班组设备与工具管理

班组设备及工具管理引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。

班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。

使设备始终处于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。

一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面，1•班组长对设备管理的职责、(l )负责全班设备的正确使用，定期检查维修保养，贯彻设备三级保养制；(2 )经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育，严禁超速、超负荷运转和精机粗用等现象；(3 )组织班内设备维修保养的检查评比工作；(4 )发现设备事故隐患及时上报，参加事故分析，执行上级对事故的处理意见；(5 )做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作；(6 )参加新设备和修理后设备的验收工作；’(7 )对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议2.设备定机、定人和操作管理设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志。

’3.操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”(l ) “四懂”:懂设备的构造、性能；懂设备的操作规程；引入新课2 ‘了解10掌握10懂设备的安全使用常识；懂设备的技术状态检查、鉴定方法。

(2 ) “四会”：①会便用。

熟悉设备性能.掌握操作规程，熟悉加工工艺，正确合理地使用设备。

②会保养、保持设备的内外清洁，熟练掌握一、二级保养内容和要求，按润滑图表正确加油，保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。

③会检查。

开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各导轨面润滑是否良好。

开动后会检查运转声音有无异常，并能发现故障隐患。

加工时，应会检查与加工工艺有关的精度.并能做简单的调整。

④会排除故障。

通过设备的音响、温度运行情况等现象，及时发现设备异常状态，并能判断出原因和部位，采取适当措施，自己不能解决的故障，要迅速通知维修人员，并能协调排除。

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。

2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。

2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。

2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。

3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。

3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。

3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。

3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。

3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。

3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。

3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。

3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。

3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。

3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。

3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。

4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。

生产车间设备、、工具、零部件、配件管理办法1、目的为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，防止丢失、被盗，进行人防、技防，联防等措施，划分区域，落实到人，加强自己负责区域的管理和监管工作，特别是防止外来人员随便拿东西。

以及设备和工具配件在正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品质量的目的，特制定本管理制度。

2、范围本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。

3、职责3.1车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、拆卸、奖罚的审批。

3.2车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析、奖励和考核建议等工作。

3.3车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报修、保管等管理工作。

3.4车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领用、妥善保管等工作。

4、设备及配件的管理4.1严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。

每日需做好设备的润滑或紧固等维护保养工作。

4.2若发现•••最终由车间领导确定是否停产报修。

报修时，需各班组长4.3按公司规定填写《设备故障报修单》，交车间设备管理员联系生产保障部抢修。

车间公用设备含车间照明、用水等发生故障由车间设备管理员填写《设备故障报修单》报修。

4.4严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。

若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应设备含设备配件进行更换。

4.5严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电极及夹具铜板等有色金属或贵重物品）；二是投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。

4.6严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。

班组工具标准管理制度一、总则为规范班组工具的管理，提高班组工作效率和安全性，确保工作质量和员工安全，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各班组的工具管理工作。

