员工职业发展通道设计方案(PPT-63张)
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一级五级四级 三级 二级 职业阶梯职业广度员工职业规划职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购:可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始采购类职业发展通道图一级人员不鼓励流动职业广度人力资源类:可以来源于业务部门3级开始人力资源类职业发展通道图一级五级四级 三级 二级职业阶梯一级人员不鼓励流动职业阶梯职业广度PMC 类职业发展通道图职业广度职业阶梯一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯体系优化类职业发展通职业广度体系优化:可以来源于业职业广度编辑类职业发展通道图五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级 四级 三级 二级一级职业阶梯 高级秘书类职业发展通高级秘书类:可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯档案管理类职业发展通一级人员不鼓励流动档案管理类:可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯职业广度销售支持类职业发展通道销售支持类:可以来源于销售文员(驻外)、商五级四级 三级二级一级职业阶梯职业广度市场类职业发展通道图1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展;2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展;3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
员工职业发展通道设计在当今竞争激烈的职场环境中,员工职业发展通道的设计对于企业吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
一个合理、清晰且富有吸引力的职业发展通道,能够帮助员工明确自己的职业目标,激发他们的工作积极性和创造力,同时也有助于提升企业的整体绩效和竞争力。
一、员工职业发展通道设计的重要性1、提升员工满意度和忠诚度当员工能够看到自己在企业中有明确的发展方向和晋升机会时,他们会感到自身的价值得到认可,从而对企业产生更高的满意度和忠诚度。
这种积极的情感会促使他们更加努力地工作,为企业创造更多的价值。
2、吸引和留住优秀人才一个良好的职业发展通道是吸引优秀人才的重要因素之一。
在招聘过程中,候选人往往会关注企业是否能够为他们提供广阔的发展空间。
如果企业能够展示出清晰的职业发展路径,将更容易吸引到高素质的人才,并减少人才的流失。
3、促进员工的个人成长和发展通过职业发展通道,员工可以获得有针对性的培训和发展机会,不断提升自己的技能和能力,实现个人的成长和进步。
这不仅有助于员工在职业生涯中取得更好的成绩,也有利于企业培养出具备多种能力的综合性人才。
4、提高企业的绩效和竞争力员工在明确自己的职业目标后,会更加专注于工作,努力提升工作绩效。
同时,合理的职业发展通道能够使员工的能力与岗位需求相匹配,提高企业的整体运营效率,增强企业在市场中的竞争力。
二、员工职业发展通道的类型1、纵向发展通道纵向发展通道是指员工在组织中沿着职位等级的阶梯向上晋升。
例如,从普通员工晋升为基层管理者,再晋升为中层管理者,最终晋升为高层管理者。
这种通道通常适用于具有较强管理能力和领导潜力的员工。
2、横向发展通道横向发展通道是指员工在不同的职能部门或工作岗位之间进行平行移动。
通过这种方式,员工可以拓宽自己的工作经验和技能领域,提升综合素质。
例如,从市场营销部门调任到人力资源部门,或者从技术岗位转到销售岗位。
3、双重发展通道双重发展通道是将纵向发展和横向发展相结合,为员工提供管理和专业技术两条并行的晋升路径。
一级五级四级 三级 二级 职业阶梯职业广度职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购:可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始采购类职业发展通道图一级人员不鼓励流动职业广度人力资源类:可以来源于业务部门3级开始人力资源类职业发展通道图一级五级四级 三级 二级职业阶梯一级人员不鼓励流动职业阶梯职业广度PMC 类职业发展通道图职业广度职业阶梯一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始五级四级 三级二级 一级 职业阶梯体系优化类职业发展通职业广度体系优化:可以来源于业职业广度编辑类职业发展通道图五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级 四级 三级 二级一级职业阶梯 