企业采购与供应管理教材

企业采购与供应管理

采购与供应管理试卷（一）一、简答题1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。2、采购管理部门的

前言【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴第1讲采购实战技能之一：招标采购【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴三种招标采购实战方法招标采购选择潜在供应商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。总之，要尽力查清其“祖宗三代”，以确保招标和投标

精心整理采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10

采购与供应管理专业简介专业代码630907专业名称采购与供应管理基本修业年限三年培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握现代物流与采购基本知识，具备商品采购计划与实施、供应商关系管理与供应链维护的能力，从事工商企业和其他企事业单位采购与供应管理工作的高素质技术技能人才。就业面向主要面向工业企业采购或物流部门、商贸企业采购部门

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适

浅谈完善企业采购与供应管理的途径张炳涛,石荣宗,张建文,李明友(山东钢铁集团国际贸易有限公司　莱钢分部,山东　莱芜　271104) [摘　要]企业的采购对企业的成本有着直接的影响,企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润,进而影响到企业在整个市场上的竞争力㊂企业只有运用科学的采购管理,对采购的方式及采购物品进行合理地选择,才能使有限的资金得到最大的利用效

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务

第一章第一节1采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道丶方式丶质量丶价格丶时间等进行预测丶抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。2广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁丶借贷丶交换三中途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。3供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务

第一章第一节1采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道丶方式丶质量丶价格丶时间等进行预测丶抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。2广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁丶借贷丶交换三中途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。3供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务

采购与供应管理

采购与供应管理重点总结名词解释：采购定义狭义的采购是买东西广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外还可以通过其他途径取得物品的使用权来达到满足需求的目的采购地位与作用1 采购的地位价值地位供应地位质量地位作用：直接作用间接作用采购原则（选择）适价原则适质原则适量原则适地原则采购模式（选择）分散采购集中采购招标采购协调采购单一来源采购谈判采购电子采购采购管理

1、利润杠杆作用——P6-P7例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（）A．1% B．10% C．8．3% D．6%计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1

采购与供应管理-PowerPointPresentat

第一章绪论1.1采购与供应链的概念采购的概念：采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。采购是企业资源运营是主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式及选择采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制

200511采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经

浅谈企业的采购与供应管理摘要：在市场经济发展的浪潮中,市场竞争的愈演愈烈,企业越来越关注企业物资的采购与供应管理。科学的物资采购与供应管理方法不仅能够直接的降低企业的生存发展成本，还能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。因此，科学的企业采购与供应管理对于企业未来的发展与壮大的一个关键。关键词：企业竞争、采购、

采购与供应管理概念