简单复杂的名言警句●简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律（牛顿）●人生往往是复杂的，使复杂的人生简单化除了暴力就别无他法---（芥川龙之介）●任何事物都不及“伟大”那样简单；事实上，能够简单即是伟大（爱默生）●最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大（黑尔）●最伟大的人仅仅因为简单才显得崇高（丁尼生）●华美常常伴

复杂事件简单化PPT课件

把复杂的工作简单化同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，借鉴别人成功的以验，用了很长的时间还没有找到答案。这是为什么呢？其中最关键的因素就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，喜欢用最简单、快捷的方式去解决问题，而后者则拘泥于形式，以为复杂就是完美，就是智慧。其实不然，只有将问题简单化，学会砍削与

把复杂的问题简单化哲理故事

管理就是把复杂的问题简单化韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”管理应该尽可能简单化。将事情简单化，杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。他说，他的目标是“将我们在通用电气所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。韦尔奇追求简单化的根

《关于复杂问题简单化的一些认知》——华梦强近年来，随着人们认识水平的不断提高，最求简单化的观念也在不断普及。如今社会分工越来越细，组织机构越来越完善化、体制化和制度化，随之而来的还有一些不好的东西，那就是机械化和官僚化。然而社会竞争又越来越激烈，无论是团队还是个人，比别人更快、更有效率，才能生存，才有希望，也就是凡事要简单化，快速解决问题，达到目标。大家会问

《把复杂工作简单化》之案例篇案例一《某石材公司客户管理简单化》：某石材公司在管理过程中，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越完美。然而，员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。走投无路之时，这家公司的首席执行官想到了利用客户的力量。他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。“减免付款”方式授

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做某报纸举办高额有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球上有三位科学家，第一位是环保专家，第二位是核专家，第三位是粮食专家，他们都站在自身领域的最高点，每一个人都关系着世界存亡。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，请问该丢下谁。高额奖金引来广泛的关注。很多人参与进来，有的选环保专家，有的选核专家，有

第二期学员感言——感受快乐销售的魅力河北省沧州市南皮县许国利——复杂的事情简单做，简单的事情快乐做，快乐的事情天天做卖电脑复杂不复杂？当然复杂！俗话说得好：一人难称百人心。在品牌林立、型号众多的情况下，帮顾客选中联想的某款电脑，确实是一件困难而又极其复杂的事情。销售结束，为了下一次更好地销售，还要做好电话回访、上门服务等等，但唯有如此，这项工作才具有挑战性，

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做“复杂的事情简单做，你是专家。简单的事情重复做，你是行家。重复的事情用心做，你是赢家。”一句名言，很多人都听说过这句话，也一直把它奉为自己的人生格言。可真正用心做，不断坚持着去履行的人，就那么寥寥无几了这就是为什么“世界上成功人士只有不到5%的概率”，因为大多数都放弃了，大多数人看不到希望，受不了周围朋友的

把复杂的事情简单化同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数

管理问题往往都是简单化而不是复杂化前言：“简单就是美”，这句话也可以用另一种方式来表达，那就是简单的“用常识思考”。美国股神巴菲特在谈及自己的炒股秘诀的时候只用了一句话来概括：“用常识来炒股”。21世纪人类已经进入所谓的“信息时代”，这是一个知识空前丰富的时代，例如思考一下你们现在手里所阅读的一本书，在读这么一本书所需要的三个小时内，所出版发行的各种书籍、报

越玩越过瘾的300个推理游戏这个暑假，我买了一本叫《越玩越过瘾的300个推理游戏》的书。回到家，我随便翻了一个故事名叫“兄弟三人谁先到家”，兄弟三人从电影院出来，准备乘公交汽车回家，可汽车还没有来。老大提议在车站等。老二说：“我们往前先走着，比在这等着强。如果有汽车追上我们，我们就上车，肯定会早到家的。”老三提出相反的意见：“要是走的话，就往回走，这样我们就

尝试用最简单的方法去解决复杂的问题世界是丰富复杂的，处理问题的方式也可以是多种多样的，但粗略地归纳起来，不外乎就两种：一种是把复杂事情“简单化”；另一种则是把简单事情“复杂化”。在一家公司里，有这样一条标语：“复杂的事情简单做，简单的事情认真做。”当我们能够把复杂的问题从简单的角度看清楚，这实际上就反映了一种思维的深度和高度。简单的问题用简单的方法来解决，是

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做某报纸举办高额有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球上有三位科学家，第一位是环保专家，第二位是核专家，第三位是粮食专家，他们都站在自身领域的最高点，每一个人都关系着世界存亡。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，请问该丢下谁。高额奖金引来广泛的关注。很多人参与进来，有的选环保专家，有的选核专家，有

把复杂的事情简单化同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数

不要把简单的事情过于复杂化微小说广告中说的好：“把简单的事情弄复杂了，麻烦：把复杂的事情弄简单了，贡献！很多时候，都是人们自己把事情搞复杂了头绪万千，无从下手。其实，不妨试试把问题回到最简单的层面想一想，也许就能拨云见日，一举成功了。几位哲学家、逻辑学家和法律学家正在王宫讨论某一个问题，他们各自提出自己的见解，可谁也不服谁而争论不休。无休止的争论使一位御史头

从复杂到简单是一种智慧有人说：“从简单到复杂是一种成熟。”这话不无道理，但我却认为，从复杂到简单也是一种智慧。记得曾看到一个故事，说是日本有一个大型化妆品公司接到一个顾客的投诉。该顾客称，她买了一盒肥皂，拿回家打开之后发现里面居然是空的。公司立即展开调查，最后找到原因，是生产流水线上机器的差错。尽管这种差错的概率很小，但影响却很不好。公司管理层立即要求技术人

识别有效信息：解决问题的第一步是确定问题到底是什么，这意味着首先找出相关信息而忽略无关的细节。例如：在抽屉里有黑色和棕色两种短袜混在一起，黑袜和棕袜之比为4：5，请问：为了得到一双相同颜色的短袜，需要从抽屉中至少取出多少只短袜来？提示：什么信息与解决这个问题有关？你是否意识到有关黑袜，棕袜之比为4：5的信息是无关的。解：由题意，先取出2只，存在两种情况：①颜

复杂的生活简单过，简单的事情重复做告诉大家两个名人是这么成长的．一个是教英语的李阳，他读大学时成绩不好，英语不及格，然后他做什么去了？他跑到没人的地方大声喊英语去了．一个是做广告的叶茂中，他卖广告卖不出去了，他跑回家写书．别人看到的和他自己说的是拿着书出版出了名，发达了．其实做过这个事的人才会知道，当他把这本书写出来时，能不能出版已经不重要的，因为他知道他变