高级秘书类职业发展通高级秘书类:可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯档案管理类职业发展通一级人员不鼓励流动档案管理类:可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族,只能从3级开始五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯职业广度销售支持类职业发展通道销售支持类:可以来源于销售文员(驻外)、商五级四级 三级二级一级职业阶梯职业广度市场类职业发展通道图1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展;2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展;3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
员工职业发展通道方案设计一、前言。
咱得让员工在公司里有奔头,就像玩游戏得有升级路线一样。
一个好的员工职业发展通道方案,能让大家知道自己往哪儿努力,劲儿往哪儿使,还能让公司留住人才,皆大欢喜。
二、通道设定。
1. 管理通道。
基层管理者。
这就像是小队长,刚从普通员工升上来,负责带领一小撮人干活。
比如说,一个小组的组长,管理着几个组员,安排日常工作任务,协调组内的小矛盾。
中层管理者。
中层就像游戏里的小BOSS啦。
他们要管着好几个基层团队,制定部门的计划,和其他部门打交道,还得向高层汇报工作。
像部门经理,得考虑整个部门的业绩,怎么提升效率,怎么和其他部门合作搞大项目。
高层管理者。
那就是大BOSS级别的啦。
他们要把控公司的整体方向,制定战略,考虑公司的长远发展。
这时候想的就不是一个部门的事儿,而是整个公司的布局,怎么在市场上和竞争对手PK,怎么让公司越来越强大。
2. 专业技术通道。
初级技术人员。
刚入行的小白,懂点基础的技术知识。
就像刚学会砌砖的小工,能按照师傅的要求完成简单的任务。
比如在编程领域,初级程序员能写一些简单的代码模块。
中级技术人员。
有点本事了,像熟练的工匠。
能独立解决一些比较复杂的技术问题,还能指导初级人员。
拿设计来说,中级设计师能独立负责一个项目的部分设计工作,并且保证质量。
高级技术人员。
这就是技术大拿了。
在自己的技术领域那是相当精通,能攻克各种高难度的技术难题,对整个行业的技术发展趋势都有自己的见解。
像高级工程师,可能会参与行业标准的制定,公司的核心技术难题都得靠他们来解决。
3. 项目通道。
项目专员。
项目里的小喽啰,主要是跟着项目团队打打杂,做一些基础的文档整理、数据收集工作。
就像在建筑项目里,帮忙搬搬工具,记录一下材料用量啥的。
项目经理助理。
开始有点地位了,协助项目经理做一些项目计划、进度跟踪的工作。
比如项目经理安排了任务,他就去各个环节看看进展得怎么样,有没有啥问题及时反馈。
项目经理。
那就是项目的掌舵人啦。
员工职业发展通道设计方案修改记录参考资料词汇表目录一、目的 (3)二、对象 (4)三、员工职业发展通道 (4)四、各岗位的等级划分 (5)五、岗位转换或晋升的申请或推荐 (5)六、评审 (6)七、岗位或等级的正式调整 (7)八、方案的颁布 (7)、目的优化公司人力资源的配置,合理利用人才,为员工提供适合自己的职业发展通道,实现公司和员工个人的双赢。
开发部 质量部、对象公司所有从行政和技术人员三、员工职业发展通道1、公司对于技术类员工主要分为开发部和质量部两个部门。
每个部门分别为员工提供管理类 和技术类两种职业发展通道。
同时,根据实际情况开发部和质量部两部门的员工可以进行 部门间岗位的调换。
具体如下图所示。
2、对下文涉及到的用语的解释1) 岗位是指上图中各个黑色框中标记的名称。
如:技术专家、系统分析师、部长、项目经理 等。
2) 岗位内等级是指每个岗位内所设立的等级。
如:软件工程师 1级、软件工程师2级等。
3) 横向岗位转换是指由技术类岗位向管理类岗位转换或由管理类岗位向技术类岗位转换。
女口:由软件工程师岗位转换成项目负责人岗位。
4) 纵向岗位晋升包括两种情况。
一种是岗位内等级晋升。
如:由软件工程师 1 级晋升为软件工程师 2 级。
一种是岗位晋升。
如:由软件工程师 4级晋升为软件设计师 1 级。
四、各岗位的等级划分助理测试工程师为没有工作经验的应届、往届毕业生,此岗位没有等级1、助理软件工程师、划分。
2、软件工程师、测试工程师设1、2、3三个等级,其他岗位分别设1、2、3、4 四个等级。
、岗位转换或晋升的申请或推荐1、由技术类岗位向管理类岗位转换1)转换形式项目经理根据人力资源部提供的管理岗位的需求信息,结合本部门员工的实际工作情况和能力,可以为本部门员工推荐相应的管理岗位。
2)提出推荐的时间每年1月5日至1月7日(如遇休息日往下顺延或另行通知)3)接收岗位推荐的部门项目经理填写《岗位转换推荐表》并以邮件的形式提交给人力资源部。
1一等2二等技术总监
3三等生产总监
4四等5五等6六等7一等8二等部门领导
销售精英
9三等部门领导
10四等11五等12六等13一等14二等主管
主管
