第四章 媒介组织
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传播学(第二版)媒介技术与媒介组织
媒介技术与媒介组织
媒介技术与媒介组织
❖ 媒介(media)是传播学的核心概念之一。 ❖ 传播媒介大致有两种含义： 第一，它指信息传递的载体、渠道、中介物、
工具或技术手段； 第二，它指从事信息的采集、加工制作和传
播的社会组织，即传媒机构。
媒介技术与媒介组织
❖ 第一节 媒介技术与社会发展 ❖ 第二节 媒介组织的性质和社会作用
一、传播者与大众传媒
❖ 大众传媒具有以下几个特点：
地位稳固 大众传媒是一种社会组织，具有自身的组织目标和组织结构 大众传媒是大众传播生产资料的直接控制者和使用者
大众传媒的上述三个特点，使得它们比其他类型的传播 者地位更优越、力量更强大。在某种意义上来说，大众 传媒也是传播特权的拥有者 。
一、传播者与大众传媒
(三)“热媒介”与“冷媒介”
媒介 清晰度 信息量 参与度 举例
类型
热媒介 高
大
低
照片、象形文字、
无声电影、报刊等
冷媒介 低
小
高
漫画、拼音文字、
有声电影、电视
(四)麦克卢汉媒介理论的意义与局限性
❖ 麦克卢汉理论的意义在于，它开拓了从媒介技术出发观察人 类社会发展的视角，并强调了媒介技术的社会历史作用。
❖ 大众传媒的优势 ：
大众传媒是专业媒介组织，收集、加工、生产和传播信息的能力和效率高 大众传媒具有公开可靠的信源，其信息的可信性和可确认性高 拥有一整套为社会所广泛承认的行业规范和职业道德， 并形成了一套吸引和联系受众的有效机制
二、大众传媒的组织目标与制约因素
❖ (一)大众传媒的经营目标 大众传媒必须从事经营活动，这是维持传媒组织的
第二节、媒介组织的性质和社会作用
❖ 一、传播者与大众传媒 传播者指的是传播行为的发起人，是借助某种手段
媒介技术与媒介组织
❖ 媒介(media)是传播学的核心概念之一。 ❖ 传播媒介大致有两种含义： 第一，它指信息传递的载体、渠道、中介物、
工具或技术手段； 第二，它指从事信息的采集、加工制作和传
播的社会组织，即传媒机构。
媒介技术与媒介组织
❖ 第一节 媒介技术与社会发展 ❖ 第二节 媒介组织的性质和社会作用
一、传播者与大众传媒
❖ 大众传媒具有以下几个特点：
地位稳固 大众传媒是一种社会组织，具有自身的组织目标和组织结构 大众传媒是大众传播生产资料的直接控制者和使用者
大众传媒的上述三个特点，使得它们比其他类型的传播 者地位更优越、力量更强大。在某种意义上来说，大众 传媒也是传播特权的拥有者 。
一、传播者与大众传媒
(三)“热媒介”与“冷媒介”
媒介 清晰度 信息量 参与度 举例
类型
热媒介 高
大
低
照片、象形文字、
无声电影、报刊等
冷媒介 低
小
高
漫画、拼音文字、
有声电影、电视
(四)麦克卢汉媒介理论的意义与局限性
❖ 麦克卢汉理论的意义在于，它开拓了从媒介技术出发观察人 类社会发展的视角，并强调了媒介技术的社会历史作用。
❖ 大众传媒的优势 ：
大众传媒是专业媒介组织，收集、加工、生产和传播信息的能力和效率高 大众传媒具有公开可靠的信源，其信息的可信性和可确认性高 拥有一整套为社会所广泛承认的行业规范和职业道德， 并形成了一套吸引和联系受众的有效机制
二、大众传媒的组织目标与制约因素
❖ (一)大众传媒的经营目标 大众传媒必须从事经营活动，这是维持传媒组织的
第二节、媒介组织的性质和社会作用
❖ 一、传播者与大众传媒 传播者指的是传播行为的发起人，是借助某种手段
中国传媒大学334《新闻与传播专业综合能力》考试大纲
唯一教育部与民政部颁发办学资质的考研考博培训机构新闻与传播硕士专业学位研究生入学统一考试《新闻与传播专业综合能力》考试大纲一、考试性质《综合能力》是新闻与传播硕士(MJC)专业学位研究生入学考试的科目之一。
《综合能力》考试要力求反映新闻与传播专业硕士专业学位的特点,科学、公平、准确、规范地测评考生的基本素质和综合能力,以利用选拔具有发展潜力的优秀人才入学,为我国社会主义新闻事业与媒介产业的发展培养具有良好职业道德、法制观念和国际视野、具有较强分析与解决实际问题能力的高层次、应用型、复合型的新闻传播专业人才。
二、考试要求测试考生对新闻传播专业的基本概念、基础知识的掌握情况和运用能力。