三、责任主体1. 班组长：负责班组工具的管理工作，包括工具的领用、归还、维护、保养等工作。

2. 班组成员：负责遵守管理制度，正确使用工具，合理保养工具。

3. 公司领导：对班组工具管理工作进行监督、检查和评估。

四、工具管理流程1. 工具领用（1）班组长根据工作需要，向公司领取所需工具。

（2）在领用工具时，必须填写领用单，包括工具名称、数量、领用日期等信息。

（3）领用工具后，班组长必须严格保管，并定期检查工具的使用情况。

2. 工具归还（1）工具使用完毕后，班组成员必须及时进行清理和归还。

（2）归还工具时，必须填写归还单，确认数量是否齐全。

（3）若工具有损坏或丢失，必须及时向班组长报告，并按照公司规定进行赔偿或补偿。

3. 工具维护（1）班组成员在使用工具时，必须按照操作规程正确使用，并注意保护工具。

（2）工具维护包括清洁、润滑、检查等工作，以确保工具的正常使用。

（3）如发现工具有故障或损坏，必须及时报告班组长，由专业技术人员进行维修或更换。

4. 工具保养（1）定期对工具进行保养，延长工具使用寿命。

（2）保养包括润滑、更换磨损部件、调整工具结构等工作。

（3）保养工作必须由专业人员进行，确保工具正常使用。

五、工具管理制度1. 工具清单（1）班组必须建立工具清单，记录班组所需的各类工具名称、数量、使用情况等信息。

（2）工具清单必须定期更新，确保准确性和完整性。

2. 工具标识（1）班组使用的工具必须标有清晰的标识，包括工具名称、规格、序列号等信息。

（2）工具标识必须牢固可靠，不易脱落或模糊。

3. 工具存储（1）班组必须建立工具存储区域，保持环境整洁、通风，并避免腐蚀、水分等影响工具质量的因素。

（2）工具必须按照类别、规格等进行分类存放，方便领用和管理。

班组工具管理制度第一章总则第一条为规范班组工具的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的工具管理工作，具有指导性和约束性。

第三条本单位各班组应当根据本制度规定，建立健全班组工具管理制度，并严格执行。

第四条班组负责人是班组工具管理的第一责任人，负责本班组工具的采购、保管和使用。

第五条本制度由班组负责人负责解释和执行，如有需要修改，需经过班组全体成员讨论通过，并报领导审核批准后执行。

第二章工具的分类和管理第六条班组工具包括手工具、电动工具、测量工具等，按照使用性质分类，并根据管理需要，进行编号、登记和管理。

第七条对于常用手工具，班组应当统一进行采购，明确编号及名称，安排专人负责领用、归还和维护保养。

第八条对于电动工具，班组应当定期进行检查和保养，确保工具的正常使用，严禁私自拆卸或改装。

第九条测量工具应当进行定期的校准和检测，确保测量的准确性，校准后应当加盖封条并及时更新记录。

第十条压缩空气、气动工具等涉及安全使用的工具，班组应当配备专人进行操作和维护，并进行定期的安全检查。

第三章工具的分类和使用第十一条班组应当根据安全生产需要合理调配工具，确保所需的工具数量充足，并严格按照规定使用。

第十二条严禁将班组工具用于私人目的，每位工人使用班组工具时须进行登记，并尽量减少损耗。

第十三条使用工具时，应当按照使用说明进行操作，并在使用完毕后及时清洁、整理和归还。

第十四条当工具损坏或失效时，应当立即停止使用，并向班组负责人报告，及时进行维修或更换。

第十五条班组负责人有权对工具的使用情况进行检查和核实，对违规使用的情况进行严肃处理。

第四章工具的维护和保养第十六条对于常用手工具，应当定期进行清洁、加油和保养，磨损严重的工具应当及时更换。

第十七条对于电动工具，应当定期进行除尘和润滑保养，检查绝缘是否完好，确保电器安全使用。

第十八条测量工具应当定期进行保养和校准，确保其准确性和可靠性。

班组工具管理制度班组工具管理制度是一种管理班组工具的制度，旨在规范班组工具的使用和管理行为，加强工作效率、保障工作安全，同时也能保证班组工具的长期使用寿命，降低企业的维护成本。

