董事会总裁行政副总裁管理中心财务部人力资源部行政部内容副总裁内容中心总编室资讯部财经部文体部多媒体部运营副总裁运营中心市场拓展部企划部外联部技术副总裁技术中心技术部（爱普公司）设计部（麟腾传媒）战略发展委员会内容产品委员会

传媒组织结构设计

研习案例------X媒体的组织结构案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是

一、6P营销理论的产生与发展产品至上时代,尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论,即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销),对营销理论和实践产生了无可替代的影响,堪称经典。但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素,在市场经济条件下,企业的发展往往有赖于外部环境,比如竞争者和宏观政策的

研习案例X媒体的组织结构TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】研习案例------X媒体的组织结构案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队——技术

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第四章 媒介组织

第一章1.如何理解媒介经营管理的意义答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。2.如何理解媒介经营管理的生存环境答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”。第四，娱乐化与

第三章 媒介产品的组织与生产

媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司

媒介产品的组织与生产

绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要

媒体投放4A公司组织架构

广播电视组织结构分析

广播电视组织结构分析

媒介中心组织架构图

研习案例------X媒体的组织结构案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是

新媒体运营组织架构精编版

浅析我国电视媒介管理的体制改革摘要：21世纪以来，随着时代的发展，我国电视媒体环境发生了很大变化。电视媒介之间的竞争越来越趋向白热化。各卫视的迅猛发展改变了传统的央视一台独大的状态。但从现实而言，现有管理体制更多是有利于强台继续保持强者的地位，而不是加强促进竞争。新传媒环境下，我国现有电视管理体制正面临前所未有的挑战，各种错综复杂的问题层出不穷，电视媒介管理

第三讲 传媒组织(2012.3)