三、考试内容第一章媒介与社会第一节理解传播媒介一、传播的含义与类型二、传播的过程与要素1. 传播过程与传播模式2. 传播的五个关键要素三、传播媒介的界定与分类1唯一教育部与民政部颁发办学资质的考研考博培训机构1. 传播媒介的界定2. 传播媒介的类型第二节媒介的社会功能一、守望与预警的功能二、协调与商讨的功能三、传承与教化的功能四、娱乐与商业的功能第三节媒介的社会影响一、媒介与政治舆论二、媒介与经济发展三、媒介与社会文化四、媒介与国际关系五、媒介的效果与效果理论1. 效果与效果研究2. 媒介与说服3. 媒介与议程4. 媒介与教养第四节社会中的媒介一、社会制度与媒介环境二、科学技术与媒介发展第二章媒介的形态与发展第一节媒介形态的历史沿革一、口语传播二、书写传播三、印刷传播三、电子传播四、数字多媒体传播唯一教育部与民政部颁发办学资质的考研考博培训机构五、媒介形态沿革的规律与特征第二节传统媒介及其传播特征一、报纸及其传播特点二、广播及其传播特点三、电视及其传播特点第三节互联网及其传播特征一、数字技术与新媒体二、网络传播的媒介特征三、网络传播的主要类型1. 网络中的人际传播2. 网络中的群体传播3. 网络中的组织传播4. 网络中的大众传播第三章媒介内容生产第一节媒介内容生产的外部环境一、媒介制度1. 媒介制度及其功能2. 媒介制度的类型二、媒介产业1. 作为产业的媒介业2. 媒介产业的特点3. 媒介产业的全球化三、媒介组织1. 媒介组织的类型2. 媒介组织的结构3. 媒介组织的管理第二节媒介内容生产的流程唯一教育部与民政部颁发办学资质的考研考博培训机构一、报纸的生产1. 报纸的选题与策划2. 报纸的采访与编辑3. 报纸的版面设计4. 报纸的出版发行二、广播电视节目的生产1.广播电视节目的策划2.广播电视节目的采制和播出3. 广播电视节目的栏目化与频道化三、网络媒体的内容生产1.网络媒体平台的设计与维护2.网络媒体内容的采制和编辑第三节媒介融合时代的内容生产一、媒介融合与全媒体传播二、媒介融合对媒介内容生产的影响三、媒介组织结构的调整与生产流程的改造第四章媒介伦理与法规第一节媒介伦理知识一、媒介伦理概述1. 媒介伦理的理论渊源2. 媒介伦理的一般原则二、媒介伦理的失范1. 有偿新闻与新闻敲诈2. 媒介管理中的寻租腐败3. 媒介内容中的歧视与偏见4. 媒介内容中的文化与道德问题第二节媒介法规与政策唯一教育部与民政部颁发办学资质的考研考博培训机构一、媒介与公共生活的法规控制1. 媒介与国家安全:煽动、泄密、危害统一3. 媒介与社会秩序:谣言、暴力、色情二、媒介与权利1. 媒介与人格权利:名誉、隐私、肖像2. 媒介与著作权利:侵权、赔偿3. 媒介与言论权利:表达自由、隐性采访、信息公开三、媒介产业的政策与法规1. 报刊业管理规制2. 广播电视业管理规制3. 互联网行业管理规制四、媒介行业的自律与他律四、考试题型与分值建议坚持理论联系实际的原则,以案例分析和论述题为主,少用或不用名词解释、填空等题型。
《媒介组织》课件
按照经营形式分类
包括公有制、私有制、混合制等 不同的经营形式。
媒介组织的作用和意义
1
观念塑造作用
2
媒介的传播内容对社会观念和价值观的
形成具有重要意义。
3
信息传递作用
促进信息沟通督， 反映社会问题，促进政治进步。
媒介组织的发展趋势
1 数字化
腾讯公司
中国科技巨头之一，主要业务 包括社交、游戏等领域。
CNN
美国传媒公司之一，主要业务 包括追踪新闻、报道重要事件 等。
媒介组织对社会的影响
促进社会进步
媒介对社会进步起到了重要的促 进作用。
伪信息泛滥
媒介传播伪信息的情况也越来越 严重，损害了公众利益。
社交媒体的兴起
社交媒体越来越受到年轻人的喜 爱，影响力不断增大。
媒介组织
媒介组织是指从事新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等传媒活动，按 照一定的制度组织起来的组织形式。
媒介组织的定义
1
组织形式
按照一定的制度组织起来的媒介活动组织形式。
2
门类丰富
包括新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等各种传媒门类。
3
人群覆盖
能够广泛覆盖社会各个阶层、各个层面的人群。
媒介组织的主要功能
信息传递
将信息从来源传递到接受者。
文化传承
传承和弘扬文化遗产，传递文化价值。
社会监督
对社会事件进行监督、评论和分析。
商业经营
进行商业运作和经营，获取经济利益。
媒介组织的分类和特征
按照传媒门类分类
包括新闻、出版、广播、电影、 电视、互联网等各种传媒门类。
按照传播途径分类
包括电视、网络、手机、报刊等 不同的传播途径。
媒介管理学概论课件第四章媒介领导
• 1、责任感
• 责任感既包括对成功的前景承担责任，也包括对失 败的前景负担责任。
• 2、个人魅力 • 领导人也有不同类型：
• 从个人才能来看，有些属于英雄式的领导人，有些 则属于非英雄式的领导者。
• 从个人气质来看，有些领导人充满激情，敢于冒险； 有些领导人则理性务实，认真严谨。
• 3、沟通能力
谈判者 领头人
分配者
指挥者
控制者 媒介领导者 联络者
企业家
监察者
发言人 交流者
图4-2 媒介领导者的十种角色系统
• 二、媒介领导者的职责
• IBM 公司大中华区前董事长周伟焜认为：一个成 功的领导者最重要的是要做好两件事，“一是把 恰当的人放在恰当的位置；二是把方向搞清楚， 放手让手下去做。”
• 有效的媒介领导者的主要职责是：制订战略目标， 建立组织机构和规章制度，正确地选人和用人， 合理决策，掌握实情，不断学习。
• 2、领导者是相互作用、相互影响中的支 配力量。
• 4、领导者的责任是确定组织目标并率领、 引导和影响团体成员通过相关活动实现之。
媒介领导与一般领导：
• 一种媒介组织行为
• 一种社会组织行为
• 一种更加特殊的组织、指 • 一种特殊的社会实 挥和协调信息传播与营销 践活动
的活动
• 可以只关注公司的
第四节 媒介领导者的职责与素质
领导者的工作并非人们通常所说的计划、组织、 协调和控制等含混职能或目标，而主要是由社会 和公司赋予的与人际、信息、决策有关的十种工 作角色（见图4-1 领导者的角色），即带头人、 领导者、联络者、监察者、交流者、发言人、企 业家、控制者、分配者、谈判者。
——明茨伯格（Henry Mintzberg,1975）
媒介组织设计
媒介组织设计媒介组织设计是指为了有效地管理和运营媒体机构，制定合理的组织结构和职责分工，使其能够高效地完成各项任务和目标。
以下是一个媒介组织设计的示例：媒介组织设计包括以下几个方面的考虑：1. 组织结构：媒体机构的组织结构应该清晰明确，包括上下级关系、各个部门间的协作关系以及信息流动的路径等。
一般来说，可以采取分层式组织结构，将不同职能和任务的部门划分为若干个独立的部门。
每个部门都有自己的主管和员工，负责相应的工作内容。
2. 职责分工：在媒体组织中，每个部门都应该有明确的职责和任务。
例如，编辑部门负责文本的编辑和校对，摄影部门负责摄影和图像处理，技术部门负责维护和管理技术设备等。
职责分工的明确可以提高每个部门的工作效率，并确保各项工作能够有条不紊地进行。
3. 人员配备：媒体组织应该根据自身的需求，合理地配置人力资源。
人员配备不仅要考虑部门的专业需求，还要考虑到员工的能力和素质。
同时，媒体组织也需要为员工提供培训和发展机会，提高他们的职业水平和工作能力。
4. 沟通协作：媒体组织中的各个部门和员工之间需要保持密切的沟通和协作。
为此，可以建立定期会议机制或使用协同工具，促进信息的交流和共享。
同时，建立良好的工作氛围和团队合作精神，能够提高组织内部的凝聚力和动力，更好地适应市场变化和竞争压力。
5. 监督和评估：媒体组织设计的最后一步是建立监督和评估机制，以确保组织的正常运行和持续改进。
可以制定相应的绩效指标和评估标准，定期对部门和员工进行评估，并根据评估结果进行优化和调整。
总体而言，媒介组织设计的目标是为了提高组织的效率和竞争力，适应媒体行业的变化和发展。
一个合理的媒介组织设计能够为媒体机构的发展提供有力的支撑，为其持续创造和传播优质的内容。
媒介组织设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑多个因素，从组织结构到人员配备再到沟通协作，每个环节都有自己的重要性。
以下将详细探讨媒介组织设计的各个主要方面。
首先，组织结构是媒介组织设计的核心。
媒介组织_精品文档
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纽约时报结构图
我国的传媒业要获得巨大的突破，就必 须充分利用资本市场的资源，利用资本 运营的手段筹措资本，加速扩张，将传 媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐 步增强自身实力。
中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志
扁平化：
层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个 问题。首先是管理的幅度问题：一名管 理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
其次是管理层次的问题：组织内部纵向 管理系统所划分的等级数。
管理幅度×管理层次=组织规模
层峰制：
管理层次多，协调任务重，容易导致产 生相互扯皮等现象；
资源是组织生存发展的前提。
任务：组织为了实现自身的目标，利用 资源进行的各项工作、活动。它是配置 资源、实现组织目标的过程。
媒介组织：专门从事大众传播活动以满足 社会信息和娱乐需要的社会机构。
媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干 化。
以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层 在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下 放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的 基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行 组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上， 加强组织间的沟通和联系。
管理主体明确，以频道总监为核心的频道编委 会对本频道全面负责；
运行成本降低，裁撤现有体制中各级办公室和 众多的行政人员、服务人员；
传播效果增强，管理层的注意力更加集中到频 道整体战略和运营发展上来；
制作效率提高，由于打破了部门界限，可在整 个频道范围内整合各种资源，利于制播分离。
媒介组织的性质和社会作用
• 特点：1.地位稳固 • 2.大众传媒是一种社会组织，具有自身的组织目标和 组织结构。 • 3.大众传媒是大众传播生产资料的直接控制着和使用 者。 • 大众传媒的上述三个特点，使得它们比其他类型的传 播者地位更优越、力量更强大。在某种意义上来说，大众 传媒也是传播特权的拥有者，它们所拥有的传播能力和权 力都远远超过了作为个人的社会成员或其他一般社会群体 。
• 传媒组织具有经营目标。传媒的经济收益主要来自两个方 面：一，是广告收益，二，是信息产品的销售收益（主要 体现为报纸的发行量或广播电视的收视率） • （二）大众传媒的宣传目标 • 一是言论活动，二是报道活动。 • （三）公共性与公益性 • 依据：1.大众传媒是现代社会必不可少的信息生产者 和提供者，在满足社会的普遍信息需要方面起着一种公共 服务的作用；2.大众传媒的信息生产和传播活动对社会的 政治、经济和文化道德具有广泛而强大的影响力，这种影 响力涉及普遍的社会秩序和社会公共生活；3.大众传媒是 某些“稀有”公共传播资源（如广播电视使用的电波频率 ）的受托使用者，作为公共财产的使用人，它们必须对社 会和公共承担相大众传媒的权力基础：大众传 媒拥有最大限度的采访权、言论权、编辑权和刊载权，并 拥有广泛的舆论监督的权力。另一方面，公益性和公共性 也对大众传媒产生重要的制约，它要求传媒的活动必须符 合社会公共利益。
三.传媒组织在信息生产过程中的作用
• 大众传媒是现代社会中主要的信息提供者。 • （一）新闻选择的“把关人”理论 • “把关人”（gatekeeper）这个概念，最早是 美国社会心理学家、传播学奠基人之一的库尔特• 卢因提出的。 怀特的新闻选择“把关”模式
（三）“把关”过程的实质
• 综上所述，大众传媒对新闻和信息的选择或“把关”活动 是一个复杂的过程。 • 第一，大众传媒的新闻或信息的生产与传播并不具有纯粹 的“客观中立性”，而是依据传媒的一定立场、方针和价 值标准所进行的一种有目的的取舍选择和加工活动；第二 ，新闻和信息的选择受到媒体的经营目标、受众需求以及 社会文化等多重因素的制约，但是，与媒介的方针和利益 一致或相符的内容更容易有限入选、优先得到传播；第三 ，传媒的“把关”是一个多环节、有组织的过程，其中虽 然也有记者、编辑个人的活动，但在媒介内部控制机制的 作用下，个人因素所引起的作用是有限的。“把关”过程
• 传媒组织具有经营目标。传媒的经济收益主要来自两个方 面：一，是广告收益，二，是信息产品的销售收益（主要 体现为报纸的发行量或广播电视的收视率） • （二）大众传媒的宣传目标 • 一是言论活动，二是报道活动。 • （三）公共性与公益性 • 依据：1.大众传媒是现代社会必不可少的信息生产者 和提供者，在满足社会的普遍信息需要方面起着一种公共 服务的作用；2.大众传媒的信息生产和传播活动对社会的 政治、经济和文化道德具有广泛而强大的影响力，这种影 响力涉及普遍的社会秩序和社会公共生活；3.大众传媒是 某些“稀有”公共传播资源（如广播电视使用的电波频率 ）的受托使用者，作为公共财产的使用人，它们必须对社 会和公共承担相大众传媒的权力基础：大众传 媒拥有最大限度的采访权、言论权、编辑权和刊载权，并 拥有广泛的舆论监督的权力。另一方面，公益性和公共性 也对大众传媒产生重要的制约，它要求传媒的活动必须符 合社会公共利益。
三.传媒组织在信息生产过程中的作用
• 大众传媒是现代社会中主要的信息提供者。 • （一）新闻选择的“把关人”理论 • “把关人”（gatekeeper）这个概念，最早是 美国社会心理学家、传播学奠基人之一的库尔特• 卢因提出的。 怀特的新闻选择“把关”模式
（三）“把关”过程的实质
• 综上所述，大众传媒对新闻和信息的选择或“把关”活动 是一个复杂的过程。 • 第一，大众传媒的新闻或信息的生产与传播并不具有纯粹 的“客观中立性”，而是依据传媒的一定立场、方针和价 值标准所进行的一种有目的的取舍选择和加工活动；第二 ，新闻和信息的选择受到媒体的经营目标、受众需求以及 社会文化等多重因素的制约，但是，与媒介的方针和利益 一致或相符的内容更容易有限入选、优先得到传播；第三 ，传媒的“把关”是一个多环节、有组织的过程，其中虽 然也有记者、编辑个人的活动，但在媒介内部控制机制的 作用下，个人因素所引起的作用是有限的。“把关”过程
传播学概论复习重点
传播学概论复习重点传播学概论第一章传播与传播学第一节传播的定义一、共享说传播是传受双方分享信息(结果)。
——施拉姆：我们在传播的时候，是努力想同谁确立“共同”的东西，即我们想共享信息、思想或态度。
二、交流说传播是信息的双向交流(过程)。
——J.霍本：传播是用言语交流思想。
三、影响说传播是传者对受者的影响行为(目的)。
——霍夫兰等：传播是指某个人传递刺激以影响另外一些人的行为的过程。
——沃伦.韦弗：传播是一个心灵影响另一个心灵的全部程序。
四、符号说传播是符号或信息的流动(形式)。
——B.贝尔雷森：所谓传播，是通过大众传播和人际传播的主要媒介……所进行的符号的传送。
传播：人类借助符号和媒介交流信息的行为或过程。
1、传播是人类的活动2、传播是信息的交流和思想感情的沟通3、传播离不开符号和媒介4、传播的目的是希望产生相应的变化第二节传播的类型一、垂直性传播与水平性传播前者：纵向、轴状、自上而下后者：横向、网状、自左而右“防民之口，甚于防川”二、隐蔽性传播与显明性传播前者：传播目的是潜在的、不易觉察的，被巧妙地隐藏在内容和形式之中，接受者通过体味即可悟出传播者的意图。
后者：目的公开、明显，被突出安排在传播的过程之中，不回避传播的意图，并期望在一定时间内做出反应。
三、四分法（五分法还包括了群体传播）1、人内传播即一个人的传播。
非社会传播。
它是个体头脑里的“主我”同“客我”之间的信息交流，相当于“思考”、“独处”。
如：沉思默想、自言自语、自我反省、内心矛盾斗争等。
特点：隐蔽性、内动性和短途性。
2、人际传播即两个或两个以上的人之间借助语言符号、非语言符号进行的传播。
其下限明确，上限模糊，只要没有组织参与其中，其性质不变。
特点：传受关系多熟悉，时有往来。
其中的深层传播处于“熟人圈”；通常以单个面对面为主；信息交流性强，反馈直接、及时、集中。
可用于较短时间内改变他人态度和行为。
◆亲身传播对大众传播有重要影响。
在商品购买阶段：亲身口传的效率上升到90%，而媒体广告作用下降到10%。
第四章公共关系的媒介
人际传播沟通的主要特点：
1.显著的私人性；
2.双方的参与性； 3.传通符号的多样性；
4.反馈的灵敏性；
5.沟通的情感性；
6.主观的制约性；
（三）大众传播
“大众传播”概念首次出现于1945年11月 在伦敦发表的联合国教科文组织宪章中。由杰 诺维茨1968年提出。 大众传播由一些机构和技术所构成，专 业化群体凭借这些机构和技术，通过技术手段 （报刊、广播、电视等）向为数众多、各不相 同而又分布广泛的受众传播符号的内容，它是 以大众报刊的出现为标志的，之后经历了电报、 电影、广播传播、电视技术、网络传播的进步， 大众传媒已渗透到社会的各个角落。
教学要点： 1.理解公关关系传播的基本涵义，传播的基 本构成要素； 2.公关关系传播的基本方式及特点； 3.公关关系传播的效果及制约的因素； 4.传播媒介的选择。
公共关系传播是公共关系三要素之一， 是连接公共关系主体和客体之间的桥梁。 组织通过公共关系传播媒介可以有效地 将有关信息传递给社会和各类公众，以此达到 提升组织知名度和美誉度、塑造组织良好社会 形象的目的，因此，公共关系传播又是公共关 系的基本手段。
4.过程的双向性 公共关系传播是一种社会组织与公众之间 双向信息交流、沟通的过程。一方面，组织为 了塑造良好社会形象和构建舆论环境，通过有 效的传播，向公众传递有关信息的行为；另一 方面，组织为了使传播方案具有针对性，必须 要及时收集有关公众接受信息后的信息反馈。
5.互利性 任何个人、社会组织或团体之间发生的连 带关系总是会存在双方的利益，公共关系依靠 沟通、交流、协作等手段，创造的和谐、互惠 氛围，能对社会活动中各主体利益产生调和作 用，这不仅仅能让公共关系主体受益，而且也 能让客体（公众）受益。
媒介经营与管理知识重点严三九著
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、方案、组织、控制等行为，使产业资源〔包括有形资源与无形资源〕得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动与管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定与要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、平安管理等的规定与要求。
特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成局部，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置与构架。
意义*****： 1.有利于媒介对资源进展合理的配置与协调，从而协同开展。
2.有利于媒介实现社会效益及经济效益的协调与“双赢〞。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战与剧烈的市场竞争。
媒介的生存环境：*****1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能与管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规那么靠拢。
第一章媒介组织构造组织形式*****1.直线制〔单线制〕2.职能制〔复线制〕3.直线—职能制〔生产区域制〕4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、播送电台、电视台等媒体的内部治理构造与各级管理组织构造。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。
它是专门从事群众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
主要特征：1.具备管理组织的一般特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事群众传播活动4.以实现社会及经济功能的统一为目的5.趋于垂直或水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织构造设计的8个原那么：媒介组织构造随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整及变化表达在：1.构造组织趋于简化，制作及播出别离。
2.构造组织趋于多样化，细分化程度高。
3.组织构造趋于模糊化，部门界限被打破。
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（三）媒介组织设计
1.概念：媒介组织设计是对大众传播组织的机构、 人员、任务、权力和硬件等进行科学组合以顺利实 现目标的过程。（田忌赛马） 2.媒介组织设计应注意的问题：
（1）媒介组织的设计方案应得到上级管理部门的认可 或同意，不可自作主张，目无纪律法规。 （2）媒介组织设计应能够体现人员优化的结构原则， 能最有效地发挥组织功能，有利于取得最大绩效。
江苏凤凰传媒出版集团、齐鲁传媒集团、山东影视集团、北京青 年报、凤凰卫视、百视通公司、上海征途信息技术有限公司、完 美世界（北京）网络技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、
深圳华强文化科技集团股份有限公司、北京万达文化产业集团有 限公司、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司等。
（二）媒介组织的特点
（2）战术计划层主要考虑的是在既定方针下怎 样组织和安排； （3）运行管理层则关心的是怎样干好工作，即 具体实行计划、组织生产是他们的主要任务。
安东尼结构层次表
层次项目 战略规划 战术计划 运行管理 怎样执行战略 几周—几月 狭窄 内部 详尽 主要关心的问 是否实施战略， 怎样实施 题 什么时间实施 时间幅度 视 野 3—5年 宽广 半年—2年 中等
（四）团队化 打造跨部门、跨专业的合作法律、管理（文管）等
四、现代媒介组织的变革趋势
（一）小型化 把媒介组织和媒介公司分成几个小的相对独立的部 门或单位。通过小型化组织创新和开发外部资源， 形成多层次、多角度的合作，从而比较容易适应媒 介市场的环境变化，具有更强的革新精神，有助于 推动内部竞争，继而提高工作效率，降低成本，减 少损耗。 山东广播电视台成立山东网络电视台（齐鲁网、山 东手机台、齐鲁视频等）
缺点：层级越多，往往会使信息流动速度变慢和 信息流动过程中造成人为的或非人为的变形，从 而影响媒介决策，使媒介战略实施受阻。
2.水平型组织结构（一般为三层：上层、中层和下 层） 上层：主要任务是从媒介体利益出发，对整个组织 实行统一指挥和综合管理，并制定媒介目标以及实 现目标的媒介战略与方针。
中层：负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施 方案、步骤和程序，按不同部门分配资源，协调下 级活动，以及评价战略实施过程中出现的情况和制 定纠正偏离战略目标的措施等。
■马克斯·韦伯的层峰结构组织（科层组织）体系是一
种超越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事
的体制和形式。又译为官僚体制、科层组织和行政组 织体系等。这种理论的提出反映了当时社会生产从小
规模的家族式管理向较大规模的专业分工的管理过渡
的需要。
二、媒介组织的特点与设计
（一）媒介组织概念
所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会 需要的社会单位或群体。
信息来源 信息特征
外部为主内部 内部为主 为辅 外部为辅 高度综合 中等汇总
不肯定的冒险 高 程度
中
低
（二）从编辑部、经营部区分，有三种形式： 1.社务委员会领导下的社长负责制
社长为法人代表，社务委员会是报社的最高领导和 决策机构，由党委书记、社长、总编、副书记、副 社长、副总编组成。通常社长与党委书记由一人担 任。以总编辑为首和部分编辑业务部门负责人组成 编委会，负责报纸的编辑任务；以社长为首和经理 部主要部门负责人组成经营委员会，负责经营任务。
职责是反映上下级之间的一种关系，下级 有向上级报告自己工作的绩效的义务和责 任，上级有对下级进行必要指导的责任。 组织系统图是反映组织内各机构、岗位上 下左右相互关系的一种图标。
组织是一个等级森严、 层次分明、分工明确的 金字塔形的结构。
德国著名社会学家、政治学家、哲学家
层峰结构组织体系 ①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单 位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承 担组织所分配的任务。 ②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的 等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力 和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。 ③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负 有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守， 不受个人感情的影响。
（3）分工合理，职责分明，人员精干，便于指挥 协调。 （4）媒介组织设计既要将组织内部的各种要素加 以合理安排，又要与组织外部的各种要素（政治、 经济、文化等）相适应。
三、媒介组织结构形式
（一）从组织结构层级区分，分为垂直型、
水平型和安东尼结构
1.垂直型组织结构（具备五层以上的管理层的组 织结构） 优点：有利于建立媒介领导、管理者的权威，确 保媒介统一步调。
电视台：党委书记、台长、总编辑、副书记、副台 长、副总编
2.社长领导下的总编辑、总经理分工合作制 社长是报社的法人代表，领导总编辑和总经理；总编 辑领导编辑部，负责编辑业务；总经理领导经理部， 负责经营业务。 3.董事会领导下的总经理负责制 董事长是法人代表，总经理由董事会聘任，向董事会 负责。总经理负责整个媒介集团的生产经营。组成媒 介集团的子报、子刊、广播电台和其它经济实体分别 确定总编、台长和经理等负责人，这些主要负责人往 往是董事会成员。
■哈佛大学战略管理学派关于“组织”的概念： （1）一般意义的组织。是人们进行合作活动的必要 条件。一般泛指各种各样的社会组织或事业单位，如 企业、机关、学校、医院、工会、媒介等。 （2） 管理学意义上的组织。是按照一定的目的和程 序组成的一种权责角色结构：职权、职责、组织系统 图。 职权是指经由一定正式程序赋予某项职位的一种 权力，在该职位者承担指挥、监督、控制以及惩罚、 裁决等工作。
（4）媒介组织有明确的目标，这就是满足社会大 众的信息需求。
（5）媒介组织成员专门从事大众传播活动，并以 此谋生和养家。 （6）媒介组织要开展活动、实现目标，必须合理 地分化功能、协调行动、划清权限，形成媒介中 特有的角色关系（如报社内有社长、总编辑、总 经理、编辑部主任等）。
（7）媒介组织的行为讲究效率，强调时效，追求 时间上的延续性互动关系的持续性，如办周刊每周 一期，办日报每日一期。 （8）任何媒介组织都有至少一种以上的固定媒介 （报纸、杂志、广播、电视等）用于专门的信息传 播。（齐鲁公益联盟） （9）制订各种规章制度，以约束媒介组织成员的 行为，为实现目标提供保证。
④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导, 而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不 仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关 系。 ⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职 务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选 人员胜任，根据成绩对他们进行提升。
⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业 的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度， 组织成员应效忠组织。
基层：协调基层员工的各项工作，完成各项任务。
优点：各层干部职工见面机会多，容易形成坦诚 相见的亲和气氛，战略实施比较顺利。
缺点：领导不易建立权威，关键人员变动或调离 会带来较大损失。
3.安东尼结构层次（三层：战略规划层、战术规划 层、运行管理层）
美国企业管理研究专家安东尼教授
（1）战略规划层考虑的是组织的全局性、方向 性以及涉及到与目标有关的大政方针问题，这 些都是一个组织的最基本的决策问题；
（二）扁平化
■当中间层次的媒介管理人员以算术级数增长时，组 织内沟通、协调的难度与复杂度却以几何级数增长。 ■管理层次减少，管理幅度扩大。
减少层次，压缩不必要的、意义不大的中间层次，让 组织结构更加合理，并充分发挥关键人才的作用。
（三）精干化 结构臃肿导致：官僚化、僵硬化
精干化表现为3S：小(small)、强(strong)、快 (speed)
第四章 媒介组织
一、组织的内涵
■社会学家厄佐尼《现代组织》：
我们的社会是一个组织的社会。我们出生在组织中，
受教育于组织中，而且我们中的大多数人耗去大量
的生命为组织工作。即使是在许多闲暇的时间里， 我们也在组织中娱乐，在组织中祈祷。我们中的大 多数人将死在组织中，并在葬礼到来的时候还须得 到最大的组织——政府——所赐予的官方许可。
（1）媒介组织是一种社会机构，它渗入社会的一切 过程和现实生活的一切领域，并同国家或社会的一定 机构有机地联系在一起，通过反映、阐明和分析、报 道各种社会现象和社会问题实现其社会价值。 （2）媒介组织是经过认真筹划、充分准备而有意建 立起来的，而不是自然形成的。 （3）媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会 大众的承认，具有明显的集体认证过程和服务大众的 计划以及人员更替的程序。