工具现场管理及摆放图片.ppt

班组设备与工具管理机器设备和工具是工业企业生产经营活动的物质基础，是生产力的重要组成要素，加强企业设备和工具管理，正确使用设备，精心维护保养，使设备在生产中始终保持完好状态，合理使用工具，对于保证企业生产活动的正常进行和提高经济效益有着重要的意义。在生产现场加强设备管理，提高设备管理水平，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡发展。在现代化生产中，产品的数量、质

班组设备及工具管理引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方

检修班组工具间6S改善标准1.管理原则：1.1适时适量1.2分类摆放1.3标识清晰1.4帐物一致1.5定期点检1.6干燥整洁班组库房管理要求：2.1货架：2.1.1规格统一，分区域标识，物品分类定位摆放整齐；使用记录齐全，备件、备品库存适当。2.1.2存放标识清楚,张贴于容易识别的地方。2.1.3货架本身标识明确，无过期及残余标识。2.1.4库存物品不落地存

班组工具管理制度1班组工具管理制度1、当班班组负责妥善保管工具，工具应放在指定位置，并保持工具整齐、清洁，无关物品特别是私人用品不允许放在工具架上；2、每个班组交接班时做好工具的清点和校验，以保持工具帐物相符，要求工具完整好用。如有工具缺失，当班班长负责查明原因，落实责任人，及时上报登记，并由责任人负责按相同规格型号配齐缺失工具。如未落实责任人则由当班班组负

班组工具管理制度第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04017班组工具管理制度Team tool management system为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。1、由车间申请给予各班组配齐所需工具，并报材料部门登记，每月一号由车间检查。2、各班组负责对工具的日常维护保养，各自管理好本班组的工具。3、正

班组设备与工具管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirem

管理制度编号：YTO-FS-PD723各班组工具管理制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Ef

车间工具管理制度第1章总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、 适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章 工具发放标准的制定1、 操作工具的领用标准与最低使用期限由办公室统一制定与调整；2、 如果标准需变动时，由生产部门修订后重新下发。第三章 工具的领用、更换及退

班组管理的新模式-UEP （基本生产单元）一、前言生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是神龙汽车公司长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。200

班组设备及工具管理引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从 整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进 行评价 和决策。班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、 精心养护、科学维修。使设备 始终处于良好的技术状态，提高设备的综合 效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。一、班组设备管理的主要内容包

班组工具管理制度1、当班班组负责妥善保管工具，工具应放在指定位置，并保持工具整齐、清洁，无关物品特别是私人用品不允许放在工具架上；2、每个班组交接班时做好工具的清点和校验，以保持工具帐物相符，要求工具完整好用。如有工具缺失，当班班长负责查明原因，落实责任人，及时上报登记，并由责任人负责按相同规格型号配齐缺失工具。如未落实责任人则由当班班组负责配齐缺失工具；3

班组工具管理培训课件

班组管理方法与工具

各班组工具管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用备注：本文档可用在日

各班组工具员安全职责(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in

4S店工具管理制度一、总则1、目的：为了加强规范公司的工具管理，保证公司生产的正常、顺利，有序的进行，规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。特制定本管理制度。2、适用范围：维修工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。3、责任划分：工具分为班组工具、车间公用工具及库存工具三部分，班组工具由车间主管，公用及

车间工具管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】车间工具管理制度1.工具的采购申请首先由班组长填写采购申请单，交由车间主任确认签字后，报服务经理签字完成递交，最后由公司进行比价购买。2.工具的入库（1）到货的工具，库管必须与采购员当面进行清点，确认无误后填入库单，双方签字确认。?

车间工具管理制度第一章总则1、目的: 规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序, 以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围: 员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时, 必须由使用部门向原制定部门提出, 原制定部门修订后向