猴子管理法中层培训

猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。

通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。

领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。

作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。

把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。

作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。

猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。

当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。

第二点让员工养好自己的猴子。

一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。

其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。

在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。

第三点勤检查。

作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。

第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。

当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。

当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。

第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。

如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。

凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。

猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。

基層執行力：猴子管理七法則问题聚焦：为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？法则一：让猴子始终在下属肩上1.1明确责任，让应有的责任始终在下属肩上1.2防止责任被变相转移1.3建立一对一责任法则二：让下属照顾好自己的猴子2.1让员工养成做事靠流程的习惯2.2应该如何指导下属法则三：猴子应该要养成什么样3.1与下属沟通责任背后的意义法则四：确保猴子得到很好的照顾4.1如何授权4.2为何不能一竿子插到底4.3授权和监督的关系法则五：不要让养猴人累死5.1如何做好时间管理法则六：让养猴人快乐地工作6.1激励的盲区6.2如何零成本或低成本地激励下属法则七：如何让养猴人不断进步7.1检查和监督的要点7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属TSE企业军校——创富教育的全新训练课程开启了开天眼的杜云生老师，刚开启了一门全新的企业训练课程“TSE企业军校”，上周末2010年12月9-10日，震撼！顺利！圆满地开启了首场TSE课程。

几个新加入创富族的“城市独家加盟商”，和近三百名各大企业团队组成的学员，震撼地经历了二天最独特的“企业军事训练”，我也在课堂上，充满激情地写下了2011年的《王阳个人战略规划》。

今天开始解开“什么是TSE？”T：训练团队Team——帮助企业训练出一支“同频共振的团队”S：训练系统System——帮助企业设置出一个整体的，有系统的，环环相扣的运营系统。

E：训练执行Executive——帮助企业团队自动自发地执行总裁战略，并从思想到行为，从心里到身体，成为一支执行力超强的“军队”。

TSE企业军校——课程简介——将会帮助企业训练出什么样的“军队”？1、个人战略：人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：将企业战略转化为个人战略，使全体员工意识到干公司的工作就是在给自己干！每个员工做全年的目标和行动计划！2、结果思维人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到，员工要为客户提供客户想要的结果才有资格拿工资，上班不是拿工资的理由！3、质询会人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以有效监督完成工作，拿出问题的解决方案，保证全公司业绩利润的完成！4、商业人格人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：为企业打造标准化、专业化的团队，简化优化公司的人际关系，减少人员是非内耗！5、猴子管理法人/日/1次适合阶层：员工版、中层以上干部版功用：（员工版）员工主动扛责任，为自己的成长扛责任，为自己的提高扛责任！（中层版）责任要一对一，千斤重担人人挑，人人头上有指标，把责任分解到每一个人的头上，责权利对等，工作才能很好地完成！6、客户价值：人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到所有的工作都要围绕提升客户价值来开展，不知道该如何做的时候，提高客户价值就对了，客户价值就是企业的终极追求！7、总裁就应该去度假人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：提高中层的领导力和管理的能力，打造企业及个人的赚钱机器！8、个人成功的支点人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以使全体员工每天充满斗志，精力充沛、精神饱满，没有挫败感地工作！9、企业基本法人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：保证公司的井然有序，良性发展、稳步前进，规范化、系统化、持久持续地发展。

oncken的猴子管理法则Oncken的猴子管理法则主要内容如下：一、猴子的定义与责任归属。

1. 猴子的概念。

- 在工作场景中，“猴子”代表着下一个行动步骤或任务。

例如，下属向领导提出一个问题并等待指示，这个问题及其后续解决步骤就像一只“猴子”。

2. 责任的错位。

- 很多时候，下属会把自己的“猴子”抛给领导。

本来应该是下属负责去调研市场情况，却跑来问领导具体怎么做，这时候“猴子”就从下属背上跳到了领导背上。

二、猴子管理的五条规则。

1. 规则一：明确猴子的归属。

- 每只“猴子”都应该明确属于谁。

在理想的工作分配下，任务（猴子）应该由承担相应工作职责的人负责。

比如在一个项目中，负责文案撰写的员工就应该背负与文案相关的“猴子”，如创意构思、初稿撰写、修改等。

如果出现问题，不能轻易将这些“猴子”推给项目经理，除非是涉及到跨部门协调等项目经理职责范围内的特殊情况。

2. 规则二：猴子应该在下属的背上。

- 领导要避免过度揽责。

如果下属习惯性地把自己的任务相关的“猴子”扔给领导，领导需要巧妙地把“猴子”归还给下属。

例如，下属说“我不知道这个方案怎么设计，您看怎么办”，领导可以回答“你先按照我们之前类似项目的经验，提出几个初步方案，我们再讨论”，这样就把“猴子”又放回了下属背上，让下属承担起应有的责任并积极行动起来。

