个人职业发展路径规划方案综合自己的综合特征，内外部环境与行业发展方向及地域，确定本人的职业发展路径是：从基层做起，步步为营，在实践中锻炼自己的综合素质和管理能力，直至到职业财务总监的管理路线。具体路径是：第一步，在校期间努力学习科学文化知识，专业知识，专业技能，参加专业实践活动，利用在校职务培养领导与管理能力。第二步，毕业后，从基层做起，找一份适合自己综合能

公司员工职业规划实施方案（模板）根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定，为做好今后员工职业规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如下：一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。1、工程技术类发展通道（***）主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技术员、主管工程师、领域带头人四个层

课程设计题目：《**公司员工职业发展通道设计》目录1.公司简介 (3)2.调研过程 (4)2.1 准备阶段 (4)2.2 实施阶段 (4)2.3整合阶段 (4)3.员工职业发展通道现状 (4)3.1文职类 (5)3.2非文职类 (5)4.存在的问题 (5)4.1存在“一腿长，两腿短”的现象 (5)4.2 技术与管理岗位混淆 (5)5.职业发展通道设计 (5)

职业发展通道

某集团员工职业发展通道设计方案(PPT32页)

职业通道设计的案例分析华为员工职业通道的设置问题华为在很早以前就设置了两条平行的职业通道：管理类——行政干部，其发展路径为：基层业务人员→骨干→基层管理者→中层管理者→高层管理者；技术类——技术专家，其发展路径为：基层业务人员→骨干→核心骨干→专家→资深专家。两类职位的级别基本对应，对应的级别可以享受相同的待遇。这样，华为人就有了更明确的工作目标——选择适合

吉林省寰旗科技股份有限公司员工职业生涯规划方案目录第一章总则 (1)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)第三章员工个人职业生涯规划 (5)第四章职业发展通道 (7)第一节基本规定 (7)第二节岗位晋级体制 (9)第三节内部晋升体制 (10)第四节岗位轮换体制 (12)第五章员工开发措施 (14)第六章附则 (17)附录一员工职业生涯规划表 (18)附录二员工

员工职业发展通道设计方案(PPT-63张)

并行、错层的“H”型发展通道双通道之间 是互通的管理 通道业务 通道较低层级岗位重在业务的拓展， 发展到一定层级可以选择管理通 道或者继续在业务通道的发展双通道等级整体平衡要点：•

二、通道内层级的划分在通道设置基本确定后，就需要考虑另外一个问题，即单个通道内层级如何划分。一般来讲，在这个问题上需要考虑通道内岗位的特点、各岗位上岗人员的情况等，不同的通道在通道

吉林省寰旗科技股份有限公司员工职业生涯规划方案目录第一章总则.................................................... 第二章职业生涯规划的组织管理.................................. 第三章员工个人职业生涯规划...................................

职业生涯的发展通道职业生涯发展通道（career path）：是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。组织内的职业生涯发展通的四种发展模式1.传统的职业生涯通道指员工在组织中从一个特定的职位到下一个职业纵向向上发展的一条路径，是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的发展模式。例如一个销售部门有销售助理，销售代表，销售经理，销售总监四个等

员工职业发展规划方案第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对

具备处理施工中本专业较为复杂的专业问题的能力。具备一定的审核能力。6)其它：能够根据项目的总体计划，与其它专业的负责人共同协商制定/协调本专业进度计划。具有良好的控制能力，控制项目

为什么高科技企业有效的职业发展通道设计十分必要？原因一：作为企业核心推动力的研发序列很难像营销序列那样出现与企业规模扩张同 样的明显的外延式扩张研发序列资深工程师 高级工程师 中级

XXXXXX公司员工发展通道方案2014年1月一、设立原则为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展路径，特制定本方案。激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制。差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表

中建国际（深圳）设计顾问有限公司技术人员专业发展通道前言经济发展加速了工程建设水平的提高，对工程设计提出了更高的要求，每一个领域的专业化需求都大大增加，设计的业务模式也将发生许多深刻的变化。行业面临着新的机遇与挑战。公司一直致力于促进行业发展，成为全国建筑设计行业的引领者。在公司未来业务发展里，将努力实现综合实力、尖端技术与良好的客户服务能力有机的结合，以建

入职职业生涯规划培训目录第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。第二章职业生涯规划的组织管理...................................... 错误!未定义书签。第三章员工个人职业生涯规划...

技术研发岗位晋升与发展通道规划

某知名公司员工职业发展通道设计方案