一、适用范围本制度适用于企业的各个班组，特别是具有较为多而杂工作环境和多样化工作类型的班组，如制造车间、机械加工班组、钳工班组等企业班组。

二、工具的管理（一）工具管理人员每个班组应当配备专门的工具管理人员，负责工具维护和修理、保养、检修和库存管理等工作。

工具管理人员要在订立工具管理计划和实施过程中，严格遵守企业的工具管理制度和操作规程。

（二）工具的存储班组应当建立统一的工具仓库，进行分类、编码存储和管理，班构成员必需依照工具管理人员的管理规定，将工具归还至对应的工具仓库内。

（三）工具的使用1.班构成员必需在工具的使用前确认其是否符合要求。

对于有损坏，必需由工具管理人员进行检修或维护和修理后方能使用，以免造成安全隐患和工序污染等问题。

2.班构成员在使用工具时，要对工具进行科学合理的使用和保护，不可进行暴力操作或乱丢乱放，以避开丢失、损坏等问题。

3.班构成员应当在工具使用完毕后，进行清洗、归位，并向工具管理人员汇报工具使用情况，以便后续的维护和管理。

（四）工具的维护和修理1.工具管理人员应当定期对班组工具进行检修和维护，适时处理工具中存在的问题以保证其正常使用。

2.在工具检修和维护的过程中，工具管理人员应当适时更新工具库存记录，并对内部需要报废的工具或问询进行报废或替换，以保证工具使用效果。

3.工具维护和修理和维护过程中，需要进行使用人员的培训，对班构成员进行使用保养方面的引导，避开再次显现同样问题。

三、工具的保养（一）表面清洗对于工具表面的污垢，可以采纳清洗剂、水以及特定的工具进行清洗，保证工具的耐用性和清洁度。

（二）润滑保养1.润滑油、润滑脂、防锈剂等化学品保持良好的瓶盖及密封，避开污染或挥发失效。

已经使用了一段时间的化学品，需要特别标记标签明确使用状态适时进行替换。

班组设备与工具管理是指在一个团队或班组中，对设备和工具进行科学、合理的管理与运用，以提高工作效率和安全性。

班组设备与工具管理是生产管理的一个重要组成部分，对于提高工作效率、降低成本、保障安全生产具有重要意义。

本文将从设备与工具的选购、使用与维护等方面，对班组设备与工具管理进行细致的探讨。

一、设备与工具的选购设备与工具的选购是班组设备与工具管理的第一步，合理的选购有助于提高工作效率和降低成本。

在选购设备与工具时，应考虑以下几个方面：1. 根据工作需求选择：根据班组的工作需求，选择合适的设备和工具。

需要考虑工作类型、工作量以及工作情况等因素。

2. 质量与性能：选择质量好、性能稳定的设备和工具，以确保其长期可靠的使用效果，减少因设备故障而带来的生产延误和安全事故。

3. 品牌与售后服务：尽量选择著名品牌的设备和工具，同时要考虑售后服务是否完善，以便及时解决设备维修、更换零件等问题。

4. 经济效益：要综合考虑设备和工具的价格、使用寿命、能耗和维护成本等因素，选择具有较好的经济效益的设备和工具。

二、设备与工具的使用设备与工具的使用是班组设备与工具管理的核心环节，合理的使用有助于提高工作效率和保障安全生产。

1. 建立使用规范：根据设备和工具的特点，制定使用规范，明确操作流程和注意事项。

规范可以从设备和工具的说明书、操作经验等方面制定。

2. 培训操作人员：设备和工具的操作人员应接受专业培训，熟悉设备和工具的使用方法和注意事项，并定期进行操作技能的培训和评估。

3. 合理安排使用计划：根据工作计划和工作量，合理安排设备和工具的使用时间和方式，以提高使用效率，避免设备和工具的闲置和浪费。

4. 防止滥用和损坏：设备和工具的使用应按照规定的用途和方法进行，严禁滥用和私自改装。

同时要注意保养和防护，避免设备和工具的损坏和故障。

三、设备与工具的维护与保养设备与工具的维护与保养是班组设备与工具管理的重要环节，定期的维护和保养可以延长设备和工具的使用寿命，提高工作效率和安全性。

班组设备与工具管理是指在企事业单位中，针对不同的工作岗位和工种，对所使用的设备和工具进行管理和维护的一项重要工作。

良好的设备与工具管理能够提高工作效率，降低生产成本，确保安全生产，保障员工的身体健康。

一、设备与工具管理的重要性设备和工具是生产活动中的重要生产要素，对企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。

