2020：进入大国竞争的新纪元》（Strategic Assessment 2020: Into a New Era of Great Power Competition）。书中全面且系统地分析了大国竞争时代的特点与竞争中的关键技术发展与创新，本文简要概括和介绍了全书的梗概。1.

2020战略管理题库（含答案）选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。A．越大B．越小3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4

亚马逊公司2016-2020年战略规划.

（发展战略）新中国年的发展成就新中国60年的发展成就壹、回首见历史解放前夕，旧中国的经济已处于崩溃边缘，连年战争留下满目疮痍，生产力遭到严重破坏，市场萧条，物价飞涨，失业现象严重，广大劳动人民于生存线上苦苦挣扎。1949年，中国人民当家做了主人，当时大部分人的生活仍维持于最低的生存水平上。面对这样的局面，党和国家采取了壹系列措施医治战争创伤，恢复和发展生产，

作者：败转头作品编号44122544：GL568877444633106633215458时间：2020.12.1310个常用管理中的经典分析模型（完整版）1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企

（发展战略）可持续发展时代可持续发展时代——论宇宙和人类社会中组织及规律的可持续发展条件及对未来的预测徐朝《易经》："复，其见天地之心乎！"《黄帝阴符经》："天人合发，万变定基。"中国于《二十壹世纪白皮书》中提出了中国二十壹世纪可持续发展的总体战略、对策以及行动方案。于发达国家的带动下，世界各国也均于紧锣密鼓地进行可持续发展的研究和实践。于人们的心目中，可持

（战略管理）大战略矩阵大战略矩阵大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)[编辑]大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位俩个坐标所组成壹种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的壹种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）和斯特里克兰(A.J.Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。大

健康中国2020到2010年，初步建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度框架，使我国进入实施全民基本卫生保健的国家行列；到2015年，使我国医疗卫生服务和保健水平进入发展中国家的前列；到2020年，保持我国在发展中国家前列的地位，东部地区的城乡和中西部的部分城乡接近或达到中等发达国家的水平。健康中国2020的成立：2007年09月08日中国科协年会上，卫生部部长

宁夏宁东铁路股份有限公司2020年中长期发展战略与规划纲要（征求意见稿）（2011年-2020年）二0一0年九月宁夏宁东铁路股份有限公司2020年中长期发展战略与规划纲要按照自治区国资委《关于编报企业远景发展目标（2020年）规划的通知》（［2010］91号）要求，宁夏宁东铁路股份有限公司就“2020年中长期发展战略与规划”编制工作进行了安排部署，宁东铁路公

（发展战略）五年发展规划白银市第二人民医院五年（2010—2014）发展规划“下壹个五年”时期，是医院发展承前启后、继往开来的重要发展时期,也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第壹个五年规划，实施医院的发展将面临前所未有的挑战和机遇。因此，于新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标，对保持医院的可持续稳步发展、更好地为人民健康和我市经济建

2020年战略规划PPT

（发展战略）三年发展规划工农中心学校中长期发展规划2013-2016年我校遵循国家教育法律法规，按照市教育局的指示精神，根据学校实际，制定2013——2016三年发展规划。壹、校情分析：（壹）基本情况：工农乡中心学校前身为工农乡教委，始建于1978年，原校址于工农乡新壹村，辖区内共有新壹、胜利、新华、兴隆、新民、五花、北星、兰河八所村级小学。2005年至20

（发展战略）我们如何发展战略我们如何发展战略我们每个人均身处壹个破破烂烂的企业，我们怎么样才能让破破烂烂的企业从当下开始能像我们描写的那样很伟大地飞奔呢？“HOW”——方式本身即战略席酉民：前些天，我跟诺基亚的壹位管理者有过壹次讨论。诺基亚当下做手机、通信设备，但明年整个战略可能完全倒向做互联网。诺基亚做互联网，怎么做？这种战略转变或定向是怎么做出的？这就是

德国2020高技术战略思想·创新·增长近几年德国创新领域有着较大的发展。2005-2008年间德国企业研发投资增加了19%；2008年研发人员的数量比2004年增加近12%；2008年德国研发总体支出占GDP的比重为2.7%，成为东、西德重新统一以来最高的年份；2009年德国工商总会创新报告表明，至2008年底，约30%企业将自己的创新归功于联邦的研发和创新

（发展战略）未来发展前途不是我不明白，这世界真的变化快。于迅速发展的数字时代，人们创造财富和积累财富的时间将比电子时代大大缩短，这是壹个产生奇迹的时代，壹个独特的新职位往往意味着滚滚财源。新世纪对世界产生革命性影响的是信息技术，IT是高薪族的聚集地。从发展前景见，未来最走俏的职业将有11种，如果你能先知先觉地把握时机，潜心谋划，你就能逮住未来的职业“黑马”。

《“健康中国2020”战略研究报告》解读

《健康中国2020战略研究报告》解读慢性病已成为当今世界的头号杀手。卫生部公布的资料显示，2008年全球有5700万人死于慢性病，占所有死亡人数的63%，预计2030年这一比例将上升至75%。伴随工业化、城镇化、老龄化进程加快，我国慢性病发病人数也快速上升，目前中国确诊的慢性病患者已超过2.6亿人，因慢性病导致的死亡占总死亡的85%。2012年8月17日，卫

1、战略定义传统概念（计长金）：计划性、长期性、全局性现代概念（竞风应）：应变性、竞争性、风险性2、公司战略的层次：总体战略、业务单位战略、职能战略3、战略管理的特征：综合性、高层次管理、动态性管理4、制定战略选择方案：三方法：自上而下、自下而上、上下结合5、评估战略备选方案：三标准（适可可）：适宜性、可接受性、可行性6、战略变革的发展阶段（连续剪(渐)不断

（战略管理）战略分析模型战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，且在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。先概念性地简单介绍壹些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”壹帖的讨论和其他文章的总