3. 规则三：喂养猴子的时间分配。

- 领导在与下属沟通“猴子”（任务）时，要合理分配时间。

不能在下属没有做任何准备工作时，就长时间地讨论任务细节。

比如下属只是提出一个初步想法，还没有进行深入调研，领导就不应该花大量时间和下属讨论这个想法的可行性细节。

领导可以给下属一个明确的时间节点，如“你先在三天内做一个初步的市场调研，然后我们再花半小时来讨论这个方案的可行性”。

这样既给了下属明确的任务方向和时间限制，又合理控制了自己用于处理下属“猴子”的时间。

4. 规则四：猴子的监督与反馈。

- 虽然“猴子”在下属背上，但领导需要进行适当的监督。

员工职业素养培训方案一、员工职业素养—企业发展旳源泉比尔•盖茨曾经说过: 对企业而言, 资金可以拆借, 技术可以收买, 而唯一必须是自己有旳, 就是: 一流品质旳、高素质旳员工。

企业里任何东西都也许是有价旳, 唯独优秀员工是无价旳。

处在多变而不可预测旳市场之中, 企业旳兴衰存亡伴随外界旳变化而演变, 没有谁可以完全控制或保证企业未来旳成长与发展轨迹。

企业发展旳唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完旳最宝贵旳资产———“人才”。

二、培训目旳本方案以现代企业员工旳职业胜任素质模型为根据, 围绕“塑造符合企业发展规定旳星级员工”这一诉求, 借鉴当今众多卓越企业员工培养旳先进理念、技术和经验, 集管理学、教育学、社会行为学、应专心理学、NLP神经语言学、coaching 技术等经典学科理论精粹于一体, 经由国内管理学权威学者、专家以及资深培训师共同研究开发, 历经上万人次旳市场培训检查, 反复修订而成。

课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职工工不停突破旳发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目旳, 着力培养组织各层级员工自信且善于自省旳职业态度, 培养员工勤业、乐业、专业、爱业旳职业行为, 唤醒员工旳危机意识, 激活他们旳学习热情, 树立积极求变旳心态, 适应市场变革旳需要。

三、培训课程体系1.华丽转身—从学校人到企业人新员工应当是企业人、职业人、专业人三位一体旳综合。

在他们从学生角色转变为工作角色后, 组织对他们旳规定发生了变化。

职业化培训就是在工作之初对新员工旳态度、行为、措施等进行引导和培训, 以提高其基本职业素养, 使新员工尽快融入企业、便于管理、迅速提高绩效。

（1）员工职业化成长模型:职业化员工塑造职业化行为职业化认知与心态清晰职业化定位职业生涯规划新晋员工（2）新员工职业化素养提高课程设置（3）培训方式: 讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色饰演、情景游戏等。

2.突破瓶颈——在职工工职业素养培训在职工工虽然已经认同组织既有文化和管理模式, 不过伴随职业生涯旳延伸, 几年时间就会感到发展遭遇“职业瓶颈”, 发展盲目, 后劲儿局限性。

猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。

法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。

以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。

下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。

同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。

2. 让下属自行处理工作问题。

管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。

这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。

3. 赋予下属足够的权力和责任。

让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。

同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。

4. 管理者需要做到言行一致。

管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。

这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。

5. 管理者需要关注下属的工作进展。

管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。

这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。

猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。

同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。

猴子管理法则猴子管理法则是一种管理思想，通过了解猴子的特点，将其应用于企业管理中。

猴子是一种聪明、机智、好奇心强、团队合作能力强、喜欢自由的动物，在管理中可以借鉴其思维和态度，提高团队合作效率，促进企业发展。

一、不要让猴子跳到你的头上猴子是一种非常好动的动物，喜欢跳来跳去，很容易跳到人的头上。

在管理中，猴子可以代表各种问题、任务、责任等，如果不及时处理好，这些猴子就会跳到管理者的头上，使其失去控制。

因此，我们需要及时发现、处理和传递猴子，避免猴子跳到自己的头上，同时要让员工自己管理好自己的猴子。

二、让猴子回到它们应该呆的地方在管理中，每个人都有自己的工作职责和任务，如果员工将其猴子放在了管理者的头上，这些猴子就需要及时传递回到员工原本应该呆的地方。

管理者需要通过清晰的任务分配和反馈机制，让员工自己掌控和处理自己的猴子，避免让管理者成为员工猴子的“保姆”。

三、让猴子在集体中成长猴子是集体动物，喜欢群居生活，结成团体可以更好地战胜自然和敌人。

在企业管理中，员工也需要形成团队，通过团队合作可以更好地完成任务，共同成长。

因此，管理者需要通过有效的沟通、协调和激励机制，让员工的猴子在集体中成长，促进团队的协作和发展。

四、让猴子学会自我管理猴子是一种聪明的动物，在团队中可以学会自我管理，学会掌控自己的生活。

在企业管理中，员工也需要学会自我管理，掌握自己的节奏和方向，不断提升自己的能力和水平。

因此，管理者需要为员工提供良好的发展环境和成长机会，帮助员工学会自我管理。

五、让猴子成为激励成长的动力猴子是一种好奇心强、勇敢、有探索精神的动物，在集体中可以成为激励员工成长的动力。

在企业管理中，员工也需要拥有探索精神和勇气，通过不断尝试和创新，推动企业的发展。

因此，管理者需要鼓励员工发挥自己的创造性和创新精神，让员工的猴子成为激励成长的动力。

六、让猴子成为经验的积累猴子是一种经验丰富的动物，在生活中可以获得很多有益的经验和技能。