媒体公司组织架构图

运营部组织架构巴州魔音文化传媒有限公司运营部组织架构一、运营部组织架构图二、各部门职责1.总经理●职责描述负责运营部门整体管理和发展规划●主要职责1.负责运营整个企业商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展策略分析等；2。

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;3。

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍；2.运营总监●行政隶属直属上级：总经理●职责描述策划推进公司的业务运营战略、流程与计划、组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

●主要职责1.修订及执行公司战略规划与日常运营运作相关的制度体系、业务流程；2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4.制定公司运营指标并监督实施；3.运营主管●行政隶属直属上级：运营总监●主要职责协助部门经理负责日常运营、管理工作：制定部门月工作目标。

人员分配、协调，确保部门工作的正常运行；1.根绝市场反馈等对目前运营工作进行监督、控制和绩效评估，及时调整应对策略与内容,保证达到公司运营目标达成;2.分析把握客户的需求，主动挖掘用户需求，根据反馈意见，统计各类数据分析，定期汇总并提出改进方案；3.制定阶段性目标，通过数据分析确定后续执行计划,监督员工按照计划任务执行,所有工作要对最后的销售效果负责；4.组织公司营销部的各种活动策划和实施、业务推广、策划、执行活动过程，及时跟踪活动推广效果。

4.文案●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.负责微信公众平台、微博、其他自媒体等平台粉丝增长；2.负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写；3.负责宣传推广文案及宣传资料的撰写，完成活动内容的策划和日常更新与维护；4.独立撰写各类稿件(新闻稿、文章稿、评论稿等）、策划方案、报告等5.负责各自媒体平台的内容策划、更新以及拉新;6.负责借势各大热点以及节日的文案策划和活动策划；7.结合策划人员把客户转化体系做到最优；5.美工设计●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.对网站页面和手机客户端各类资料及产品信息进行图片设计及美工处理；2.能够独立完成宣传活动等所需相关设计类,网站推广图片设计等,对项目的各类平面宣传物料进行设计；3.根据客户要求制作相关图片及相关海报等物料；4.负责跟踪和改进用户体验,分析和研究用户的行为，优化网站与活动图片的视觉交互流程;5.配合各部门完成所需的图片设计。

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。

既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。

概括起来主要包括以下三大方面的职责：一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广;2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研;2、广告营销策划;3、文案;四)、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护;3、媒体推广；二、部门个人的岗位职责一）、广告投放➢媒介:1、广告开户。

按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。

对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。

就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试。

认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询。

➢广告投放:1、建立广告计划. 根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试。

认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。

媒体机构组织架构1.引言本文档旨在介绍媒体机构的组织架构。

媒体机构作为信息传播的重要渠道，其组织架构对于保证运营高效性以及信息准确性至关重要。

2.组织架构概述媒体机构的组织架构通常包括以下几个主要部分：2.1.高层管理层高层管理层由执行总监、总编和其他高级管理人员组成。

他们负责制定和实施战略目标、决策重要事项以及监督整个机构的运营。

2.2.编辑部门编辑部门是媒体机构的核心部门，负责新闻和内容的收集、编辑和发布。

通常包括以下子部门：新闻编辑部：负责采编新闻稿件，确保所发布的新闻准确、客观、及时；特稿部：负责特殊报道和深度分析等稿件的准备和发布；视频部：负责拍摄、剪辑和发布视频内容。

2.3.市场部门市场部门负责媒体机构的市场推广和营销活动。

他们与广告商、合作伙伴和读者建立联系，促进媒体机构的知名度和商业发展。

2.4.技术部门技术部门负责维护和管理媒体机构的技术设施和信息系统，确保平台的稳定运行和数据的安全性。

2.5.部门间的合作与协调各个部门之间需要密切合作和协调，以确保信息的流动和工作的顺利进行。

例如，编辑部门需要与市场部门合作确定新闻报道的受众和推广策略。

3.实例分析：XXXX 媒体机构组织架构以XXXX媒体机构为例，其组织架构如下：执行总监：负责整个媒体机构的战略规划和运营管理；总编：负责编辑部门的工作，包括新闻编辑部、特稿部和视频部的协调与管理；新闻编辑部：分为国内新闻、国际新闻和财经新闻组，负责采编和发布相应领域的新闻稿件；特稿部：负责深度报道和专题分析等特殊稿件的准备和发布；视频部：负责拍摄、剪辑和发布媒体机构的视频内容；市场部：负责市场推广和广告合作，与广告商和读者建立联系；技术部：负责维护技术设施和信息系统的运行和安全。