合理和科学地管理设备和工具能够提高生产效率，降低生产成本，避免设备故障和事故发生，确保生产的连续性和稳定性。

设备和工具的管理主要包括以下几个方面：1.设备和工具的选购：根据企业的生产需求以及工作的特点，选择适合的设备和工具。

考虑设备的品牌、质量、价格、售后服务等因素，进行全面的比较和分析，选择最适合的设备和工具。

2.设备和工具的分类管理：根据设备和工具的不同特点和用途，进行合理的分类和管理。

根据管理的需要，可以按照功能、用途、规格、型号等进行分类。

对不同类别的设备和工具进行统一管理，有利于提高工作效率和管理水平。

3.设备和工具的清查与维修：定期对设备和工具进行清查和维修，保证设备和工具的完好和正常运转。

定期检查和保养设备和工具的各项指标，及时发现和处理设备和工具存在的问题。

对于有故障的设备和工具，要及时修理或更换，确保设备和工具的可靠性和安全性。

4.设备和工具的培训与使用：对使用设备和工具的员工进行培训和指导，确保员工掌握正确的使用方法和操作技巧。

提供详细的设备和工具使用说明书，并组织培训课程和实际操作演练，使员工能够熟练掌握设备和工具的使用技巧。

5.设备和工具的更新和淘汰：不断跟踪设备和工具的技术发展和更新，及时淘汰老化和性能不佳的设备和工具，通过更新设备和工具来提高生产效率和质量。

二、班组设备与工具管理的具体措施设备与工具管理需要制定详细的管理规定和操作规程，明确责任和权限，确保管理的规范和有效。

以下是班组设备与工具管理的具体措施：1.编制设备与工具清单：对班组中所使用的设备和工具进行清单编制。

设备班组安全工器具及个人防护管理规定范文第一章总则第一条为了保障设备班组的工作安全，提高工作效率，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，并结合企业实际，制定本安全工器具及个人防护管理规定。

第二条本规定适用于设备班组全体成员，包括班组长、技术人员、操作人员等。

第三条设备班组是指负责设备维修、检修、安装等相关工作的一组人员。

第四条设备班组应当做到“预防为主、安全第一、合理布局、科学管理”的原则。

第二章安全工器具管理第五条设备班组必须配备适合的安全工器具，确保工作环境的安全和人身安全。

第六条安全工器具应当符合国家标准，经过质量检验合格才能使用。

第七条安全工器具的领用、归还、检测、保养等工作必须按照规定程序进行。

第八条各类安全工器具应当分类存放，并定期检查和清点，确保完好无损。

第九条安全工器具使用期限届满、损坏或失效后，应及时更换或修理，并进行记录。

第十条安全工器具的保管人员应当对工器具进行定期培训，掌握操作和维护知识，提高管理水平。

第十一条安全工器具的使用人员应当按照操作规程正确使用，并保证操作环境的安全。

第十二条对于不符合规定或发现存在安全隐患的安全工器具应当立即停止使用并报告上级。

第三章个人防护管理第十三条设备班组成员必须正确使用个人防护用品，做到事前防护、工作过程中防护和事后处理。

第十四条个人防护用品的选择应当符合工作的需要，并具备防护性能。

第十五条个人防护用品的配发、更换和使用应当按照规定程序进行。

第十六条个人防护用品的保管人员应当对个人防护用品进行定期检查、清洗、消毒和更换。

第十七条个人防护用品使用期限届满、损坏或失效后，应及时更换，并进行记录。

第十八条设备班组成员应当进行个人防护用品的培训，掌握正确佩戴和使用方法。

第十九条设备班组成员在工作期间必须正确佩戴个人防护用品，严禁未经许可擅自脱掉或不佩戴。

第四章安全教育和培训第二十条设备班组应当定期组织安全教育和培训，提高成员的安全意识和技能。