----------------------------慧乐高绩效考核指标库项目得分备注1迟到 1次-12旷工 1次-53未按要求穿工装、佩戴胸牌-14早会期间手机铃声响-15上班期间擅自离岗 30分钟以上-26无故不参加会议、学习、集体活动，按旷工论-5惩7工作期间不能与同事互相配合影响到工作的-3罚8下班未关分管范围内门窗、电器设施-1部9未经允许不打卡

（按职能排列） 人事·绩效考核_HR最全绩效考核KPI 指标库 本文档介绍了最全绩效考核思路和内容，对企业人事管理有借鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。 Personnel Performance Appraisal HR KPI Index Base of Full Performance Appraisal (by function)目录生产

关键业绩指标绩效考核法详解关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators ，KPI ），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同

◆指标库包括的内容：➢指标的名称【例如】：产品销售额、人员流失率、利润增长率。➢指标的定义同一个指标在不同企业中可能有不同的理解，所以，需要把指标的定义表述清晰。【例如】：指标名称为“市场占有率”，其存在两种释义：A、指企业在某个区域开办了办事处或分子公司，视为占领该地市场。B、指消费者在同类产品购买时，选择购买产品的占比率，这往往需要采用专业市场调查公司的

KPI指标库（按职能排列）目录生产3生产经理4生产线和工艺维修总监5维修总监6工程经理7产品经理——生产9质量服务经理10生产经理助理11仓储经理助理12业务经理13生产主管14生产主管－非技术15罐包装主管17容器生产主管18项目工程师19设计工程师20质量控制工程师21工程专家22业务企划专家23制造工程师-制作、计划、程序安排24生产技师25研发27研

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同

盘点按时度会计核算差错次数 纳税申报及时性税负降低金额培训计划完成率（实际完成培训次数十计划完成培训次数）X100%财务报表编制及时率=（及时编制财务报表数量十需要编制财务报表总数

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同

第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行

学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会正确构建绩效考核指标体系；●掌握绩效考核包含的各项指标；●了解绩效考核指标的分类及制定依据；●明确四大建设的具体内容。如何构建绩效考核指标体系一、利润是一大考核指标在正常情况下，利润是企业的经营目标，也是衡量企业优劣的核心。长期来看，企业必须注意以下方面：第一，一定要把利润纳入正常企业考核指标；第二，利润可做综合指标也

关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (10)总工关键绩效考核指标 (12)二、行政管理部 (16)经理关键绩效考核指标 (16)后勤管理关键绩效考核指标 (17)物业管理关键绩效考核指标 (20)车辆管理关

KPI指标库1财务会计指标12生产管理指标345成本控制指标6市场营销指标78质量管理指标人力资源指标采购供应指标产品技术设计指标仓库库存指标

绩效考核指标库文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、

绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10

市场部绩效考核指标1、市场部 KPI 指标表指标KPI KPI 说明权重计算方法信息来源编号(100%)季度工作完成情况，包季度绩效考本岗位提交1 季度工作评价括数量、质量、效率、15%核表报告效果等方面的综合评价2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率销售统计信* 权重息3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部15%季度绩效考部门内部反协作、部

各岗位绩效考核指标库IT中心各岗位考核指标：1.软件产品经理1.1、软件开发周期1.2、软件开发计划完成率=（实际完成数量÷计划完成数量）×100%1.3、时间差率=（实际完成时间-计划完成时间）÷（计划开始时间-计划完成时间）×100%1.4、软件产品迭代平均周期1.5、用户满意度1.6、软件产品功能开发的完整性1.7、软件产品上线及时率1.8、软件运行稳

符合要求 10分不符合 0分6 核心人才10% 培养车间主任2人完成培养 10分完成1人 5分未完成 0分7 安全事故无 10%安全事故发生无事故发生 10分有事故发生 0分32第

KPI指标库（按职能排列）目录生产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理——生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管－非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研发27