4.总结媒体机构的组织架构对于顺利运营和信息传播至关重要。

高效的管理和各部门之间的合作协调是确保媒体机构能够快速适应市场变化、提供准确信息的关键因素。

以上介绍的媒体机构组织架构仅为参考，真实的组织架构可能因机构类型和规模而有所不同。

公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司首席执行官（CEO）└── 行政部门├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员├── 行政助理└── 行政文员└── 财务部门├── 财务总监├── 会计团队│ ├── 高级会计师│ ├── 会计师│ ├── 出纳员│ └── 财务分析师└── 财务助理└── 销售部门├── 销售总监├── 销售团队│ ├── 销售经理│ ├── 销售代表│ ├── 客户关系经理│ └── 销售支持专员└── 市场营销部门├── 市场营销经理├── 市场调研员├── 品牌经理└── 社交媒体专员└── 技术部门├── 技术总监├── 软件开发团队│ ├── 高级软件工程师│ ├── 软件工程师│ ├── 测试工程师│ └── UI/UX设计师└── IT支持团队├── IT经理├── 网络工程师├── 数据库管理员└── 技术支持专员└── 运营部门├── 运营总监├── 供应链团队│ ├── 采购经理│ ├── 物流专员│ ├── 仓储经理│ └── 运输调度员└── 客户服务团队├── 客户服务经理├── 售后支持专员├── 投诉处理专员└── 售前咨询专员以上是XYZ有限公司的组织架构图。

公司设有首席执行官（CEO）作为最高决策者，下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。

在行政部门中，人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

行政部门还设有行政助理和行政文员，负责协助行政工作的进行。

财务部门下设财务总监，负责全面管理公司财务事务。

会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师，他们共同负责公司的日常财务管理工作。

此外，财务部门还设有财务助理，协助完成各项财务任务。

销售部门下设销售总监，负责制定销售策略和管理销售团队。

销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员，他们共同努力实现销售目标。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划，包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。

此外，总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。

2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。

此外，市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。

3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营，包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。

此外，媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。

4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护，包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。

此外，技术研发部门还负责研究新兴技术和应用，提高公司技术实力。

5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制，包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。

此外，财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。

二、部门职责1.总经理部门的职责1）制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算；2）制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划；3）协调公司各部门业务和管理工作，做出决策。

2.市场营销部门的职责1）制定公司营销策略和实施计划；2）通过市场调研和客户分析，确定市场需求和产品定位；3）制定推广方案，推销公司的产品和服务；4）建立和维护客户关系；5）协调公司营销活动的展开，提高公司销售业绩。

3.媒体运营部门的职责1）制定公司媒体平台的运营计划；2）管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台；3）提供媒体平台上的广告投放服务；4）制作和推广媒体素材，提高公司在互联网上的知名度和曝光率。

4.技术研发部门的职责1）研究和开发新的产品和技术，以满足公司业务和管理需要；2）维护和升级现有的公司系统和平台；3）进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作；4）进行技术培训，提高公司技术实力和员工的技术水平。

新媒体中心组织架构及职责一、 组织架构团队人数共计：14人该组织结构图，适合于经营的初期。

到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。

该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营组（2人）1、运营助理a) 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。

b) 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。

2、网络推广a) 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。

b) 负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。

（二）活动策划组（5人）1、活动策划a)负责策划各种活动。

2、文案a)依据活动策划方案，编写文案、广告语。

b)负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。

（三）视觉设计组（3人）1、美工a)依据策划方案，做出相应设计元素。

b)H5的制作。

2、视频编辑a)根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。

b)视频、音频素材的采集、剪接。

3、插画师a)负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。

（四）商务拓展组（1人）1、商务拓展a)开发线上线下媒体、用户资源。

b)负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。

（五）数据分析（1人）1、数据分析a)负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。

b)负责建立会员数据库，并开展会员营销。

（六）财务（1人）1、财务行政a)负责新媒体财务。

运营总监职责：1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标；2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行；3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案；4、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程；5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估；6、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力；7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。

自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责一、自媒体网络科技有限公司组织架构
二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责
备注：
总经理总体把握全局，主要管理对内传媒部
副总经理主要分管总经办、对外业务部
运营总监主要负责运营部、视频部、兼管媒体部总经办
运营部经理主要负责文案策划、账号运营工作视频部经理主要负责视频剪辑工作
媒体部经理主要负责精品账号运营工作
市场部经理主要负责市场部业务工作
财务部主要负责公司财务工作
行政部主要负责公司日常运营监督、管理
自媒体网络科技有限公司管理岗位设置表（暂定）。