《市场部绩效考核提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。1、市场部员工的

市场部人员绩效考核表－精品完整版市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效项目1 目标分解40% 项目2项目3能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9感分内工作需督促指导方能完成

市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：20XX年月日市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期： 20XX年月日市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：20XX年月日市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：20XX年月日市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：20XX年月日市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期： 20XX年月日市场部员

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市场部绩效考核标准：1、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。2、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。4、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与

市场部员工绩效考核标准市场部绩效考核销售人员实行提成工资制，薪酬构成为:基本工资+岗位工资+绩效工资(首付比例奖励+分期利率提成)=总工资一、基本工资转正销售人员基本工资为: 元/月二、岗位划分标准市场部员工等级对照表基本岗位等级名称档差备注工资工资500 四级高级销售代表该项每季度考400 三级大客户经理核一次，具体300 二级销售经理核算基准为销0 售额

市场部绩效考核标准

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市场部主管考核评分表（月度）被考核人签字：考核人签字：

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.部门绩效考核表部门：市场部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的

市场部绩效考核制度市场部绩效考核一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有

《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%此工资为浮动工

部门绩效考核表部门：市场部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依

市场部—策划绩效考核标准一、策划绩效考核综述 (2)二、策划日常绩效考核 (3)三、策划综合能力考核 (4)一、策划绩效考核综述1、概述策划绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作态度、日常工作能力及综合素质进行考核和认定，重点是评选先进和奖励优秀，增强好的工作作风和行为习惯，调动员工工作积极性和热情，发掘员工的潜能。2、目的与使用范围策划绩

八、市场部职务说明书市场部经理职务说明书工作内容1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告品牌管理---公司CI/VI管理及推广实施市场宣传-

八、市场部职务说明书8.1市场部经理职务说明书1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2. 内部管理类(1) 部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告品牌管理---公司CI/VI管理及推广实施市场宣传-

市场部绩效考核标准：1、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。2、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。4、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与