猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得怎么写1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志

《一分钟经理人·遇见猴子》读后感《一分钟经理人•遇见猴子》讲述的是一个苦恼的经理人的故事，他工作努力，还长时间加班，但是工作似乎总是做不完，做不好。他每天都在当救火员，解决每一个来自团队其他人的难题。这些难题在本书中比喻为“猴子”，这些猴子在经理人每次和手下谈完话后，就一只脚悄悄地搭到了自己的背上。这位经理人感觉自己的公文包里，办公室里，甚至自己的背上，都是

关于猴子管理法的难得案例你知道什么是猴子管理法则吗？在学习的过程中有这么个案例帮助大家理解猴子管理法则，来分享一下。喜欢就顶我哦~海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶的发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条！小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人

目录1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用3. 实际应用3.1 当心乱跑的猴子案小李：“王总早，我遇到了一个问题，您看……”王总：“小李，你提的这个问题很不错，这样吧，十例点

学习猴子管理法则心得体会野狼团谭勇今天学习了猴子管理法则，其主要内容是四个要点一个原则。对照这些内容，我对自己以前的工作做了一些反省。1、第一要点，层次分明，责任明确，使猴子始终在下属身上。当下属询问该怎么做的时候，不要一味的告诉他具体做法，应该只是指明方向，确定流程，在关键的地方给予引导。这样才能锁定责任，避免被日常事务缠得拖不开身。想到自己有时好像忙得很

【猴子管理法则】背上的猴子——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报

猴子管理法则猴子管理法则来源背上的猴子——由威廉姆翁肯(William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。很多管理者往

猴子管理法别让猴子 跳回背上什么是猴子？猴子是什么？ 当我们进行下一个问题、 下一个步骤、下一个行动或 下一个措施时，总要落实责 任。在这里，所谓的「猴 子」，就是指责任。“猴子管

猴子管理法则”给教育的启示在企业管理中有一个“猴子管理法则” ，这是由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论。这个法则让我们懂得，为什么管理者总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作。“责任”或“问题”就是一只“猴子” 。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，

“猴子管理法则”学习心得

《猴子管理法则》学习心得——管好自己的“猴子”耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧？正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；

人尽其才(2)主动请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级）占用上司的时间；挫折感身为主管，肩负着两大目标：禁止部下采用第一与第二自由层级，让部属毫无选择机 会，培养出如何拟定与推

管理猴子北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还经常开小差，虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率，节省力气和时间的工作设备与工作方法，生产力比黄牛还要高，但是，村长认为猴子虽然工作效率很高，但是工

发展方案• KP1：尊重表扬 • KP2：同理心 • KP3：提问/参与 • KP4：分享 • KP5：支持信任达成共识• 确认相互了解 • 提出流程建议• 评估方案 • 执行计划

MECE分析法

NO.1《小强升职记》——时间管理方法(2014.8.6-8.13)小蜗19872014-08-13 12:59:46NO.1《小强升职记》——时间管理方法花了一周中午的时间，第一篇读书笔记终于成形了，只是目前阶段只是很粗糙的整理，还没有用自己的理解和逻辑进行总结加工，姑且先放上来，希望以后可以补充。最重要是实践。第一章你的时间去哪儿了？（2014.8.6）

你越过了中层的好几级。我们可以闭上眼想想，如果你是中层某一级，你会怎么想？ 你会发现，如果老总这样做把问题解决了，那以后当事者会经常对你说，老总是这样这样说的，我按你的做还是按老总

执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书第四要点让下属把猴子当自己的养 适合的人 授权

姜汝祥-猴子管理法

让猴子觉得自己很重要尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你执行型管理者最重要的原则❖ 猴子要么被喂养，要么被杀死 ❖ 否