销售精英
15三等16四等17五等18六等19一等20二等销售骨干
21三等22四等23五等24六等25一等26二等销售骨干
27三等28四等29五等30
六等
序号级别等次薪酬线操作类技术类研发类通用类销售类管理类
说明:
代表待制定的薪酬基准线
代表岗位晋升上限
五级
班组长
技术工普工
行业专家
行业专家
高级工程师(项目负责
人)
中级工程师(项目主管)
工程师(项目专员)
助理工程师
员 工 职 业 通 道 发 展 路 径 总 成 图
一级
二级
三级
四级销售经理
业务员
业务助理
高级工程师
中级工程师
工程师
助理工程师
公司高管
中层管理
中层管理
基层管理
助理/操作/见习
领域专家
主管
专业职
助理
销售总监
纵向发展路径I I I 职级发展
横向发展路径---职位发展。
员工职业生涯发展通道方案员工职业发展通道建设体系员工职业生涯发展是公司发展的基础,公司建立“以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系,使员工的个人提高与公司的发展计划相结合,将为公司未来愿景的实现打下坚实的基础。
第一章总则第一条意义和目的公司在做好引进人才的同时,更迫切要做的是留住并利用好现有人才。
员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势,激发员工学习与工作热情,通过对员工有计划的培养,有效地引导员工追求自我价值的实现,最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。
第二条原则1、双赢;2、个别沟通,因人而异;3、重点管理;4、动态管理。
第二章人员构建为确保此项工作的顺利开展,必须成立组建员工职业发展管理小组,负责对该项管理活动进行管理和实施。
第三条员工职业发展管理小组构成1、人力资源部;2、各部门负责人;3、员工代表。
第四条管理职责(一)人力资源部职责1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动。
2、负责监督制度执行情况,收集资料,汇总,并提交报表。
3、建立部及外部信息平台,使员工能够了解职业空缺、培训等信息,并形成动态的员工职业生涯发展档案。
(二)各部门负责人职责员工职业生涯管理工作的具体执行、配合公司人力资源部的协调工作、开展部门部员工评估和面谈等。
(三)员工代表职责向人力资源部负责人提供建议和意见,及时反馈员工一线信息。
第三章具体实施流程第五条明确现阶段人力资源发展规划公司根据自身的发展战略目标制定人力资源发展规划,是员工职业生涯发展规划的前提,也是制定人力资源开发策略的目的。
第六条构建公司员工职业发展通道公司在明确现阶段的人力资源发展规划后,应根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,构建公司员工的职业发展规划。
第七条制定员工职业生涯管理制度和规制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规,是确保公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。
第八条现有人才盘点由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通,根据员工个人的优势、特长、兴趣等,结合其目前工作绩效,帮助员工更全面地了解自身的职业特点,以及自身择业观、价值观等信息,为未来的职业发展道路,收集全面的信息。
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财务类职业发展通道图
一级 五级
四级
三级 二级 职业阶梯 一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 高级、主任级、资五级 四级 三级
职业阶梯
职
业阶梯职业阶
梯职
业阶梯职
业
职业阶
职梯
业阶梯职业阶梯
职
职业阶梯 职业阶梯 职业阶梯 职业
一级
五级
四级
三级
二级
职业阶梯
五级 四级 三级
二级
职业
阶梯
1级人员不鼓励
一级 五级
四级
三级
二级
职业阶梯 一级
五级 四级 三级 二级 职业阶
梯 五级 四级 三级 职业阶
一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 书
职业广度
销售文
生产主
生产输
质量统跟单员
5S 监察
高级秘
主任秘资深秘一级 五级 四级 三级 二级 职业阶梯 仓储类职业发展通道图
一级
五级
四级
三级 二级 职业阶梯 五级 四级 三级
职业
阶
5S 高级服务工
高级服主任服资深服各部门
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一级 五级
四级
三级 二级 职业阶梯 一级五级 四级 三级二级职业阶梯
后勤组长
后勤主管 保安队长
保安 五级
四级
三级
二级
职业
阶梯
职业广度
驾驶员
驾驶员类职业发展通道
车辆管理
以向普工类、行政后勤事务类流动
类也行政职业广度。