房地产公司绩效考核指标库

目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (

第一节总经理第二节生产部副经理第三节行政副总经理第四节技术副总经理第五节总经理助理第六节总经理办公室主任第七节行政部经理第八节财务部经理第九节人力资源部经理第十节营销部经理第十一节技术开发部经理第十二节技术发展部经理

***投资绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标页脚.页脚.2、财务部财务主管绩效考核指标页脚.3、财务部会计绩效考核指标页脚.页脚.4、财务部出纳绩效考核指标页脚.页脚.二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标页脚.2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标页脚.4、城市运营中心专员绩效考核指标页脚.三、战略部、

销售公司绩效考核指标库一、公司级KPI指标二、部门级核心KPI指标1.营销部门核心KPI指标指标维度部门核心KPI指标名称财务类✌销售收入✌利润✌成本费用客户类✌目标市场占有率✌销售政策合理性✌重要客户满意度✌相关部门协同满意度内部运营类✌销售预测体系完善✌销售回款率✌产品研发与改进合理化建议数学习&成长类✌员工满意度✌关键岗位人员流失率✌任职资格达标率✌终

绩效考核目录:一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法•八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法（示例）十、绩效考核管理办法十^一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办

*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。姓名：部门：岗位：评价日期：*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进

★jimi巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说明1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、

仓储部年月度绩效KPI讲明:1 / 1（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部依照仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种许多于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；打算部物控依照仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致阻碍生产或导致停

投资有限公司绩效考核指标一、财务部、财务部部长绩效考核指标、财务部财务主管绩效考核指标、财务部会计绩效考核指标、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心、城市运营中心部长绩效考核指标、城市运营中心副部长绩效考核指标、城市运营中心主管绩效考核指标、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、、战略部部长绩效考核指标、战略部主管绩效考核指标四、商务部、商务部部长绩效考

第一部分关键绩效评估指标库一服装生产企业绩效评估指标库编号方面关键成功要素绩效指标指标定义 /公式001财务类指标增加销售收入内销收入本期内销收入002财务类指标外销收入本期外销收入003财务类指标内销收入增长率（本期内销收入 -上期内销收入）／上期内销收入×100% 004财务类指标外销收入增长率（本期外销收入 -上期外销收入）／上期外销收入×100% 0

Xxxxx 集团有限公司绩效考核KPI 指标库2013年2月企'业（—）关键绩效指标（KPI）财务会计指标生产管理指标成本控制指标市场营销指标质量管理指标人力资源指标采购供应指标技术部门设计指标仓库库存指标企'业（二）关键绩效指标（KPI）财务类指标客户类指标内部营运类指标培训指标企业（三）关键绩效指标（KPI）2013年集团公司部门指标说明

KPI指标库（按职能排列）目录生产3生产经理4生产线和工艺维修总监5维修总监6工程经理7产品经理——生产9质量服务经理10生产经理助理11仓储经理助理12业务经理13生产主管14生产主管－非技术15罐包装主管17容器生产主管18项目工程师19设计工程师20质量控制工程师21工程专家22业务企划专家23制造工程师-制作、计划、程序安排24生产技师25研发27研

企业常用绩效考核指标库1．生产部门常用绩效考核指标2．人力资源部门常用绩效考核指标3．销售部门常用绩效考核指标4．财务部门常用绩效考核指标5．研发部门常用绩效考核指标6．采购部门常用绩效考核指标

***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部五、城市呼叫中心

仓储部年月度绩效KPI说明:（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由

1、态度品行类（共12项）2管理类品行（共9项）3、能力类品行（共9项）

***投资有限公司绩效考核指标库财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务

销售公司绩效考核指标库

目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (